コミュニケーション

経営者や人事責任者の皆様。 御社の組織には、このような「熱量の断絶」が起きていないでしょうか？

しかし、ここで問いたいのです。 「その会議室は、思考を刺激する場所ですか？」

デザイン思考の本質は、メソッドやツールではありません。 徹底的な「人間中心（Human Centered）」の視点に立ち、ユーザーの深層心理に「共感（Empathize）」し、まだ言葉になっていない課題を解決することです。

安全とは、ルールを守ることではありません。 命を守るための「闘争」です。

本当に強い営業チームを作るために必要なのは、安全な会議室での勉強ではなく、「本気で汗をかき、仲間と競い合い、限界を超える体験」なのです。

「チームビルディング 合宿」という言葉を聞いて、何を想像しますか？みんなでバーベキューをして、お酒を飲んで、「これからも頑張ろう」と肩を組む。多くの企業が実施しているのは、こうした「親睦会」の延長線上にすぎません。

あなたの会社には、こんな違和感はないだろうか。会議は普通に進むのに、なぜかテンションが低いSlackではやりとりができるのに、距離が縮まらないプロジェクトは動いているのに、勢いがないメンバーに疲労感があるように見える「何かが噛み合っていない」気がする

企業が抱える課題は年々複雑化している。売上、人材、採用、離職、競争力、DX、意思決定の遅延──しかし、その根底にはもっと深刻な問題がある。それが “組織の分断” だ

マグマリゾートは、かつての武士が山に籠もって精神を鍛えたように、現代の若きリーダーたちが己を磨き上げるための「道場」です。