コミュニケーション

あなたの会社には、こんな違和感はないだろうか。会議は普通に進むのに、なぜかテンションが低いSlackではやりとりができるのに、距離が縮まらないプロジェクトは動いているのに、勢いがないメンバーに疲労感があるように見える「何かが噛み合っていない」気がする

企業が抱える課題は年々複雑化している。売上、人材、採用、離職、競争力、DX、意思決定の遅延──しかし、その根底にはもっと深刻な問題がある。それが “組織の分断” だ

マグマリゾートは、かつての武士が山に籠もって精神を鍛えたように、現代の若きリーダーたちが己を磨き上げるための「道場」です。

マグマリゾートは、対立する二つの部族が、武器を置き、同じ焚き火を囲むための「中立地帯」です。 大自然の中で、互いの正義をぶつけ合い、そして融合させる。

伝統ある企業や、組織規模が大きくなった企業ほど、この「階層の病」に苦しんでいます。 組織図上のピラミッド構造は、指揮命令系統を明確にするためには必要ですが、イノベーションを生むための「知の結合」や、現場の異変を察知する「感度」を著しく低下させます。

「今度の役員合宿、どこでやろうか？」 「とりあえず、いつものホテルの会議室を押さえておいて」もし、御社がこのような基準で場所を選んでいるとしたら、それは企業の未来に対してあまりにも無頓着かもしれません。

「効率的」ではあるかもしれません。 しかし、そこから「革新（イノベーション）」や「熱狂（エンゲージメント）」は生まれているでしょうか？

「チームビルディング（Team Building）」 この言葉を聞いて、あなたは何を思い浮かべるでしょうか？居酒屋での飲み会、休日のバーベキュー、あるいは会議室で行われるゲーム形式のワークショップ。 多くの企業が、「社員同士の仲を深める」目的で、様々なイベントを企画しています。

実のところ、10月の内定式から4月の入社式までの期間は、人事担当者にとって最も気の抜けない「魔の期間」と言われています。 多くの企業が、次のような課題に直面しています。

組織の成果を左右するものは、制度やスキルだけではない。メンバー同士がどんな温度で関わり、どんな言葉を交わし、どんな感情を共有しているか。