実のところ、多くの企業で行われているハラスメント研修は、逆効果を生んでいる可能性があります。 弁護士が登壇し、判例を紹介し、「これを言ったらアウト」「あれをしたらセクハラ」と禁止事項を羅列する。 その結果、現場で何が起きているでしょうか。 「ハラ・ハラ（ハラスメント・ハラスメント）」という言葉があるように、上司は「何を言ってもハラスメントと言われるのではないか」と恐怖し、部下への指導を放棄してしまいます。 あるいは、「業務上の必要性」を盾に、陰湿なマイクロアグレッション（自覚なき差別）が横行しているケースもあります。 「ダメだと言われたからやらない」という恐怖による統制は、組織を硬直させ、心理的安全性を破壊します。
「禁止」ではなく「想像力」を育む
まず第一に、ハラスメントの本質は「悪意」ではなく「想像力の欠如」と「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）」にあります。 「よかれと思って言ったこと」が相手を傷つけるのは、相手の背景や価値観に対する想像力が足りていないからです。 それに加えて、世代間ギャップや性別による役割意識のズレは、教室での座学だけでは埋まりません。
さらには、本当にハラスメントのない職場とは、誰も何も言わない静かな職場ではなく、互いにリスペクトを持ちながら、言いにくいことも伝え合える職場です。 もし仮に、貴社が「腫れ物に触るような組織」から「愛を持って厳しく向き合える組織」へと変わりたいなら、法律を学ぶ前に、人間を学ぶ必要があります。
おそらく、必要なのは窮屈な会議室ではありません。 肩書きを外し、一人の人間として互いの価値観をすり合わせるための「相互理解のリトリート」です。
間違いなく、これからの時代に求められるハラスメント研修とは、禁止事項を暗記する場ではなく、他者への想像力を養う「人間関係トレーニング」です。
要するに、成功の鍵は「アンコンシャス・バイアスの自覚」と「アサーティブなコミュニケーション」にあります。 そして何より、それを素直に受け入れられる開放的な環境が必要です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、組織の風通しを劇的に良くする「対話型ハラスメント防止合宿」について解説します。
1. なぜ、座学の「ハラスメント研修」は現場を萎縮させるのか？
まず疑問に思うべきは、「正論」がもたらす副作用です。 なぜ、正しい知識を学んだはずなのに、職場がギスギスしてしまうのでしょうか。 結論から言うと、「信頼関係」がない状態で「ルール」だけを厳格化したからです。
「指導」と「パワハラ」の境界線
例を挙げると、同じ「やり直して」という言葉でも、信頼している上司から言われれば「指導」になりますが、嫌いな上司から言われれば「パワハラ」と受け取られることがあります。 こうした受け手の感情（グレーゾーン）は、法律では定義できません。 したがって、信頼残高がない状態で言葉尻だけを気をつけても、ハラスメントのリスクは消えないのです。 具体的に言えば、テクニックを学ぶ前に、まずは「何を言っても大丈夫」と思えるだけの関係性を築くことが先決です。
「無自覚」という落とし穴
一方で、加害者の多くは「自分は正しい」「相手のためを思って」行動しています。 ところが、この「正しさ」こそが、自分の価値観を他人に押し付けるハラスメントの温床です。 それゆえに、自分が持っている「男らしさ」「若手らしさ」といった固定観念（バイアス）に気づくワークを行わなければ、根本的な解決には至りません。
2. マグマリゾートが提供する「3つの気づき」
当施設は、日常の役割から離れ、素の自分に戻るための場所です。 ここには、心の鎧を脱ぎ、他者を受け入れるためのプログラムがあります。 詳細には、以下の3つの要素が、本質的なハラスメント研修を実現します。
① 無意識の偏見を知る「バイアス・ワークショップ」
ハラスメントの根源であるアンコンシャス・バイアスを可視化します。 そのため、当施設では自然の中で行うグループワークを通じて、「自分がいかに色眼鏡で世界を見ているか」を体験します。 例えば、同じ風景を見ても、人によって見ているポイントが全く違うことに気づく。 言い換えれば、「自分の常識は、他人の非常識かもしれない」という謙虚さを手に入れることで、押し付けがましい言動が自然と減ります。
② 怒りをコントロールする「アンガーマネジメント」
また、突発的な感情爆発を防ぎます。 この点において、当施設では「怒り」の感情を焚き火や薪割りにぶつけ、昇華させるプログラムを用意しています。 怒りは「第二次感情」であり、その奥には「期待外れ」や「心配」といった第一次感情があることを学びます。 実際には、怒りのメカニズムを知り、6秒ルールなどの対処法を体得することで、感情任せのパワハラ発言を未然に防ぐことができます。
③ 正しく伝える「アサーション・トレーニング」
さらに、相手を尊重しながら、自分の主張もしっかり伝える技術を学びます。 まさにこのために、攻撃的（アグレッシブ）でもなく、非主張的（ノン・アサーティブ）でもない、対等なコミュニケーション（アサーティブ）をロールプレイングで練習します。 「お前はダメだ」ではなく「私はこうしてほしい」というI（アイ）メッセージ。 最終的には、ハラスメントを恐れて何も言わないのではなく、適切な言葉で指導できるリーダーを育てます。
3. 対象別・ハラスメント研修のプログラム事例
ハラスメント研修は、立場や組織のカルチャーによってアプローチを変える必要があります。 最近では、管理職だけでなく、若手社員や、相談窓口担当者向けの合宿も増えています。
管理職向け：パワハラ脱却と信頼構築
当然ながら、ハラスメントリスクが最も高い層に向けたプログラムです。 具体的には、自分のリーダーシップスタイルを客観視し、部下との「心理的距離」を縮める対話法を学びます。 なぜ、部下は相談に来ないのか？ つまり、自分の「威圧感」に気づき、部下が安心して発言できる「心理的安全性」の高いチーム作りを学びます。
全社員向け：セクハラ・モラハラ防止と多様性
加えて、多様な価値観を認め合うためのプログラムです。 事実、セクハラやSOGIハラ（性的指向など）は、世代間や性別による認識のズレから生じます。 「昭和の常識」と「令和の常識」の違いを、クイズやディスカッションで楽しく学びます。 これこそが、多様性（ダイバーシティ）を尊重し、全員が自分らしく働ける環境（インクルージョン）を作る第一歩です。
相談員・人事向け：傾聴と二次被害防止
一方で、被害者からの相談を受ける担当者向けの研修です。 事実確認の方法や、相談者に寄り添う「傾聴」のスキル、そして二次被害（相談したことで不利益を受けること）を防ぐためのフローを学びます。 それゆえに、社内の自浄作用を高め、問題が深刻化する前に解決できる体制を整えます。
4. 安全な場を作る「対話ファシリテーター」
「社内の人間が講師だと、角が立つ」。 「本音の議論をさせたいが、喧嘩になるのが怖い」。 仮に、ハラスメント研修の企画担当者様がそのような懸念を持っているなら、すべてお任せください。
当施設には、中立的な立場で場をホールドするプロのファシリテーターがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、心理的安全性の高い場作り（グランドルール設定）を行います。
- 「何を言っても否定されない」「ここだけの話にする」というルールを徹底します。
- 加えて、外部講師（弁護士や臨床心理士）との連携も可能です。
- 法律の専門知識と、心理学のアプローチを組み合わせたハイブリッドな研修を構築します。
- 次に、感情的な対立が起きた場合の調停を行います。
- 互いの言い分を翻訳し、建設的な議論へと導きます。
- そして、研修後の「行動宣言」の策定をサポートします。
- 「これからは〇〇します」というポジティブな約束を形にします。
結果として、担当者様も「監視役」ではなく、共に組織を良くする「仲間」として参加していただけます。
5. 【モデルプラン】意識が変わる1泊2日のハラスメント研修
ここでは、「やってはいけないこと」を学ぶのではなく、「どうすればもっと良い関係になれるか」を学ぶハラスメント研修のモデルコースを紹介します。
Day1は「自覚（Awareness）と氷解」です。 13:00にリゾート到着。日常の上下関係をリセットするため、アウトドアウェアに着替えます。 14:00より、アンコンシャス・バイアス・ゲーム。 「社長」「新入社員」「男性」「女性」などのカードを引き、その立場になって発言するロールプレイング。 「言われる側」の気持ちを疑似体験し、自分の無神経さにハッとします。 17:00より、アンガーマネジメント・薪割り。 イライラを薪にぶつけ、身体を使って感情をコントロールする感覚を掴みます。 夜は、焚き火ダイアログ。 テーマは「私が仕事で大切にしている価値観」。 互いの背景（ナラティブ）を知ることで、「あの上司の厳しい言葉は、実は責任感から来ていたんだ」という理解が生まれます。
Day2は「スキル（Skill）と約束」です。 午前中は、アサーティブ・コミュニケーション演習。 実際の業務で起こりうるシチュエーション（ミスの指摘、休暇の申請など）で、相手を傷つけずに主張する練習をします。 13:00に、ランチ＆「私たちのハラスメント防止宣言」。 「禁止」ではなく「推奨」する行動指針（例：挨拶をする、感謝を伝える）をチームごとに発表します。 最後は、全員で円になり、新たな関係性を確認して解散。 「明日から、もっと話そう」。 そんな前向きな空気が生まれます。
6. ハラスメント研修への投資は「組織文化」への投資
当施設の利用料は、eラーニングよりはコストがかかります。 もちろん、手軽に済ませることもできます。
ところが、形だけの研修でハラスメントがなくならなければ、離職率は高止まりし、訴訟リスクやSNSでの炎上リスクを抱え続けることになります。 ハラスメントのない職場とは、リスクがないだけでなく、心理的安全性が高く、イノベーションが生まれやすい職場でもあります。 もし、貴社が「恐怖で縛る組織」ではなく「信頼で繋がる組織」を作りたいなら、この文化変革への投資は不可欠です。
反対に、この研修を通じて「相手を尊重するマインド」を手に入れた社員は、顧客に対しても最高のホスピタリティを発揮するでしょう。 費用は、企業の品格（インテグリティ）を高めるための「ブランド投資」です。
結論として、質の高いハラスメント研修は、コンプライアンス対策ではなく、愛のある組織を作るための「優しさのトレーニング」なのです。
結論：ハラスメントの反対語は、リスペクト
最終的に、ハラスメントをなくす特効薬は、法律ではありません。 目の前の相手を一人の人間として尊重する「リスペクト（敬意）」です。 その敬意を取り戻す場所が、ここにあります。
自分を知る森。 相手を知る火。 さらに、心を通わす対話。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の組織を、誰もが安心して働き、言いたいことが言える「健全なチーム」に変えてみせます。 禁止事項の先にある、本気のハラスメント研修を実施しませんか？
「役員向けにコンプライアンス意識を高めたい」。 「若手とベテランの溝を埋めたい」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社の風通しを良くする「高原のオフィス」でお待ちしています。
