「内定を出した学生から、辞退の連絡が相次いでいる」 「懇親会を開いても、学生同士がよそよそしく、盛り上がらない」 「入社前から『やっていけるだろうか』と不安を口にする内定者が多い」
空前の売り手市場と言われる昨今の採用戦線。 企業にとって、優秀な人材に内定を出すことはゴールではありません。そこから入社式までの数ヶ月間、彼らの心を繋ぎ止め、入社意欲を高め続ける「内定者フォロー」こそが、真の勝負どころです。
学生たちは、内定を得た喜びと同時に、「本当にこの会社でいいのか？」「同期と仲良くできるか？」「仕事についていけるか？」という強烈な不安（内定ブルー）を抱えています。 この不安を放置すれば、彼らはより安心感のある他社へと流れていきます。
彼らを繋ぎ止める最強の接着剤。 それは、人事担当者の説得でも、会社案内パンフレットでもありません。 「苦楽を共にする同期の存在」です。
「こいつらと一緒なら、どんな辛い仕事も乗り越えられる」。 そう思える仲間が入社前にできているかどうか。それが、入社後の定着率と成長スピードを決定づけます。
しかし、数時間の飲み会や、オンラインの顔合わせだけで、そんな深い絆は生まれません。 必要なのは、寝食を共にし、感情をさらけ出す「合宿」です。
マグマリゾートは、まだ何者でもない内定者たちが、学生気分を脱ぎ捨て、社会人としての覚悟と友情を育むための「スタートライン」です。 ここでの体験は、彼らにとって一生忘れられない「同期の原点」となります。
本記事では、内定者の不安を熱狂に変え、入社式が待ち遠しくてたまらなくなる、マグマリゾート流「内定者チームビルディング合宿」の全貌を解説します。
第1章：「お客様扱い」は逆効果。共に汗をかく「共犯関係」を作る
接待では心は動かない
多くの企業が行う内定者フォローは、「豪華な食事」や「先輩社員による接待」になりがちです。 しかし、学生をお客様扱いしすぎると、彼らは「評価される側」という意識から抜け出せず、受け身のままです。 また、「入社したらこんなに甘くないはずだ」という不信感（リアリティとのギャップ）を生む原因にもなります。
マグマ・チャレンジ・クエスト
マグマリゾートの合宿では、内定者を「お客様」ではなく「未来の仲間」として扱います。 到着早々、彼らに課されるのは、チームで協力しなければ絶対にクリアできないミッションです。
例えば、「巨大テント設営ミッション」。 今夜の寝床となる巨大なテントを、マニュアルなしで組み立てる。 ポールは重く、風は強く、一人では支えきれない。
「そっち持って！」「せーの！」 「これ、どこのパーツだ？」
汗だくになりながら、声を掛け合い、試行錯誤する。 そこには、大学名も偏差値も関係ありません。 あるのは「今夜、屋根のある場所で寝たい」という共通の目的だけです。
苦労の末にテントが立ち上がった時のハイタッチ。 「俺たち、やればできるじゃん！」 この小さな成功体験の共有が、彼らを「他人」から「運命共同体」へと変えます。 共に汗をかいた相手には、もう遠慮はいりません。これが、同期の絆の第一歩です。
第2章：先輩社員の「リアル」を見せる。憧れと親近感のハイブリッド
キラキラした先輩だけでは不安
会社説明会に出てくる先輩社員は、成功談ばかり話す「キラキラした人」が多いものです。 しかし、内定者が見たいのは、もっと泥臭い「リアルな姿」です。 「仕事で失敗したことはないの？」「上司に怒られた時はどうしてるの？」 等身大の先輩の姿を知ることで、「自分もやっていけそうだ」という安心感が生まれます。
メンターとの「焚き火トーク」
合宿には、入社1〜3年目の若手社員（メンター）が同行します。 彼らの役割は、監視役ではなく、内定者の「兄貴分・姉貴分」です。
夜、焚き火を囲みながら、メンターが自分の新人時代の失敗談を語ります。 「配属初日に寝坊してさ、終わったと思ったよ（笑）」 「電話に出るのが怖くて、トイレに隠れてたこともあるんだ」
先輩の情けない話に、内定者たちは笑い、そして安堵します。 「あんなに頼りがいのある先輩でも、最初はそうだったんだ」 「失敗しても、そこから成長すればいいんだ」
焚き火の暖かさと、先輩の温かい言葉。 この空間では、内定者も「実は不安で…」という本音を吐き出すことができます。 「大丈夫、俺たちがついてるから」。 その一言が、内定ブルーを吹き飛ばす最強の特効薬になります。
第3章：同期の「キャラ」を知る。深層心理に触れる自己紹介ワーク
表面的なプロフィールでは繋がれない
「〇〇大学の〇〇です。趣味は旅行です」。 こんな自己紹介を何度繰り返しても、相手のことは分かりません。 同期として深く繋がるためには、その人の「価値観」や「バックグラウンド（背景）」を知る必要があります。
ライフライン・チャートの共有
リゾートの静かな会議室、あるいは森の中のテラスで、ワークショップを行います。 自分の人生の幸福度の浮き沈みをグラフにした「ライフライン・チャート」を描き、発表し合います。
「高校の部活で怪我をして挫折した時がどん底でした」 「でも、そこで支えてくれた仲間がいたから、今の自分があります」
一人の人間としての歴史、痛み、そして乗り越えてきた強さ。 それを聞いた同期たちは、「こいつ、すげえな」「応援したいな」という感情を抱きます。
「あいつは面白い奴だ」「彼女は芯が強い」。 互いのキャラクター（個性）を深く理解することで、入社後の配属がバラバラになっても、「あいつなら大丈夫だ」「困ったらあいつに相談しよう」と思える関係性が築かれます。 この「心理的な安全基地」があるかどうかが、入社後の離職率を大きく左右します。
第4章：未来へのワクワクを醸成する。会社という「船」に乗る覚悟
「就社」ではなく「乗船」
内定式を終えた彼らは、まだ「会社に入る」という受動的な意識が強いかもしれません。 合宿のゴールは、彼らに「この船（会社）のクルーとして、一緒に冒険に出るんだ」という主体的な覚悟を持たせることです。
サンライズ・ビジョン・ペインティング
合宿の2日目の朝、全員で巨大な白いキャンバスに向かいます。 テーマは「私たちが創る、〇〇社（自社）の未来」。
絵の具だらけになりながら、手形を押したり、夢を描いたり。 「世界中に支店を作ろう」「みんなが笑顔で働けるオフィスにしよう」
先輩社員も社長も巻き込んで、一つの絵を完成させる。 それは、論理的な経営計画書よりも、遥かに鮮烈な「ビジョン」として彼らの心に焼き付きます。
「この絵のような未来を、自分たちの手で実現するんだ」。 その高揚感を持ったまま解散することで、彼らは入社までの期間を「待ち遠しい準備期間」として過ごすことができます。 もう、他社のオファーに目移りすることはありません。
第5章：【実録ケーススタディ】内定辞退ゼロを実現した合宿
事例1：ITベンチャー（内定者20名）「無人島（風）サバイバル」
- 課題: オンライン選考のみで内定を出したため、内定者同士の面識がなく、辞退の連絡がポツポツ出ていた。
- 実施内容:
- Day1: スマホ没収。地図と食材だけでカレーを作るミッション。
- Day1夜: 「本音の夜」。入社への不安を付箋に書き出し、みんなで解決策を議論。
- 成果: 「みんな同じ不安を持っていたんだ」と知り、結束が固まった。合宿後の辞退者はゼロ。入社式では、すでに数年来の友人のような盛り上がりを見せた。
事例2：食品メーカー（内定者50名・先輩社員10名）「収穫＆商品開発ごっこ」
- 課題: 「泥臭い現場仕事」へのイメージが悪く、スマートに働きたい学生とのギャップがあった。
- 実施内容:
- 体験: 契約農家での収穫体験。土に触れ、生産者の想いを聞く。
- ワーク: 収穫した野菜を使って、新商品のコンセプトを考え、社長にプレゼン。
- 成果: 「現場の仕事って、こんなにクリエイティブで尊いんだ」と感動。仕事への解像度が上がり、「早く現場に出たい」というポジティブな声が溢れた。
事例3：地域密着型企業（高卒・大卒混合 15名）「世代融合キャンプ」
- 課題: 学歴や年齢の壁があり、内定者の中でグループが分かれてしまっていた。
- 実施内容:「全員参加型アスレチック」。
- 身体能力や知力を組み合わせてクリアする巨大アスレチック。
- 高卒の体力自慢が大卒を助け、大卒の分析力がチームを救う場面を演出。
- 成果: 互いのリスペクトが生まれた。「同期に学歴なんて関係ない」という空気が醸成され、入社後の研修でも助け合う姿が見られた。
まとめ：同期は、一生の財産である
会社人生において、「同期」という存在は特別です。 上司でも部下でもない、損得勘定抜きで付き合える唯一の存在。 彼らが強く結びついていれば、どんな困難な仕事も、荒波も、乗り越えていけます。
マグマリゾートは、そんな「一生の財産」を彼らにプレゼントする場所です。
「あの合宿、楽しかったな」 「あそこでみんなと約束したから、今の自分がある」
数年後、居酒屋で彼らがそう語り合っている姿を想像してください。 それこそが、人事担当者である皆様への、最高のご褒美ではないでしょうか。
未来の会社を支える若き才能たちに、最高のスタートダッシュを。 マグマリゾートで、お待ちしております。
