「“チームの伸びしろ”は、日常の外側にある——企業がいま『創造的リトリート』を必要とする理由」
リモートワーク、ハイブリッドワーク、副業、フレックス…。働き方の自由度が大幅に上がり、多くの企業が「個人のパフォーマンス」を優先して考えるようになった。これは間違いなく良い流れだ。
コミュニケーション
マグマリゾートは“企業の認知構造を再設計する場所”──視野・感情・判断・創造性が統合された“構造的思考能力”を取り戻すための最適解
企業が抱える問題は、多くの場合「解決すべき課題」ではなく、その課題を生み出している“認知構造の歪み” だ。現代の企業では、以下の課題が頻繁に挙げられる。
【代理店・パートナーサミット】「売ってください」と頼むのはもう終わり。ビジネス生態系（エコシステム）を熱狂させる、マグマリゾートの「共創パートナー・カンファレンス」
マグマリゾートは、御社のパートナー戦略を「取引（トランザクション）」から「共創（コ・クリエーション）」へと進化させる場所です。
【メンター・OJT担当者必見】「気まずい沈黙」を「信頼」に変える。世代間の壁を溶かし、最強の師弟関係（バディ）を結ぶ、マグマリゾートの「ペア・ボンディング合宿」
本記事では、よそよそしかった二人が、背中を預けられる「相棒（バディ）」へと進化する、マグマリゾート流・育成合宿の全貌を解説します
【経営企画・人事責任者向け】「額縁の理念」を叩き割れ。経営の「想い」が社員の「熱狂」に変わる場所、マグマリゾートの「パーパス・イン・アクション（理念体現）合宿」
経営者や人事責任者の皆様。 御社の組織には、このような「熱量の断絶」が起きていないでしょうか？
「共感」を野生化せよ。マグマ・デザイン思考
デザイン思考の本質は、メソッドやツールではありません。 徹底的な「人間中心（Human Centered）」の視点に立ち、ユーザーの深層心理に「共感（Empathize）」し、まだ言葉になっていない課題を解決することです。
【幹事必見】社員旅行・研修旅行は「丸投げ」で成果を出す。アクティビティ豊富なマグマリゾートで実現するチームビルディング
「社員旅行や研修旅行の企画、今回も幹事になってしまった…」 「場所選びから宿泊施設、アクティビティの手配、予算交渉まで、やることが多すぎる」 「せっかくなら、単なる慰安旅行で終わらせず、チームの結束や社員の成長につながる『意味のある時間』にしたい」