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実のところ、変化の激しい現代において、経営合宿（役員合宿）を定期的に実施する企業が増えています。 しかし、多くの経営者から聞こえてくるのは、次のような「消化不良」の声です。

この3つの要素（研修・合宿・勉強会）を成功させるには、それぞれのメリットを最大化する「環境設計」が不可欠です。 研修の「カリキュラム性」、合宿の「没入感」、勉強会の「主体性」。

倫理観という抽象的な概念を腹落ちさせるためには、日常の喧騒を離れ、自分の内面と深く向き合う時間が必要です。

本記事では、ベテラン社員の瞳に再び輝きを取り戻し、組織全体の活性化に繋げるための、マグマリゾート流「セカンドキャリア・デザイン合宿」の全貌を解説します。

なぜ、優秀なはずのリーダーたちが「決められない」のでしょうか？ それは、彼らが無能だからではありません。 「正解を選ぼうとしすぎている」からです。

マグマリゾート。 大自然という予測不能なフィールド。 ここで提供されるのは、単なるレクリエーションとしての「遊び」ではありません。 ビジネスに必要な要素――戦略、決断、協調、創造――を、身体を使ってシミュレーションする「戦略的アクティビティ研修」です。

期初に必要なのは、過去を断ち切る「葬送」と、新たな命を吹き込む「誕生」の儀式です。

山梨県・下部温泉郷。深い森と渓谷に抱かれた「MAGMA RESORT」は、単なるリゾート施設ではありません。ここは、ノイズを遮断し、思考を純化し、組織のポテンシャルを極限まで引き出すための「戦略的没入空間」です。

本記事では、「合宿型キックオフミーティング」について解説します。 形式的な儀式を、感動的なスタートラインへと変える方法です。

実のところ、次世代の幹部候補を育てるリーダーシップ研修において、多くの企業が同じ壁にぶつかっています。 人事担当者や経営者からは、次のような焦りの声が聞こえてきます。