「最近、視座が低くなっていないか？」
ふとした瞬間に、そう自問することはないでしょうか。 日々の激しい経営環境の変化、現場から上がってくる絶え間ないトラブルシューティング、四半期ごとの数字へのプレッシャー。これらに忙殺される中で、経営者にとって最も重要な仕事である「未来を構想する時間」が、知らず知らずのうちに蝕まれています。
経営とは、現在と未来の間に橋を架ける作業です。 しかし、現在の重力が強すぎれば、視線は足元に釘付けになり、遠くを見通すことができなくなります。この「近視眼的な経営」が続けば、組織はやがて方向感覚を失い、座礁してしまうでしょう。
必要なのは、強制的な「視座の転換」です。 日常という強力な磁場から物理的に離れ、ノイズを遮断し、経営チームが膝を突き合わせて、組織の存在意義（パーパス）や10年後のビジョンという根源的な問いに向き合う時間です。
山梨県・下部温泉郷。深い渓谷と原生林に抱かれた「MAGMA RESORT」は、そんな経営者たちのために用意された「思考の聖域」です。ここは、単なる高級リゾートではありません。経営チームの視座を成層圏まで引き上げ、未来への覚悟を醸成するための戦略的没入空間です。
なぜ、優れた経営者たちは、あえて都市から離れたこの場所を目指すのか。本記事では、MAGMA RESORTでの経営合宿がもたらす本質的な価値について、4000字のボリュームで深く掘り下げます。
第1章：日常という「重力」圏からの脱出
経営判断の質を低下させる最大の要因は「ノイズ」です。 都心の高層ビルにある役員会議室は、一見すると静謐な空間ですが、そこは情報と雑念の交差点に過ぎません。窓の外には競合他社のビルが見え、次のスケジュールのことが頭をよぎり、現場からの緊急連絡が思考を分断します。
これでは、目の前の現象に対処する「モグラ叩き」の議論に終始してしまい、本質的な構造改革や非連続な成長の議論にたどり着けません。思考の高度を上げるためには、まず物理的に上昇する必要があります。
MAGMA RESORTが提供するのは、圧倒的な「非日常」による結界です。
都心から特急で約2時間半。トンネルを抜けた先に広がるのは、人工的な直線が極限まで排除された、有機的な自然界です。 360度を山々に囲まれたこの地形は、外界からの干渉を拒む天然の要塞のようです。ここに足を踏み入れた瞬間、参加者は「ここでは、我々だけの時間が流れている」という感覚に包まれます。
この物理的な隔離が、精神的な「デタッチメント（切り離し）」を引き起こします。 現場の喧騒が遠ざかり、短期的な数字のプレッシャーから一時的に解放されることで、脳のCPUが「緊急モード」から「戦略・哲学モード」へと切り替わります。
「今期の売上をどうするか」ではなく、「我々は何のために存在するのか」。 「競合にどう勝つか」ではなく、「社会にどんな価値を提供するか」。
問いの抽象度を高め、時間軸を長く取る。そのための環境装置として、MAGMA RESORTの圧倒的な自然は機能します。ここでは、日常の重力から解き放たれた、浮遊感のある自由な思考が可能になるのです。
第2章：経営者としての「内省（リフレクション）」を深める静寂
経営者は孤独です。 最終的な決断の責任は、誰とも分かち合うことができません。だからこそ、経営者には、自分自身の内面と深く向き合う「孤独な時間（ソリチュード）」が不可欠です。
しかし、現代の生活は、孤独を許してくれません。隙間時間はスマートフォンによって埋め尽くされ、常に誰かと接続されている状態が続きます。これでは、自己との対話（セルフ・ダイアログ）が深まりません。
MAGMA RESORTには、思考を妨げない「本物の静寂」があります。 聞こえてくるのは、風が木々を揺らす音、鳥のさえずり、遠くの川のせせらぎだけ。この静けさは、思考の空白ではなく、むしろ豊かなインスピレーションの源泉です。
合宿のプログラムには、ぜひ「ソロ・タイム」を組み込んでください。 早朝、霧がかった森の中を一人で散策する。 部屋のテラスで、何もせずにただ山を眺める。
こうした意図された空白の時間に、普段は意識の底に沈んでいる「経営者としての原点」や「譲れない美学」が浮かび上がってきます。 「なぜ、私はこの会社を経営しているのか？」 「私の後世に残したいものは何か？」
アリストテレスやカントといった哲学者たちが、思索のために散歩を日課にしていたように、身体を自然の中に置くことで、脳のデフォルト・モード・ネットワークが活性化し、深い内省が促進されます。 MAGMA RESORTは、経営者が「自分軸」を取り戻すための、静謐な修道院のような役割を果たします。
第3章：ボードメンバーの「腹」を割る焚き火の魔力
経営は一人ではできません。ビジョンを実現するためには、それを共有し、共に背負ってくれる強力なボードメンバー（役員陣）の存在が不可欠です。
しかし、役員間の関係性は、時に微妙な緊張感を孕みます。それぞれの管掌範囲の利害、過去の経緯、将来への思惑。これらが複雑に絡み合い、会議室では「建前」の議論に終始してしまうことも少なくありません。 真に強い経営チームを作るためには、論理を超えた「感情のレベル」での握手が必要です。
MAGMA RESORTの夜は、そのための舞台設定が完璧に整っています。その主役が「焚き火」です。
夕食後、屋外のラウンジで揺らめく炎を囲むとき、そこにヒエラルキーはありません。 炎には不思議な力があります。人は火を見つめていると、自然と防御本能が解除され、素直な言葉が口をついて出るようになります。
「実は、今の組織のカルチャーに危機感を持っている」 「君の担当領域、もっと大胆に攻めてもいいんじゃないか」
普段は言いにくい耳の痛い指摘や、青臭い夢物語も、暗闇と炎の前では許されます。相手の目を直視せず、同じ火を見つめながら語り合う「並行の対話」は、対立構造を生みにくく、深い共感を生み出します。
会議室のホワイトボードの前では、機能と機能のぶつかり合いだった関係が、焚き火の前では、人間と人間の魂の触れ合いに変わります。この夜に共有された「熱量」こそが、困難な変革を推進する際の、チームの精神的支柱となるのです。
第4章：武田信玄の隠し湯で問う「覚悟」の重み
日本の歴史において、重要な密議や同盟は、しばしば湯治場で行われてきました。 MAGMA RESORTが誇る「下部温泉」は、戦国最強の武将・武田信玄が合戦の傷を癒やしたと伝えられる、由緒ある名湯です。
経営合宿における温泉は、単なるリラクゼーションの場ではありません。それは、経営者としての「禊（みそぎ）」の場であり、互いの「覚悟」を確かめ合う神聖な空間です。
スーツという鎧を脱ぎ、全ての装飾品を外し、文字通り「裸」になる。 湯気の中で向き合えば、そこには「社長」も「専務」もなく、ただ志を同じくする同志がいるだけです。
3種の源泉と12の湯舟を持つこの広大な空間で、言葉少なに湯に浸かる時間。 それは、これから会社が向かうべき険しい道のりを前に、全員で腹を括るための儀式のようなものです。
「やるしかないな」 「ああ、心中するつもりで支えるよ」
湯船の中で交わされる短く、重い言葉。その響きは、どんなに精緻な契約書よりも強く、互いの魂を縛ります。 信玄公が天下統一の夢を馳せたこの地で、現代の経営者たちが次の時代の覇権を誓い合う。歴史の磁場が、その決意の重みを増幅させてくれます。
第5章：思考のノイズをゼロにする「機能美」
経営者にとって、最も高価で希少なリソースは「時間と集中力」です。 経営合宿という極めて重要なイベントにおいて、参加者がロジスティクス（雑務）に気を取られることは、甚大な機会損失です。
「夕食の時間は何時か」「飲み物の追加オーダーはどうするか」「チェックアウトの精算は」。 こうした些末な意思決定の連続は、確実に脳のウィルパワー（意志力）を消耗させ、思考の質を低下させます。
MAGMA RESORTが採用する「オールインクルーシブ」システムは、このノイズを完全に排除するための機能美です。
滞在中の食事は、地元の旬を活かした最高級の里山料理が自動的に提供されます。 会議中のコーヒー、思考を助ける糖分、夜の語らいのためのアルコールに至るまで、すべてがフリーフローであり、サイン一つする必要がありません。
参加者は、財布の存在すら忘れて、「思考すること」「対話すること」だけに100%のリソースを投下できます。 また、熟練のクルーが黒子に徹し、必要なタイミングで必要なサポートを提供します。
幹事役の役員も、調整業務から解放され、議論のプレイヤーとして没頭できる。 このストレスフリーな環境が、経営チームの知的生産性を最大化させるのです。
まとめ
経営とは、終わりのない旅のようなものです。 時に嵐に遭い、時に深い霧に包まれ、進むべき道を見失いそうになることもあるでしょう。
そんな時、必要なのは小手先のテクニックではなく、高く澄んだ「視座」と、それを支えるチームの強固な「結束」です。
MAGMA RESORT経営合宿は、その両方を同時に手に入れるための、最も効率的で効果的な投資です。
日常の重力から解き放たれた聖域で、静寂の中で己を顧み、焚き火の前で本音をぶつけ合い、温泉で覚悟を決める。 ここでの濃密な1泊2日（あるいはそれ以上）は、貴社の次の10年を決定づける「転換点（ターニングポイント）」となるでしょう。
未来は、待っているものではなく、ここで意志を持って創り出すものです。 覚悟を決めた経営チームの皆様を、MAGMA RESORTはお待ちしております。
