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あなたがワーケーションに対してこのような疑念を抱いているなら、それは非常に勿体ないことです。 なぜなら、正しく設計すれば、それは単なる福利厚生ではなく、組織の生産性を底上げする「最強のビジネスツール」になり得るからです。

実のところ、優秀な成績を収めた社員を労うインセンティブ旅行（報奨旅行）は、多くの企業で実施されています。

第一に、ワークショップの成否を分けるのは、フレームワーク（手法）の選定よりも、参加者の「脳の状態」です。

多くの企業で行われているハラスメント研修は、逆効果を生んでいる可能性があります。 弁護士が登壇し、判例を紹介し、「これを言ったらアウト」「あれをしたらセクハラ」と禁止事項を羅列する。

マグマリゾートは、都市機能から隔絶された独立空間です。 ここでは、外部に漏れることなく、徹底的にリアルな「クライシス・シミュレーション」を行うことができます。

マグマリゾートは、エグゼクティブたちが社会的地位という「重いコート」を脱ぎ、裸の心で向き合うためのサンクチュアリ（聖域）です。 ここには、忖度も、根回しも、議事録も必要ありません。

合理性を突き詰めれば、そう思うのも無理はありません。 空調が効き、Wi-Fiが飛び交い、コーヒーが飲めるオフィスは、確かに「作業」をするには最適な環境です。

「キックオフミーティング（Kick-off Meeting）」。 新年度の始まり、新規プロジェクトの立ち上げ、四半期のスタート。 ビジネスにおいて、何かを新しく始めるタイミングで行われる重要なイベントです。

今、先進的な企業がこぞって導入を進めているのが、大自然という予測不能な環境下で行う「体験型研修（Experiential Learning）」です。その最前線基地として注目を集めているのが、山梨県・下部温泉郷の深い森に位置する「MAGMA RESORT」です。

実は、成長し続ける企業の多くが、全国会議を単なる「業務報告の場」ではなく、組織の文化を作る「フェスティバル（祭り）」と捉え直しています。