組織の成果を左右するものは、制度やスキルだけではない。
メンバー同士がどんな温度で関わり、どんな言葉を交わし、
どんな感情を共有しているか。

この“感情温度”こそ、チームの未来を決める最も大きな要素だ。

しかし近年、多くの企業でその温度は静かに下がっている。
会議は淡々とし、雑談は減り、若手は遠慮し、管理職は孤独を抱え、
リーダーはチームをどう再起動すべきか悩んでいる。

原因は仕事量ではなく、
「関係性の冷え」 である。

この冷え切った状態では、どれだけ研修を行っても効果は薄い。
必要なのは、“内容”ではなく 場の再設計だ。

そこで企業から選ばれているのが、
山梨県身延町に広がる マグマリゾート である。自然、静けさ、温泉、焚き火、アクティビティ、余白。
これらが組織の感情温度を上げ、チームをゆっくりと、確実に動き出す状態へ整える。

第一章：自然 × 静けさ × 余白 —— チームを整える“下地”をつくる

人は環境に強く影響される。
都会のオフィスでは、情報の多さや緊張感によって、
本音を出す余白が生まれにくい。

一方、マグマリゾートに到着した瞬間、ほとんどの参加者が感じるのは
「空気の質が違う」 ということだ。

山の匂い、川の音、風の心地よさ、温泉街の静けさ。
ただそこにいるだけで、深い呼吸が戻り、
日常では触れられなかった“内側の声”が動き始める。

● 静けさは、心の“初期化ボタン”

静けさは、人の心理を整える大きな力がある。
森を歩きながら深呼吸するだけで、
頭の中の余分なノイズがスッと消えていく。

・考えすぎが止まる
・言葉のトゲが消える
・感情の浮き沈みが落ち着く

静けさは、感情温度を高める“土台”なのだ。

● 温泉は、深い対話の準備を整える

温泉に浸かった後、人の表情は驚くほど柔らかくなる。
身体の緊張が解けると、
心の構えも自然とほどけていく。

この柔らかさこそが、
会議室では生まれない“本音の対話”の鍵である。

第二章：共有体験が、チームの温度を上げる最強の装置

マグマリゾートには、年間400種類以上のアクティビティがある。
これは単なる“楽しさ”の提供ではなく、
チームの温度を上げるために設計された体験 である。

● 大縄跳びやリレーは「役職の壁」を壊す

役職や立場が気になりがちな職場でも、
運動会のような体験は“素の表情”を引き出す。

・上司が必死に走る
・若手が声を張り上げて応援する
・普段クールな人が真剣な顔で綱を引く

こうした瞬間に、
職場で固まっていた人間関係は一気にほぐれる。

● 違いのあるメンバーも参加しやすい

体力型の体験だけではない。

・自然散策
・クラフト
・料理体験
・文化ワークショップ

多様なメニューがあることで、
運動が苦手な人も無理なく楽しめる。
結果として、チーム全体の温度が均一に近づいていく。

● 共有体験は、チームの記憶に“温度”を残す

仕事中の会話は忘れても、
一緒に挑戦した体験は長く残る。

「みんなであれをやったよね」
「助けてもらって嬉しかった」

こうした記憶は、
日常の信頼関係を強める資源になる。

第三章：本音は、“話し合い”ではなく“安心”から生まれる

企業はよく「対話が重要」と言うが、
本音は“対話の場”を作れば出てくるわけではない。

本音が生まれるのは、
安心・静けさ・余白 がそろったときだけだ。

● 焚き火は、本音を引き出す自然のツール

焚き火のゆらぎは、心を静め、言葉を優しくする。
火を囲むだけで、
「言おうと思っていたこと」が自然に出てくる。

「実は、あのとき不安だったんです」
「ずっと気にしていたことがあって…」

会議室では絶対に出ない種類の言葉が、
焚き火の前で生まれる。

● 夜の静けさは、感情を整理する時間になる

温泉に浸かったあと、夜道を歩くと、
思考が整理され、心が整っていく。

この状態での会話は、驚くほど深い。

● 安心が整うと、議論は“衝突”ではなく“共創”になる

関係性が整った状態で交わされる議論は、
相手を否定するのではなく、未来を共に作るものになる。

第四章：未来は「どんな空気で話したか」で決まる

企業戦略をどこで話すかは、成果に直結する。

閉ざされた会議室よりも、
自然の中のほうがアイデアが出るのは当然だ。

視界が広く、空気が柔らかく、
感情温度が上がった状態では、
思考がのびのびと動き出す。

・山の風景
・静けさ
・温泉後のリラックス
・共有体験で温まった関係性

これらの条件がそろった場では、
“会議室では出てこなかった未来”が話される。

第五章：チームに蓄積する“見えない疲労”をゆるめる場所

現代のチームに最も蓄積している疲労は、
“仕事”ではなく、
気をつかい続ける疲労 だ。

・上司への気配り
・後輩への配慮
・温度差の調整
・リモートでの不安

これらが積み重なり、
チームの空気は確実に重くなる。

マグマリゾートでは、
こうした“関係性の疲労”が自然と溶けていく。

自分に戻れるからこそ、他者とも本音で関われるようになる。

第六章：チームの未来を決めるのは、「どんな時間を共有したか」

成果よりも重要なのは、
どんな時間を一緒に過ごしたか である。

・どうでもいい雑談
・焚き火を囲む沈黙
・同じ食卓
・一緒に見た景色

これらが積み重なることで、
チームは自然と“未来の話”ができるようになる。

これは、関係性が整った証拠だ。

第七章：リーダーが整うと、チームが動き出す

リーダーの感情温度は、チーム全体に伝染する。
しかし、日常の業務ではリーダーが整う余白がない。

自然・温泉・静けさに身を置くことで、
リーダーは本来の自分の感覚を取り戻す。

整ったリーダーは、
整った空気をチームへ持ち帰ることができる。

おわりに：組織が動くかどうかは、“場”で決まる

組織の停滞は、能力不足ではなく
関係性の冷え から始まる。

その冷えを溶かすのは、研修でも制度でもなく、
である。

マグマリゾートは、
組織の感情温度を整え、
チームを静かに再起動させる場所だ。

温まったチームは動く。
動き出したチームは成果を生む。
成果を生むチームは未来をひらく。

あなたの企業に必要なのは、
次の施策ではなく、
次の“場所” なのかもしれない。