コロナ禍を経て、働き方はこの10年で最も劇的に変化した。
オンライン化、ハイブリッド勤務、業務の効率化、AIの普及。
企業はかつてないスピードで変化を求められ、その中で“人と組織の課題”が急激に表面化している。

「社員同士が会話しない」「若手が孤立する」「管理職が疲弊する」——
これはどこの企業でも起きている“構造的な現象”である。

しかし、多くの企業が見落としている事実がある。
それは、
今起きているほとんどの組織課題は、「場所」さえ変えれば動き始める
ということだ。

働き方は変わっても、“働く空間”だけはほとんど変わっていない。
同じオフィス、同じ会議室、同じ景色。その中でイノベーションだけを求めるのは無理がある。
人間は環境に依存する生き物だ。環境が変われば、行動も思考も感情も変わる。その本能に逆らうことはできない。

そして今、多くの企業が求めているのは、
「チームがもう一度まとまり、気持ちを乗せて動き出すための“場”」
である。

この背景から、“リトリート（場所を離れて対話・体験する滞在型オフサイト）”が世界的に注目され、
日本でもその中心地として選ばれ始めている場所がある。
それが——
山梨県・身延町にある「マグマリゾート」 だ。

以下では、
なぜ今「場所」がこれほど重要になっているのか、
そして数ある宿泊・合宿施設の中でも、なぜマグマリゾートが圧倒的に選ばれ続けているのか。
マーケティング視点と組織論の両面から、深く解き明かしていく。

1. 現代組織は“情報過多”と“関係性の欠如”という二重苦を抱えている

あらゆる企業が似たような悩みを抱えている。
・会議は増えたが、意思決定は遅い
・チャットが増えたのに、誤解は減らない
・若手が孤立しやすい
・中堅は疲れ、管理職は不安定
・チームに“熱”がない

これらはスキル不足ではなく、
「情報過多 × 関係性の希薄化」という構造的問題が引き起こされている。

私たちの脳は、情報が多すぎると“内向きモード”に入り、
周囲への興味や共感が落ちることが研究でも明らかになっている。
さらにオンラインの普及で「気配」が消え、
人と人の“感情の温度”が伝わらなくなった。

その結果、
チームに必要な「揃う力」「寄り添う力」が落ちてしまっている。

これをオフィスの中で修復するのは、非常に難しい。

2. グローバル企業が“オフサイト戦略”に投資する理由

Google、Airbnb、Netflix、Meta。
世界的企業が共通して実施しているのが「リトリート（オフサイト）」だ。

その理由は明確で、
「同じ場所で議論していても、新しい発想は出ない」
からである。

空間心理学では、
・壁の色
・天井の高さ
・光の量
・音の反響
・空気の湿度
これらが思考の柔軟性に大きく影響することがわかっている。

さらに、
・自然に触れると創造性は30％上がる
・歩きながらの会話は建設的になる
・視界が開けると未来の話がしやすくなる
など、場の影響は想像以上に大きい。

だからこそ世界企業は「場所」を変える。

日本企業もようやくその重要性に気づき始めた。
だが実際には、
“チームの思考・感情・関係性を総合的に変えられる場所”は非常に少ない。

そこで企業が選び始めているのが、マグマリゾートである。

3. オフィスでは起きない変化が、“自然の中では勝手に起きる”

自然の中では、人の感情は驚くほど素直になる。

 ・肩書きの圧力が消える
・緊張がほぐれる
・余白が生まれる
・沈黙が怖くなくなる
・本音が自然と出てくる
・対話が深くなる

これはメンタルモデルや心理学だけでは説明できない現象だ。
人間は本能的に自然に同調し、安心した環境で“本来の姿”に戻る。

だからこそ
チームの関係性を整えるには、自然の中が最も早い。

身延町という場所は、アクセスしやすいのに“都市のノイズが完全に消える”稀有な環境。
ここに多くの企業が惹かれるのも納得がいく。

4. 企業が求める「静 × 動」のバランスを完全に満たす場所は実は少ない

組織開発に必要なのは、
静かな対話だけでもなく、
賑やかな活動だけでもない。

必要なのは
静（余白・内省） × 動（体験・冒険）のバランス
である。

しかし、ほとんどの施設はどちらかに偏っている。
研修施設は“静”だけ、
レジャー施設は“動”だけ。

マグマリゾートはその両方を成立させている数少ない場所だ。

 ・深い自然と静けさ
・温泉による身体の緩み
・400種類以上のアクティビティ
・ナイトプログラム
・焚き火を囲んだ対話
・整った宿泊・食事・導線

企業が求める “深い関係性の再構築” を実現する要素が、すべて揃っている。

5. マグマリゾートが“ただの旅行”と決定的に違う5つの価値

① 深度を上げる空気設計（環境デザイン力）

光、音、匂い、温度、距離感。
五感に作用する要素が絶妙に調整されている。

② 身体をゆるめる温泉 × 心を開く自然

心は身体と連動する。
温泉で身体がゆるむと、対話の質が一気に上がる。

③ 400種類以上の“チーム同期アクティビティ”

動機を引き起こす圧倒的体験量。
1日でチームの空気が劇的に変わる。

④ 幹事不要のオールインワン体制

計画も運営も宿泊も食事も全て任せられるため、
参加者全員が「当事者」として滞在できる。

⑤ 深い対話を生む夜の時間

焚き火・星空・自然音——
ここで初めて語られる言葉がある。

この“環境デザイン × 体験 × 安心”の掛け算は、
他のリゾートでは再現できない。

6. 企業の“生の声”から見えるマグマリゾートの価値

実際に利用した企業の声には、次のような傾向がある。

● メンバーの関係性が驚くほど柔らかくなる

 「普段話さないメンバーと自然に会話できた」
「会議では出ないアイデアが出た」

● 1日目の夜から“チームの表情”が変わる

温泉 → 食事 → 焚き火対話という流れの中で
本音が漏れ、空気が一気に深まる。

● 帰ってからの業務スピードが上がる

関係性の深度が上がると、
・相談が早くなる
・意思決定が早くなる
・仕事の温度が高くなる
という変化が起きる。

● 研修より効果があると感じる管理職が多い

理論や講義より、
“体験 × 心の動き” の方が人は変わりやすい。

企業がマグマリゾートを選ぶのは、
楽しさのためではなく“成果のため”である。

7. これからの法人旅行は「福利厚生」ではなく“経営投資”になる

これまで法人旅行は、
福利厚生・レクレーションの位置づけだった。

しかし今は違う。

チームの関係性が強い企業は、成長スピードが速い。

離職率が低い企業は、心理的安全性が高い。

未来を語れるチームは、変革に強い。

それを実現するための場として、マグマリゾートのような“組織を動かす滞在型施設”が選ばれている。

海外では、すでに
「リトリートは経営投資である」
という考え方が主流である。

日本企業もこの流れを避けられない。

8. 結論：チームの未来は、“どこで話したか”で決まる

企業文化とは、
言葉ではなく“場”がつくるものだ。

 ・閉じた場所では閉じた未来しか描けない
・開かれた場所では開かれた未来が描ける
・自然の中では本音が出る
・温泉では心がゆるむ
・火の周りでは緊張が消える
・未来は広い景色の中で語られる

これが、人間という生き物の本質だ。

いま、あなたのチームが必要としているのは、
新しい研修でも、ツールでも、制度でもなく——

「本来の力を取り戻すための場所」 かもしれない。

その“場所”として選ばれている理由が、
マグマリゾートには確かに存在している。