「我が社のパーパスは、世界を幸せにすることだ！」 社長が全社総会で高らかに宣言する。 しかし、客席の社員たちはスマホを気にしたり、冷ややかな目で見ていたりする。 「また上が何か言ってるよ」「それより明日の納期が心配だ」。
経営者や人事責任者の皆様。 御社の組織には、このような「熱量の断絶」が起きていないでしょうか？
近年、パーパス経営やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の重要性が叫ばれています。 しかし、多くの企業において、それらは美しい言葉が並んだ「お題目」に留まり、現場の行動指針や判断基準として機能していません。 なぜなら、社員にとってそれは「与えられた言葉」であり、「自分の言葉」になっていないからです。
人は、理屈では動きません。納得と共感、そして感動によって動きます。 理念を浸透させるために必要なのは、社員手帳に印刷することでも、唱和させることでもありません。 その理念が指し示す世界観を、五感で感じ、仲間と共有する「体験」を作ることです。
マグマリゾートは、言葉の限界を超えるための「体験の装置」です。 活火山のエネルギー、森の静寂、そして仲間と囲む炎。 この非日常空間の中で、経営者の「想い」と社員の「人生」が交錯し、化学反応を起こします。
「会社が目指しているのは、こういう景色だったのか」。 その直感的な理解が得られた時、組織は「管理される集団」から「自走する生命体」へと進化します。
本記事では、冷え切った理念に命を吹き込み、社員一人ひとりが「主人公」として輝き出すための、マグマリゾート流「パーパス・イン・アクション合宿」の全貌を解説します。
第1章：言葉（ロゴス）の限界。理念を「身体」で翻訳する
「挑戦」という言葉の空虚さ
例えば、「挑戦」というバリューを掲げている企業があったとします。 しかし、安全なオフィスでPCに向かっているだけでは、「挑戦」の実感は湧きません。 言葉の意味はわかっても、身体的な感覚（手触り）がないからです。 理念を浸透させるには、抽象的な概念を、具体的な身体体験へと「翻訳」する必要があります。
マグマ・コア・チャレンジ
マグマリゾートでは、御社のバリューに合わせたカスタム・アクティビティを設計します。
- バリュー：「チームワーク」の場合
- アクティビティ： 「巨大イカダでの渡河作戦」。全員がパドルを合わせ、声を掛け合わなければ1ミリも進まない。理屈抜きの「一体感」を身体に刻み込む。
- バリュー：「顧客視点」の場合
- アクティビティ： 「究極のホスピタリティ体験」。リゾートスタッフになりきり、仲間をもてなす。相手が喜ぶ顔を間近で見ることで、「他者への貢献」の喜びを知る。
- バリュー：「不屈の精神」の場合
- アクティビティ： 「雨天決行のトレッキング」。悪条件の中でゴールを目指す。濡れた服の不快感や疲労を乗り越えた先の絶景を見ることで、「やり抜く力」を体感する。
「ああ、これが『挑戦』ってことか」。 汗をかき、心拍数を上げて得た気づきは、脳の海馬に深く刻まれます。 オフィスに戻った後、彼らにとって理念の言葉は、単なる文字ではなく、あの日の体験とセットになった「リアリティのある指針」として機能し始めます。
第2章：経営者と社員の「視座」を合わせる。同じ目線で語る焚き火
壇上からの言葉は届かない
全社総会で、スポットライトを浴びた社長が話す。社員は暗い客席で聞く。 この物理的な「高低差」がある限り、心理的な距離は縮まりません。 「雲の上の人の話」として処理されてしまいます。 心を動かすには、同じ高さの目線で、同じ火を見つめながら語る必要があります。
ファイヤーサイド・チャット
夜、森の中の広場で焚き火を囲みます。 スーツを脱ぎ、ラフな格好をした社長が、社員の隣に座ります。 マイクは使いません。生の声で語りかけます。
「創業の時、実はこんな失敗をしてね…」 「僕が本当に作りたい未来は、みんなが笑って暮らせる社会なんだ」
飾らない言葉、弱さを見せる勇気。 揺らめく炎の前では、社長も一人の人間です。 その「人間味」に触れた時、社員の心に共感のスイッチが入ります。
「社長も、私たちと同じように悩んでいるんだ」 「この人の描く夢なら、一緒に見てみたい」
一方的な「伝達」ではなく、双方向の「共鳴」。 この夜、経営者のビジョンは、社員全員の「私たちのビジョン」へと書き換わります。
第3章：自分事化（オーナーシップ）のプロセス。My PurposeとCompany Purposeの接続
「会社のため」だけでは頑張れない
「会社の売上のために頑張れ」と言われても、社員のモチベーションは続きません。 人が最も力を発揮するのは、「自分の人生の目的（My Purpose）」と「会社の目的（Company Purpose）」が重なり合った時です。 しかし、多くの社員は、自分のパーパスを言語化できていません。
ライフ・ストーリー・ワーク
翌朝、清々しい空気の中で、自分自身と向き合うワークショップを行います。 「あなたが人生で一番大切にしている価値観は何か？」 「なぜ、この会社を選んだのか？」
過去を振り返り、自分の原点を探る。 そして、それと会社の理念を照らし合わせます。
私は『人を笑顔にする』ことが好きだ。会社の理念『顧客満足』と繋がっている」 僕は『新しいものを創る』のが好きだ。だからこの会社の『革新』というバリューに惹かれたんだ」
この接続点（リンク）が見つかった瞬間、仕事は「義務」から「自己実現の手段」へと変わります。 「会社を利用して、自分の夢を叶えてやる」。 その健全な利己心こそが、結果として会社に最大の利益をもたらすのです。
第4章：未来の「記憶」を創る。ビジョンの可視化と共有
ビジョンが見えない
「2030年のビジョン」と言われても、文字だけのスローガンではイメージが湧きません。 人間は、視覚的なイメージがないと、そこに向かって進むことができません。 全員で、未来の景色を具体的に描き出す作業が必要です。
フューチャー・スケープ・ペインティング
チームに分かれ、リゾート内の自然素材（石、木、葉）や絵の具を使って、「10年後の私たちの会社」を表現する巨大アートを制作します。
「私たちの会社は、社会にとって『大樹』のような存在でありたい」 「いや、世界中を飛び回る『渡り鳥』のような自由さが欲しい」
議論しながら手を動かし、形にしていく。 完成した作品を前に、全員でプレゼンし合う。
「いいね！ その未来、ワクワクする！」 「それなら、今からこういう準備が必要だね」
抽象的だったビジョンが、色と形を持った「具体的な目標」として立ち上がります。 この作品の前で撮った集合写真は、オフィスに戻ってからも、迷った時に立ち返る「羅針盤」となります。
第5章：【実録ケーススタディ】理念が「血肉」になった組織の物語
事例1：老舗製造業（創業100周年・全社員100名）「第二創業・出航式」
- 課題: 長い歴史の中で「安定志向」が蔓延。新しい企業理念を作ったが、「また上が勝手なことを決めた」と冷ややかだった。
- 実施内容:「巨大箱舟（アーク）建造」。
- 全社員で協力し、ダンボールと木材で人が乗れるサイズの船を作る。
- 船体には、一人ひとりの「決意」を書き込む。
- 完成後、社長が船長として乗り込み、全員で「出航！」掛け声を上げる。
- 成果: 「全員が同じ船に乗っている」という運命共同体としての意識が芽生えた。理念が「他人事」から「自分たちの航海図」に変わり、若手からの新規事業提案が急増した。
事例2：ITスタートアップ（社員50名）「バリュー浸透・サバイバル」
- 課題: 急拡大により、創業時の「ベンチャーマインド」が希薄化。指示待ち社員が増えていた。
- 実施内容:「バリュー・ロゲイニング」。
- チェックポイントごとに「バリューを体現する写真」を撮るミッション。
- 「Speed（速さ）」を表現するために走る、「Respect（敬意）」を表現するために現地の人に挨拶する、など。
- 成果: 頭で理解していたバリューを、身体を使って表現することで深く腹落ちした。日常業務でも「それってバリューに沿ってる？」という会話が自然と生まれるようになった。
事例3：サービス業（エリアマネージャー・店長 30名）「ホスピタリティ原点回帰」
- 課題: マニュアル通りの接客になり、感動が生まれない。クレーム対応に追われ、心が荒んでいた。
- 実施内容:「究極の焚き火カフェ」。
- 自分たちでお客様（同僚）をもてなすカフェを森の中にオープン。
- 「どうすれば相手が喜ぶか」だけを考え、コーヒーを淹れ、語り合う。
- 成果: 「目の前の人を喜ばせる」というシンプルな喜びに立ち返った。涙を流して「接客が好きだったことを思い出した」と語る店長も。現場のサービスレベルが劇的に向上した。
まとめ：理念は、文字ではなく「物語」である
企業理念。それは単なるスローガンではありません。 その会社が、社会に存在する理由（レゾンデートル）であり、そこで働く人々の魂の拠り所です。
マグマリゾートは、その理念という物語に、新たな1ページを書き加える場所です。
「あの合宿で、僕たちは一つになった」 「あの夜の社長の言葉が、今でも忘れられない」
共有された強烈な体験（エピソード）は、組織のDNAとなり、永く語り継がれていきます。
言葉を超えて、心で繋がる組織へ。 「ここで働けて本当によかった」。 社員が心からそう思える未来を、マグマリゾートで作り上げませんか？
私たちは、情熱あふれる企業の皆様を、全力でサポートいたします。 さあ、熱狂の旅へ出かけましょう。
