1｜チームは“働き方の変化”より、“関係性の変化”についていけていない
リモートワーク、ハイブリッドワーク、副業、フレックス…。
働き方の自由度が大幅に上がり、多くの企業が「個人のパフォーマンス」を優先して考えるようになった。
これは間違いなく良い流れだ。
しかし、その裏側で静かに広がっている問題がある。
それは——
「メンバー同士の関係性が弱くなっている」という現実だ。
どれだけ精度が柔軟でも、
どれだけ成果主義を導入しても、
どれだけツールが便利になっても、
働くのは“人”であり、“関係”である。
Slackは便利だが、心の距離は縮められない。
Zoomは効率的だが、深い対話は生みにくい。
Miroは賢いが、感情は拾わない。
企業はデジタル化したが、
人の心はデジタル化できない。
そのギャップが、いま多くの組織に静かにひずみをもたらしている。
- 会議は進むのに、感情は置き去り
- タスクは順調なのに、空気は重い
- 意見は出るのに、温度は低い
- 成果は出ているのに、チームはまとまらない
これは「働き方が進化した結果」ではなく、
関係性を整える機会が失われた結果 なのだ。
そして、この課題は
日常の中では絶対に解消できない。
2｜会社の抱える問題の8割は、“会話の質”で説明できる
多くの企業で生まれるトラブルは、
スキル不足が原因ではない。
人間関係が原因でもない。
実は、もっとシンプルだ。
“会話”の質が落ちているだけ。
例えばこうだ。
■ 上司は「任せたつもり」
■ メンバーは「丸投げされたと思っている」
■ 経営層は「危機感を共有したい」
■ 現場は「またプレッシャーをかけられた」と思う
■ メンバーは「もっと意見を言いたい」
■ 上司は「何を考えているのか見えない」と感じる
会話には、常に“解釈のズレ”がつきまとう。
しかし“ズレ”はオフィスでは生まれやすく、
自然の中では消えやすい。
これは科学的にも説明できる。
自然環境では、人の脳は
「防御モード」から「開放モード」に切り替わるからだ。
森林や水辺の環境は、
扁桃体（不安・警戒担当）の活動を減少させ、
前頭前皮質（思考・創造担当）を活性化させる。
つまり、自然は
人を“話せる状態”にする装置 なのだ。
だからこそ、
関係性の問題は、
日常の会議室で解決しようとしてもうまくいかない。
会議室は「警戒モード」のままだからだ。
3｜チームが強くなる瞬間は、仕事中ではなく“仕事から離れた時”に訪れる
企業の経営者に質問すると、
こう答える人が多い。
「一番チームが団結したのはいつですか？」
すると返ってくるのは、
- 会社設立の初期
- 深夜にプロダクトをみんなで作った日
- 納期に向けて一致団結した日
- 何気ない雑談で盛り上がった時
- 研修旅行での夜の語り
など、“仕事そのもの”ではない。
これは当たり前だ。
なぜなら…
チームが強くなるのは、“仕事をしない時間”だからだ。
仕事には常に役割がつきまとう。
役割があると、
人は本音を出すことが難しくなる。
上司の前では緊張が走り、
後輩の前では威厳を保とうとし、
同僚の前では比較が生まれる。
しかし、役割が外れた瞬間、
人は自然と肩の力が抜ける。
そのときに初めて、
“人としての距離”が縮まる。
そしてその距離の縮まりが、
日常の仕事の質に直結する。
4｜では、どこで“役割が外れる瞬間”は生まれるのか？
答えは一つ。
日常の外側にある場所。
非日常というほど大げさではない。
観光地のように派手である必要もない。
ただ、
「風の音が聞こえる」
「自然の匂いがする」
「夜空が見える」
そのくらいの“外側”でいい。
たったそれだけで、
人の心は緩む。
緩んだ心が、
関係性の変化を生む。
そしてその環境を、
最適な形で提供する場所として
企業が注目しているのが マグマリゾート だ。
5｜マグマリゾートは“チームが整う構造”を持った施設である
では、なぜマグマリゾートが
多くの企業から選ばれているのか？
キーワードは3つだ。
① 圧倒的な“体験密度”
年間400種類以上のアクティビティ。
これは「飽きさせない」というレベルではない。
マグマリゾートの体験は
“対話が生まれるように設計されている”。
大縄跳び、クッキング、クラフト、サバイバル系…
どれも体験の中で必ず会話が生まれる。
その“自然発生する会話”こそ、
リトリートの最大の価値だ。
② 企画が“丸投げで成立”する
幹事はこう言う。
「こんなに楽なのは初めてです」
企画、進行、運営、送迎、滞在プラン…
全部任せられる。
幹事が疲れる旅行は、
まず成功しない。
だからこそ「任せられる」という価値は大きい。
③ 自然×静けさ×温泉 が“チームの温度”を整える
自然は感情を開き、
静けさは思考を深め、
温泉は心を緩める。
これらがワンロードで完結しているのは強すぎる。
“整う構造”が揃っているのだ。
6｜企業がリトリートをすると、何が変わるのか？（実例から導く効果）
リトリートを経験した企業の変化は驚くほど似ている。
以下は実際に起きる効果の傾向だ。
① 会議の空気が柔らかくなり、意見の深度が上がる
人は「安全な相手」にしか本音を言えない。
その安全性がリトリートで生まれる。
② 組織の“温度”が上がる
温度とは、
信頼・安心・熱量・感情の流れ。
温度が高いと、
会社は自然と前に進む。
③ 経営層の孤独がわずかに軽くなる
経営層の「本音の吐き出し」は、
組織開発の最重要テーマ。
自然環境は、
そのための舞台装置になる。
④ 新しいアイデアが生まれやすくなる
理由は明確だ。
自然環境では、
脳が“創造モード”へ切り替わるから。
⑤ 「仕事の関係」から「人の関係」へ戻る
これは最大の価値だ。
人として関係が整うと、
仕事は驚くほどスムーズになる。
7｜マグマリゾートでの滞在は、“未来への投資”である
社員旅行や研修旅行は、
どうしても「経費」として見られがちだ。
しかし、
関係性が整い、
会話が深まり、
信頼が戻り、
温度が上がり、
創造性が高まる。
これらは
業務効率よりもはるかに大きな価値を生む。
そして、その価値は
数字よりも先に、組織の空気として現れる。
空気は嘘をつかない。
8｜最後に——チームは“環境”で変わる
会社は、
誰か一人の力では変わらない。
制度でも変わらない。
ツールでも変わらない。
変わるのは、
関係性。
関係性を動かすのは、
会話。
会話を動かすのは、
環境。
だからこそ、
環境を変えることは「逃げ」ではない。
経営戦略であり、
組織育成であり、
未来の土台である。
そして、
その環境の答えの一つが
マグマリゾートです。
あなたのチームが
もう一度動き出すその瞬間は、
“日常の外側”にある。
