「研修」という言葉を聞いて、ワクワクする社員はどれくらいいるでしょうか。 薄暗い会議室、一方的な講義、眠気との戦い。 多くの企業で行われている座学研修は、知識の伝達には有効ですが、チームの熱量を上げたり、行動変容を促したりするには不向きです。

Hack（ハック）とMarathon（マラソン）を組み合わせた造語であるハッカソンは、テック企業にとって単なるイベント以上の意味を持っています。

優秀な人材（ハイパフォーマー）の流出に悩む企業にとって、インセンティブ旅行（報奨旅行）は最後の砦とも言える重要な施策です。

DX（デジタルトランスフォーメーション）や新規事業開発の文脈で、デザイン思考ワークショップを導入する企業が急増しています。

北は北海道から南は沖縄まで、全国に拠点を持つ企業にとって、全国会議（全国支店長会議、エリアマネージャー会議）は、莫大なコストがかかる一大プロジェクトです。

多くの企業において年次総会（社員総会・全社大会）は、1年で最も大規模なイベントです。 しかし、その実態は「経営陣による一方的な業績報告会」になりがちであり、参加する社員からは冷めた反応が返ってくることが少なくありません。