「リゾート地での仕事は、結局遊んでしまうのではないか？」 「社員にワーケーションを勧めたいが、上司の理解がない」 「導入してみたものの、成果が見えない」
もし、あなたがワーケーションに対してこのような疑念を抱いているなら、それは非常に勿体ないことです。 なぜなら、正しく設計すれば、それは単なる福利厚生ではなく、組織の生産性を底上げする「最強のビジネスツール」になり得るからです。
そもそも、Work（仕事）とVacation（休暇）を組み合わせたこの言葉は、コロナ禍で急速に広まりました。 しかし、多くの企業では未だに誤解されています。 つまり、「休暇のついで」という認識が強く、その真価が理解されていないのです。
実は、脳科学や経営学の視点で見ると、明確なメリットが存在します。 具体的には、「創造性の向上」や「メンタルヘルスの回復」といった効果です。 要するに、オフィスでは得られない「集中（Deep Work）」と「回復（Deep Rest）」への戦略的な投資なのです。
そこで本記事では、企業の成長戦略としてのワーケーションについて解説します。 遊びではない、本気の活用法をご覧ください。
1. なぜ、オフィスや自宅では生産性が落ちるのか？
現在、リモートワークが定着した一方で、新たな課題も浮き彫りになっています。 それは、「OnとOffの境界線消失」による脳疲労です。
「場所ニューロン」の混乱
実は、人間の脳には「場所ニューロン」という、場所と記憶を紐づける細胞があります。 例えば、自宅のリビングで仕事をするとします。 すると、脳は「ここはリラックスする場所なのか、戦う場所なのか」を判断できず、混乱してしまいます。 その結果、集中力が続かないばかりか、常に緊張が解けない「隠れストレス」を抱えてしまうのです。
「転地効果」によるリセット
一方で、日常から物理的に離れた場所に身を置くことを、医学的に「転地効果」と呼びます。 具体的には、五感に入ってくる情報がガラリと変わることで、脳の自律神経中枢が刺激されます。 そうすることで、強力なリフレッシュ効果が生まれるのです。 つまり、ワーケーションで環境を変えることは、単なる気分転換ではありません。 脳を強制的に初期化し、再起動するための「科学的なアプローチ」なのです。
2. マグマリゾートが提案する「本気の環境」
しかし、ただ景色の良いホテルに行けば仕事が捗るわけではありません。 やはり、成功には「仕事に没頭できるインフラ」と「仕事を忘れるアクティビティ」の両輪が必要です。
そこで、当施設ではビジネスパーソンがストレスなく過ごせるための環境を徹底的に整備しています。
ストレスフリーな「執務環境」
PC1台あれば、オフィス以上のパフォーマンスを発揮できます。
- 通信環境： まず、全館Wi-Fi 6対応の高速回線を完備しており、Web会議でも遅延しません。
- ワークスペース：
- 集中モード： 個室ブースや、静かな森のコワーキングスペース。
- 発想モード： 開放的なテラス席や、暖炉のあるラウンジ。
- 備品： さらに、デュアルモニターや人間工学に基づいたチェアも用意しています。
脳を切り替える「400種のスイッチ」
また、仕事の合間にすぐさま「非日常」へアクセスできるのも強みです。
- 15分の隙間時間： 敷地内を散策し、森の香りを浴びて脳をクリアにします。
- ランチタイム： 地元のヘルシーな食事で、午後の活力を養います。
- 仕事終わり： 例えば、カヌーや焚き火など約400種類のアクティビティがあります。
- 効果： これらにより、デジタル漬けの頭を完全にオフにできます。
このように、「仕事」と「遊び」を細切れに行き来することで、高い集中力を長時間維持することが可能になります。
3. 【モデルスケジュール】生産性が倍増する2泊3日
ここでは、単なる観光旅行になってしまわないよう、メリハリをつけた滞在プランの例をご紹介します。
Day 1：移動とセットアップ
移動時間も有効活用します。
- 10:00 移動中のインプット
- まずは、電車やバスの中で資料読みを行います。移動時間は意外と集中できるゴールデンタイムです。
- 14:00 チェックイン＆ワーク
- 客室またはラウンジでメール処理をします。
- この時、窓から見える緑が、画面越しの相手にも好印象を与えます。
- 19:00 温泉＆ディナー
- その後、源泉かけ流しの湯で旅の疲れを癒やします。
- 地元の旬を味わい、明日のタスクを整理して就寝します。
Day 2：Deep Work & Deep Rest
最も重要な中日です。
- 07:00 朝活アクティビティ
- 翌朝は、早起きして「湖畔ヨガ」へ。朝日を浴びてセロトニン（幸せホルモン）を分泌させます。
- 09:00 集中執務（Deep Work）
- 午前中は最も脳が働く時間帯です。
- そのため、企画書作成などの重たいタスクを一気に片付けます。
- 14:00 クリエイティブワーク
- 午後はテラス席へ移動します。
- 例えば、アイデア出しや、リラックスした状態での会議に向いています。
- 17:00 完全オフ（Deep Rest）
- PCを閉じ、カヌーやサウナへ直行します。
- そして、強制的に仕事を忘れることで、脳の疲労を回復させます。
Day 3：振り返りと帰宅
成果を確認して帰ります。
- 09:00 ワーク＆まとめ
- 滞在中の成果物を整理し、翌週のアクションプランを作成します。
- 12:00 チェックアウト
- 最後に、リフレッシュした心身で帰路につきます。
4. 企業が導入すべき3つの理由
ワーケーションは、個人だけでなく、企業にとっても大きな経営課題解決の糸口となります。 主なメリットは以下の3点です。
① 優秀な人材の「採用」と「定着」
現在、専門職は「働き方の柔軟性」を企業選びの重要指標にしています。 つまり、「リゾートでのワーケーション制度あり」という事実は、他社との差別化を図る強力な武器になります。 さらに、既存社員の満足度を高め、燃え尽き症候群による離職を防ぐ効果も期待できます。
② イノベーションの創出
なぜなら、新しいアイデアは会議室ではなく「余白」から生まれるからです。 普段とは違う景色、偶然の出会い、リラックスした会話。 こうした要素が脳を刺激します。 結果として、膠着したプロジェクトを打破するきっかけになることは珍しくありません。
③ 有給休暇取得の促進
また、有給取得率の向上にも寄与します。 「完全に休むのは気が引ける」という社員もいます。 しかし、ワーケーションなら仕事をしながら家族サービスもできるため、心理的なハードルが下がります。 その結果、組織全体のウェルビーイングが向上します。
5. 「サボり」を生まないための運用ルール
「そうは言っても、管理が心配だ」 もし、そうお考えの人事担当者様がいらっしゃれば、以下の運用事例を参考にしてください。
- 成果物ベースでの管理：
- 「時間」ではなく「今日のアウトプット」で評価します。
- コアタイムの設定：
- 例えば、10時〜15時は必ず連絡がつくようにし、それ以外は自由にします。
- チーム単位での実施：
- 一人ではなく、部署単位で実施します（開発合宿など）。
- そうすることで、相互監視ではなく「相互刺激」の環境を作れます。
なお、当施設では専任のコンシェルジュがサポートしますので、法人利用のルール作りもご相談ください。
結論：働く場所の自由が、企業の未来を拓く
結局のところ、これからの時代に成長する企業とは、「社員が最もパフォーマンスを発揮できる環境」を提供できる企業です。
「オフィス以上の集中環境」。 「脳を覚醒させる大自然」。 そして、「OnとOffを両立させる400種の体験」。
ぜひ、これらが揃った当リゾートで、貴社の働き方をアップデートするワーケーションを試してみませんか？
たとえ、「試験的に数名で利用したい」「全社の福利厚生として契約したい」といった段階でも、まずはお気軽にご相談ください。 「仕事も遊びも本気」なビジネスパーソンのための特等席をご用意してお待ちしています。
