働く人の多くが、気づけば同じ言葉を口にするようになった。

——「なんとなく、チームが以前ほど動かない」
——「会話していても、どこか温度が低い」
——「みんな真面目なのに、成果に勢いがない」
——「チームとしての“強さ”が出なくなった」

人の入れ替わりでも、制度の問題でもない。
誰かが怠けているわけでもない。

では、いったい何が起きているのか。

結論から言えば、それは
“環境の問題” である。

現代のチームは、
知らぬ間に 心が動かない環境の中で働き続けている。

・感情を置き去りにしたオンライン文化
・効率的すぎるコミュニケーション
・雑談が生まれない働き方
・余白が奪われたスケジュール
・気づけば、毎日が同じ景色

本来、人が成長するときは
「心が動いた瞬間」が必ず存在する。

しかし、多くの組織では
その“心の動く瞬間”が失われてしまった。

そこで、いま企業の間で静かに広がっているのが
「場を変えることでチームの動きを取り戻す」
という考え方だ。

そしてこの文脈で注目を集めているのが、
山梨県身延町にある マグマリゾート なのである。

本記事では、
なぜ“場所”が組織を変えるのか、
そしてなぜ多くの企業がマグマリゾートを選ぶのか——
その理由を深く解き明かしていく。

1. チームが動かなくなる理由は、スキルではなく「心の閉じ方」にある

どんなに能力の高いメンバーが揃っていても、
チームとして動けなくなる瞬間がある。

それは、
“心の開き方”がバラバラになったとき だ。

心が開いていないと——
・意見が言いづらい
・相手の表情が読めない
・本音で話せない
・必要以上に遠慮する
・気持ちが伝わらない
・沈黙に耐えられない

その結果、
コミュニケーションは成り立っているようで
実は浅く、冷たく、薄いものになる。

人は、気持ちが動かない相手のために動けない。

ここで重要なのは、
心の開閉は“スキル”ではなく“環境”の影響を強く受ける
ということだ。

閉じたオフィスでは心は閉じる。
緊張する会議室では心は固まる。
時間に追われるスケジュールでは気持ちは動かない。

つまり、
組織に必要なのは「メソッド」ではなく、
心が自然と開き、チームの呼吸が揃い始める“環境” なのだ。

2. オンライン時代に奪われたのは「気配」である

オンライン化の普及は、
働き方を劇的に変えた。

だが、その便利さの裏で失われたものがある。
それが 「気配」 だ。

気配とは、
言葉にしない感情、
声の温度、
視線、
間、
呼吸、
空気の揺れ。

オンラインでは、
これらの“微細な情報”が消える。

結果として、
人は相手を読み取れなくなり、
心の距離はどんどん離れていく。

仕事はできていても、
人と人が「つながっている実感」が消えてしまう。

その積み重ねは、
チームの“深さ”を確実に奪うのだ。

3. 安心は「言葉」からではなく、環境から生まれる

本音の対話が生まれるとき、
そこには共通点がある。

それは、
安心して話せる環境 にいること。

安心は、
メッセージや姿勢で作るものではない。

安心は、
・場所の静けさ
・空気の柔らかさ
・自然光の明るさ
・視界の広さ
・匂い
・温度
といった“身体感覚”によって作られる。

だからこそ、
オフィスで本音が出ないのは当たり前なのだ。

本音は、
「自然の中だから話せる」
ということが、実際にある。

人間の本能がそうできている。

4. チームが最も変わるのは「体験を共有した瞬間」

チームは会議では強くならない。
強くなるのは——
一緒に体験したとき だ。

 ・山を歩いたとき
・焚き火を囲んだとき
・運動会で全力で走ったとき
・温泉からあがって笑い合ったとき
・夜空を見ながら話をしたとき

この「体験の共有」は、
言葉を超えた“情動の同期”を起こす。

心理学的にもこれには根拠がある。

情動が同期すると、
・心の距離が縮まり
・信頼が生まれ
・同じ方向を向き
・行動の速度が上がり
・衝突が減り
・改善が自然に起きる

つまり、
体験の共有は、チームの性能を底から変える。

これができる場所は限られている。

5. チームは“未来が語りやすい場所”にいるとき動き出す

未来を語れないチームは、動かない。
しかし未来を語れるチームは、自然と動き出す。

では、未来はどこで語りやすいのか？

それは、
視界が開けた場所 だ。

人は本能的に、
景色が開くと、心も未来も開いていく。

 ・山の稜線
・深い森
・川の音
・広い空
・夕暮れの光

これらはすべて、
未来を語るための“心理的装置”になる。

だからこそ、
自然に囲まれた場所では対話の質が変わるのだ。

6. 心が動けば、行動が変わる。行動が変われば、チームは変わる

組織変革の本質は、
メソッドではない。

人の心が動いた瞬間 から始まる。

・気持ちが前向きになる
・関係性が柔らかくなる
・声のトーンが変わる
・相手の目を見る
・未来を語る
・挑戦してみたくなる

これらすべては
「自然に心が動く環境」にいるとき、
はじめて起こる。

そして、心が動いた状態での行動は、
成果に直結する。

これこそ、
場所がチームを変える理由 である。

7. マグマリゾートは“チームの深度を取り戻すために設計された場所”だった

ここでようやく、
マグマリゾートが企業から選ばれる理由に触れたい。

マグマリゾートは、
「遊ぶ場所」でも
「泊まる場所」でも
「研修する場所」でもない。

一言でいえば、
“チームの深度を再構築する環境装置” である。

その理由は、以下の特徴にある。

① 深い自然と静けさが、心の緊張を解く

身延の自然は、都市部では得られない“深い静けさ”がある。
この静けさは、人間の心を自然に開かせる。

② 温泉が身体の緊張をゆるめ、対話の質を上げる

温泉は“身体をゆるませる装置”である。
身体がゆるむと心もゆるむ。
これにより、本音の対話が生まれやすくなる。

③ 400種類の体験が、チームの情動を同期させる

マグマリゾート独自の圧倒的アクティビティ数は、
チームの“心の温度”を短時間で上げる。

・大運動会
・創作体験
・自然探検
・焚き火ワーク
・ナイトアドベンチャー

これほど揃っている場所は他にない。

④ 幹事不要のオールインワン体制が、滞在のストレスをゼロにする

幹事は疲れない。
管理職は気を張らない。
メンバーは気を遣わない。

これが「深度の再構築」には非常に重要だ。

⑤ 非日常の導線設計により、未来を語りやすくなる

マグマリゾートの設計はすべて
「未来を語る空気」をつくるために最適化されている。

自然の景観、光、音、距離感、香り。
これらが組み合わさった時、
チームは勝手に未来を語りはじめる。

結果として、
多くの企業が“滞在2日目から変化を感じる”と語る。

大げさな話ではない。

環境こそ、人を変える唯一の要因だからだ。

8. マグマリゾートを経験した企業が語る“変化の手触り”

あるマーケティング企業はこう話す。

「初日の夜、焚き火を囲んだとき、
普段口を開かない社員が
“実はずっと悩んでたことがあるんです”
と話し始めました。
その瞬間に、チームの空気が変わりました。」

また別の企業はこう言った。

「自然の中で対話をしただけなのに、
帰ってからの業務スピードが明らかに上がった。」

さらに幹部合宿で利用した企業は、
経営層の関係性が改善し、
半年後の事業計画が刷新されたと語った。

これらは偶然ではない。

深度が上がれば、成果が変わる。
これは理論ではなく、事実である。

9. チームの未来は、“どんな環境で整えたか”で決まる

組織は環境の影響から逃れられない。

閉じた場所では閉じた未来しか描けない。
開かれた場所では開かれた未来が描ける。

そして、
未来を描く力があるチームだけが、
変化の時代を超えていける。

あなたのチームは、
未来を語れる場所にいるだろうか？

もし「YES」と言い切れないなら、
環境を変えることが一番早い。

終章：チームは、まだ強くなれる。必要なのは“整う場所”だけだ

組織に必要なのは、
新しいスキルでも、
高価な研修でも、
気合でもない。

必要なのは、
心が自然と開き、
深度が戻り、
未来が語れる“場所” である。

心が動けば、行動が変わる。
行動が変われば、チームが変わる。

そして——
チームの未来は、
その場所をどこに選んだか
で決まる。

もしあなたのチームが
これから本当に強くなりたいと思うなら、
その第一歩は“引っ越し”ではなく——
“旅” なのかもしれない。

その旅の行き先として、
マグマリゾートが選ばれる理由は、
ここまで読んだあなたならもう分かるだろう。