１章　企業が見落としている“認知構造の歪み”という本質的問題

企業が抱える問題は、多くの場合「解決すべき課題」ではなく、

その課題を生み出している“認知構造の歪み” だ。

現代の企業では、以下の課題が頻繁に挙げられる。

• 会議がまとまらない
  
• 若手がすぐ辞める
  
• 判断が遅い
  
• チームの空気が重い
  
• 感情的な衝突が多い
  
• 変化に弱い
  
• リーダーの負担が重い
  
• コミュニケーションが浅い
  

これらは“症状”であり、

本質的には 認知構造のズレによって起きている現象 にすぎない。

■ 認知構造とは何か？

認知構造とは

ものごとをどう捉え、どう判断し、どう行動するかを決めている“内的構造”のことだ。

人の認知構造は、以下の5つの要素でできている。

1. 視野（視点の広さ・高さ）
   
2. 感情（反応・抑圧・歪み）
   
3. 判断（意思決定の癖）
   
4. 思考（ロジック・パターン）
   
5. 創造性（発想の柔軟性）
   

この5つが偏ったり固まると、

組織全体の振る舞いにも影響が出る。

■ オフィスでは“認知の偏り”に気付けない理由

オフィスでは、人は“同じ思考回路”を繰り返しやすい。

理由は3つある。

① 空間が発想を限定する

同じデスク、同じ照明、同じ空気は、

脳を“固定モード”にしてしまう。

すると、

• 視野が狭くなる
  
• 感情に余裕がなくなる
  
• 判断が硬直化する
  
• 発想が出なくなる
  

という悪循環が起きる。

② 関係性が“本音の発露”を阻害する

上下関係・評価制度・組織文化が強いほど、

メンバーの感情は抑圧される。

感情が抑え込まれると、

深層の問題（不満・不安・葛藤）が見えないまま蓄積し、

組織の認知構造が歪む。

③ 余白がないから“認知の再構築”ができない

日々のタスクに追われると、

人は“考える前に動く人間”になる。

認知構造の修正には、

余白・自然・対話 の3つが必須だが、

オフィスにはそれがない。

■ 認知構造の歪みが企業に与える影響

認知構造が歪むと、

企業は次のような形で問題を抱え始める。

• 感情的判断が増える
  
• 思い込みに基づく意思決定が多くなる
  
• 誤解・摩擦が増える
  
• チームの空気が悪化する
  
• 成長が止まる
  
• 新しい発想が出ない
  
• メンバーが疲弊する
  
• 若手が離脱しやすくなる
  

これは偶然起きたのではない。

認知構造が壊れているから起きている。

■ 認知構造は「環境が変わらなければ」絶対に変わらない

多くの企業が研修や座学で課題を解決しようとするが、

認知構造は座学では動かない。

必要なのは

“環境ショック”と“内省の連鎖反応”

である。

マグマリゾートは、

まさにそのために設計された場所だ。

２章　自然は“認知構造の再設計装置”である

自然環境は、組織の認知構造を整えるための

“最も効果の高い環境”である。

ただのリラックス効果ではない。

自然は、視野・感情・判断・創造性 のすべてを再構築する。

■ ① 湖は“視野の再構築”を促す

湖を目の前にすると、

脳は瞬時に“俯瞰モード”に切り替わる。

• 小さな悩みが小さく見える
  
• 物事を広い視点で見られる
  
• 冷静さが戻る
  
• 本質的な問いが浮かぶ
  

なぜか？

湖の“水平線”が脳に与える影響によって、

視野が広がる＝思考が客観化される

からだ。

これにより、

“認知構造の中心”である視野が修正され始める。

■ ② 森は“感情の解放”を促す

森の光・風・匂いは、

脳の扁桃体を鎮静化させる。

感情が解放されると、

次のような変化が起こる。

• 抑圧されていた不安が言語化される
  
• 怒りや苛立ちが溶ける
  
• 心の緊張がほぐれる
  
• 人に優しくなれる
  

感情は認知構造の基盤であり、

ここが整うことで思考も判断も安定する。

■ ③ 焚火は“判断構造”を整える

焚火の炎の揺らぎは、

脳のアルファ波を増加させ、

内省を深める。

焚火を囲むと

普段は言えない本音が自然と出てくる。

• 「実は不安だった」
  
• 「本当はこう思っていた」
  
• 「言えないけど、ずっと受け止めていたこと」
  

これらは全て判断構造を歪める“感情の芯”であり、

焚火はそれを浮かび上がらせる。

■ ④ 温泉は“脳疲労の除去”を行う

脳疲労は認知構造を最も壊す。

温泉に入ると、

副交感神経が一気に優位になり、

脳が“再起動”状態に入る。

脳がリセットされることで、

• 判断力が戻る
  
• 視野が広がる
  
• 創造性が高まる
  
• 感情が整う
  

つまり温泉は

認知構造の回復装置である。

■ ⑤ アクティビティは“行動による認知データ収集”

SUP、カヤック、ハイキング、クラフト──

これらは遊びではない。

自然の中で身体を動かすと、

普段は出ない“生の行動データ”が現れる。

• 誰がリーダーシップをとるのか
  
• 誰が周りを支えるのか
  
• 誰が焦りやすいのか
  
• 誰が慎重か
  
• 誰が判断を急ぐのか
  
• 誰が協力的か
  

これらはまさに

認知構造を可視化するデータである。

自然は、

視野・感情・判断・創造性を構造レベルで再設計する唯一の環境

である。

そしてマグマリゾートは、

この構造変化を最大化するように設計されている。

３章　マグマリゾートは“認知構造の再設計”のためにつくられている

マグマリゾートが他の研修施設と違うのは、

環境すべてが“認知構造の変化”を前提に設計されている

という点だ。

■ ① 湖畔デッキは“視野を広げる場所”

湖畔デッキは視野を開き、

脳を“俯瞰モード”へと誘導する。

ここに座るだけで、

• 思考が落ち着く
  
• 冷静さが戻る
  
• 本質的な問題が見える
  
• 自分の状態がわかる
  

視野が広がると、

認知構造の中心が整い始める。

■ ② 森のワークスペースは“思考の柔軟化装置”

森の中では、

固まっていた思考が軽くなる。

• 固定観念がほどける
  
• 新しい視点が湧く
  
• 思考が柔軟になる
  

これは“創造性の根源”であり、

企業が長年求めながらも得られなかった変化だ。

■ ③ 焚火ラウンジは“本音が漏れる場所”

焚火を囲むと、

普段は絶対に出ない深い対話が生まれる。

• 悩み
  
• 不安
  
• 葛藤
  
• 本音
  
• 価値観
  

これらの言語化は、

認知構造の最深部にアクセスする行為である。

■ ④ 温泉は“脳と心の再起動装置”

温泉は、

脳疲労を取り除き、認知の透明度を上げる。

温泉に入ることで、

• 直感が鋭くなる
  
• 判断が正確になる
  
• 視野が広がる
  
• 感情が安定する
  

結果として、

認知構造がクリアな状態へ再構築される。

■ ⑤ 400のアクティビティは“認知データの宝庫”

アクティビティは、

メンバーの“認知構造の癖”を自然と露わにする。

• 思考パターン
  
• 判断パターン
  
• 行動パターン
  
• 感情の反応
  
• コミュニケーションの特徴
  

これらは全て“構造データ”であり、

マグマリゾートではそれらが自然に現れる。

４章　１日目──“個人の認知構造”が静かに再構築されていく日

マグマリゾートでの研修の最大の特徴は、

初日からいきなり議論やワークに入らないことだ。

まず行うのは、

自分の認知構造を静かに観察し、元の形に戻すプロセス

である。

この“自分の認知構造を理解する時間”なくして、

チームや組織の認知構造を変えることは絶対にできない。

■ 湖畔で迎える朝──視野が静かに広がる

初日の朝、全員が湖畔デッキに座る。

ここで行われるのは、

“何もしない時間”だ。

• 話さない
  
• スマホを見ない
  
• 考え込まない
  
• 課題を出さない
  

ただ湖を前にして座る。

すると脳は、強制的に“俯瞰モード”に切り替わる。

• これまでの悩みが相対化される
  
• 焦りが薄れる
  
• 感情が整う
  
• 判断が落ち着く
  

視野が広がると、

認知構造の中心である“視点の高さ”が修復される。

■ 内観ジャーナリング──感情の奥にある“判断の癖”に気づく

湖畔の静けさに身を置くと、

自然とノートに手が伸びる。

書き出されるのは、

普段意識すらしていなかった内側の情報。

• なぜあの時は焦ったのか
  
• なぜあの言葉に傷ついたのか
  
• なぜ同じミスを繰り返すのか
  
• どんな価値観が判断を歪めているのか
  

ジャーナリングは、

感情 → 判断 → 行動の因果関係

を可視化する。

この気づきが、“認知構造の再設計”の第一歩となる。

■ 森のメタ認知ウォーク──思考と感情のズレを解消する

湖畔で内省した後は、森の中をゆっくり歩く。

森の中を歩くと、脳は自然と

“思考の整理モード”に入る。

歩きながら人は、自分の内側で起きていた

思考と感情のズレ

に気づき始める。

• 「実は怒っていなかった」
  
• 「本当は不安だった」
  
• 「期待されていることを読み違えていた」
  

歩くという単純な行為が、

認知の絡まった部分をほぐし、整えてくれる。

■ 夜の焚火──深層にある“認知の根”が露わになる

焚火を囲む時間は、初日のクライマックスだ。

焚火の炎は、脳を深い内省状態へ導く。

すると本音が自然と漏れ出してくる。

• 「本当はこう思っていた」
  
• 「ずっと我慢していた」
  
• 「言えなかったけど、つらかった」
  
• 「ここに来てやっと気づけた」
  

これらは個人の認知構造を歪ませていた

“感情の芯”である。

焚火はそれを浮き上がらせ、

その夜、参加者は自分の認知構造が

静かに書き換わっていくのを実感する。

５章　２日目──“チーム全体の認知構造”が見える日

２日目は、初日の個人の気づきを基に、

個人 → チーム という認知構造の拡張が起こる日だ。

ここでチームは、自分たちが

“どんな認知構造で動いていたのか”

を初めて理解する。

■ 朝の湖畔──チームの構造を俯瞰する時間

再び湖畔に集まり、

次はチームの状態を書き出していく。

• チームの強み
  
• 弱み
  
• 意思決定の癖
  
• 衝突しやすいポイント
  
• 感情の偏り
  
• 役割の偏り
  
• 認知の歪み
  
• 共有されていない価値観
  

普段の会議では絶対に出てこないテーマが、

自然の中ではすんなり言語化されていく。

■ 森のワークスペース──“認知構造マップ”をつくる

森の中のワークスペースへ移動すると、

チームは次の大仕事に取りかかる。

認知構造マップづくり だ。

そこでは、以下のような項目を可視化する。

• リーダーシップの構造
  
• 情報伝達の流れ
  
• 判断のスピード
  
• 感情のぶつかりやすい場面
  
• 思考パターンの偏り
  
• 暗黙のルール
  
• チーム内の孤立点
  
• 価値観の断層
  
• 協力しやすい組み合わせ
  
• 逆に衝突しやすい組み合わせ
  

これらはすべて

チームの認知構造そのものである。

通常は数ヶ月〜数年かけても見えないが、

自然の中では たった数時間で可視化できる。

■ アクティビティ──“行動分析”で見えるリアルな認知構造

マグマリゾートは400以上のアクティビティを持つ。

これは、認知構造を見るための“データ収集装置”でもある。

たとえばSUPをすると、

次のような行動が明確に出る。

• 誰がリーダー役になるか
  
• 誰が安全を最優先するか
  
• 誰が攻める判断をするか
  
• 誰が仲間を助けるか
  
• 誰が焦りやすいか
  
• 誰が落ち着いて全体を見るか
  

これらはすべて

チームの認知構造の生データである。

アクティビティ中の行動は嘘をつけない。

そこで初めて、

組織が本当に持っていた深層の構造が明らかになる。

■ 夜の焚火──“認知構造の統合”

２日目の夜。

焚火を囲んで語られるのは、

初めて対話されるチームの深い構造の話だ。

• 「こういうときに私たちは判断が遅れるよね」
  
• 「この場面で焦る人が多いよね」
  
• 「実はこの価値観のズレが衝突の原因だった」
  
• 「あの時の空気は、あの人の不安から来ていた」
  

これらは、認知構造の“最終統合”のプロセスである。

この夜を境にチームは、

以前のチームとは全く違うチームへ進化する。

６章　認知構造が整った組織が手にする“未来の組織力”

マグマリゾートで認知構造を再設計した組織は、

翌日から目に見えて変化する。

■ ① 認知の透明度が上がり、意思決定が速くなる

認知構造が整うと、

次のような変化が起きる。

• 感情に揺れない
  
• 判断が研ぎ澄まされる
  
• 本質が見える
  
• 優先度が自然と整理される
  

意思決定のスピードは、

数字以上の価値を企業に与える。

■ ② チームの空気が圧倒的に軽くなる

深層の構造が整うと、

チームの空気は驚くほど軽くなる。

• 遠慮が減る
  
• 誤解が減る
  
• 衝突が減る
  
• 本音が増える
  
• 協力が増える
  

空気は組織の“見えないインフラ”であり、

これを改善することの価値は計り知れない。

■ ③ 若手の離職が激減する

若手は

“組織の認知構造の歪み”に最も敏感だ。

認知構造が整った組織は、

若者にとって安心で、理解しやすく、居心地がいい。

これにより

離職率は劇的に下がる。

■ ④ リーダーの負担が激減する

認知構造が整うと、

リーダーがすべてを背負う必要がなくなる。

メンバーが自立し、

自分で判断し、

互いを理解しながら動けるようになるからだ。

■ ⑤ 組織が“しなやかに強い”状態になる

認知構造とは、

組織の“内部OS”のようなものだ。

OSが整えば、

どんなアプリ（課題・プロジェクト）も

軽く動く。

マグマリゾートは、

企業のOSをアップデートする場所である。