コミュニケーション

マグマリゾートは、対立する二つの部族が、武器を置き、同じ焚き火を囲むための「中立地帯」です。 大自然の中で、互いの正義をぶつけ合い、そして融合させる。

伝統ある企業や、組織規模が大きくなった企業ほど、この「階層の病」に苦しんでいます。 組織図上のピラミッド構造は、指揮命令系統を明確にするためには必要ですが、イノベーションを生むための「知の結合」や、現場の異変を察知する「感度」を著しく低下させます。

「今度の役員合宿、どこでやろうか？」 「とりあえず、いつものホテルの会議室を押さえておいて」もし、御社がこのような基準で場所を選んでいるとしたら、それは企業の未来に対してあまりにも無頓着かもしれません。

「効率的」ではあるかもしれません。 しかし、そこから「革新（イノベーション）」や「熱狂（エンゲージメント）」は生まれているでしょうか？

「チームビルディング（Team Building）」 この言葉を聞いて、あなたは何を思い浮かべるでしょうか？居酒屋での飲み会、休日のバーベキュー、あるいは会議室で行われるゲーム形式のワークショップ。 多くの企業が、「社員同士の仲を深める」目的で、様々なイベントを企画しています。

実のところ、10月の内定式から4月の入社式までの期間は、人事担当者にとって最も気の抜けない「魔の期間」と言われています。 多くの企業が、次のような課題に直面しています。

「イノベーション 合宿」を検討されている経営者やR&D責任者の皆様。なぜ、今のオフィスでは革新的なアイデアが生まれないのでしょうか。その理由は、現代のビジネス環境が「論理（ロジック）」と「効率」に支配されすぎているからです。

組織の成果を左右するものは、制度やスキルだけではない。メンバー同士がどんな温度で関わり、どんな言葉を交わし、どんな感情を共有しているか。

チームが動くためには、心理安全性よりも深いレイヤーにある“情動（エモーション）”を扱う必要がある。いま、成果が伸び悩む企業の多くが抱える問題はスキルの不足でも、戦略の弱さでもなく、情動レベルの停滞である。

現代の企業が直面している本当の危機は、売上や採用、離職のような表面的な数字ではない。より深い部分で起きているのは、“共創力の衰退” である。共創力とは、