「“心の温度”が上がる場所に、人はついてくる —— マグマリゾートが導く“感情マネジメント型リトリート”」
では、日常のオフィス環境でこの「感情」を整えることはできるのか？結論から言えば、 ほぼ不可能だ。理由はシンプル。
コミュニケーション
マグマリゾートは“組織の感情知性”を最大化する場所── チームのパフォーマンスは“感情の扱い方”で決まる
現代の企業は、戦略やスキルやデータに圧倒的に強くなった。しかし一方で、最も重要である “感情の扱い” という領域は、驚くほど弱くなっている。
【秘書・総務・経営企画向け】「君が選んだ場所、最高だったよ」と言わせる。失敗が許されない「役員合宿・VIP接待」を完璧に成功させる、マグマリゾートの「執事（バトラー）クオリティ」
社長からのその一言で、あなたの胃がキリキリと痛み出したとしたら、それは当然の反応です。 役員合宿やVIPが参加する会議の手配は、単なる「宿の予約」ではありません。
【CMO・マーケティング責任者向け】データは「過去」しか語らない。「未来」を創るインサイト（洞察）を掴み、ブランドに熱狂を生むマグマリゾートの「マーケティング・センス・ブートキャンプ」
今、マーケターに必要なのは、PCを閉じる勇気です。 そして、生身の人間として、世界を、自然を、他者を「感じる」ことです。
役員の野性を解き放て。マグマ役員合宿
重厚な会議室の扉の向こうで、繰り返されるのは「正解探し」の議論ばかり。 かつては現場で汗をかき、直感と行動力で修羅場をくぐり抜けてきた猛者たちが、役員という肩書きを手に入れた途端、守りに入り、評論家になってしまう。 これは、多くの大企業が陥る「大企業病」の正体です。
成果を出す「戦略的オフサイト」ならMAGMA RESORT
職場という「日常」から物理的・心理的に離れた場所で、集中的に議論を行うこの手法は、単なる場所の変更ではありません。それは、組織の思考の枠組みを外し、未来への突破口を開くための戦略的な投資です。
組織開発の実践｜「関係性の質」を変える合宿という選択肢
実のところ、多くの企業が組織開発（Organization Development）に取り組んでいますが、その成果を実感できているケースは稀です。 経営者や人事担当者からは、次のような閉塞感が漂っています。
【営業本部長・経営者必見】「気合」だけでは数字は伸びない。組織の闘争心に火をつける、マグマリゾートの「熱狂セールス・キックオフ（SKO）」
「今期の目標は昨対120%だ！ 死ぬ気でやれ！」 「……（シーン）」ホテルの宴会場で、ステージ上の役員が叫べば叫ぶほど、客席の営業マンたちの心が冷めていくのを感じたことはありませんか？ パワーポイントに並ぶ右肩上がりのグラフ。詳細すぎるKPIの落とし込み。 論理（ロジック）は完璧でも、それを実行する「人間」の感情（エモーション）が置き去りにされていれば、どんな戦略も絵に描いた餅です。