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現代の経営環境は、常に荒れ狂う大海原のようです。 しかし、多くの経営陣は正確な地図を持たずに航海しています。 なぜなら、目の前の嵐への対応だけで日々が精一杯だからです。

若手社員の育成において、こうした「主体性の欠如」に悩む人事担当者やマネージャーは少なくありません。 優秀な人材を採用したはずなのに、現場に入ると途端に小さくまとまってしまう。 彼らを「最近の若者は…」と嘆くのは簡単ですが、それでは何も解決しません。

経営層のビジョンを現場の言語に翻訳し、現場のリアリティを経営層にフィードバックする「結節点」。 この結節点が詰まってしまえば、どんなに優れた戦略も実行されず、現場の活力は失われます。

組織を率いるリーダーならば、こうした「停滞のサイン」を肌で感じることがあるはずです。 売上や利益といった数字にはまだ表れていなくても、組織の内部では静かに、しかし確実に活力が失われている状態。 これは、組織の「血流」が滞っている証拠です。

「アワード（Award）」。 それは、組織の中で卓越した成果を上げた者だけが許される、年に一度の祝祭です。 選ばれし者たちが集い、その栄光を称え、互いの健闘を労う場。

もし、あなたの組織がこのような「会議の閉塞感」を感じているなら、変えるべきは議題やファシリテーターではありません。 「場所」です。

実のところ、組織の閉塞感を打破するためにオフサイトミーティング（職場を離れた場所での会議）を実施する企業が増えています。 しかし、その一方で「期待したほどの成果が得られなかった」という声も少なくありません。

企業の未来を決める重要な意思決定の場として、役員合宿（エグゼクティブ・リトリート）を導入する企業が増えています。

多くの企業が取り組んでいる組織開発（OD）は、迷走しています。 従業員エンゲージメント調査（サーベイ）を実施し、スコアが低い項目について対策を練るものの、現場の空気は一向に変わらない。