あなたは最後に、“本当に仕事を楽しめた日”を覚えているだろうか。

ただ成果を求められるためではなく、
ただタスクをこなすためではなく、
「このチームで働けてよかった」と心から感じた瞬間のことを。

多くの人にとって、それは遠い過去の話になってしまっている。
働くことは効率化され、オンライン化され、最適化され、
便利にはなったが“豊かさ”は失われた。

その結果、企業は静かに、しかし確実に疲弊している。

 ・チームがまとまらない
・若手が早期離職する
・中間層が不安定になっている
・管理職が孤独になっている
・優秀な人材ほど疲れている

これらは表面的には「コミュニケーション不足」や「育成不足」とされがちだが、
本質はもっと深い。

現代の企業が抱える本当の問題は、
“働く人間の感情と関係性が枯れてきている”ということだ。

では、それをどう取り戻すのか？

多くの企業は制度を整え、研修を導入し、福利厚生を改善している。
しかし、それでも改善しない。

なぜなら、
失われたものは制度ではなく「感情」であり、
感情が回復する場だからだ。

そして、その“場”としていま日本の企業から圧倒的に選ばれているのが、
山梨県の自然に抱かれた 「マグマリゾート」 である。

ここでは、
なぜマグマリゾートが企業変革の中心地として支持されているのか、
そしてなぜ現代の企業は「旅」を必要としているのか、
徹底的に掘り下げていく。

1. 仕事が“機能”だけで回り始めた瞬間、組織の劣化は始まる

企業が成長すると、仕組みが増える。
仕組みが増えると、効率が求められる。
効率が求められると、人は“機能”だけで評価されるようになる。

しかし、仕事とは本来、機能だけで動くものではない。

 ・気遣い
・雰囲気
・雑談
・沈黙の心地よさ
・空気の読み合い
・困った時の一声
・相手の変化に気づく感受性

これらの“感情的メカニズム”が、
組織を動かしてきた。

ところが今は、
その感情が摩耗している。

全てが効率化され、
全てがデータ化され、
全てがオンライン化され、
便利になった。

だがその代わりに、
人間が本来持っていた“働く喜びやつながり”が弱くなった。

これは人間の怠慢ではなく、
環境の欠如である。

感情は環境に依存する。
温度のない場所では、温かい関係性は生まれない。

企業がいま必要としているのは、
制度でもなく、仕組みでもなく、
感情が回復する「環境」なのだ。

2. 組織に必要なのは「改善」ではなく“再起動”である

多くの企業は、
「もっとコミュニケーションを増やそう」
「もっと積極的に意見を出そう」
と働きかける。

しかし、
人間は指示では変わらない。

変わるのはいつも“感情が動いた時”だ。

 ・景色が変わった瞬間
・空気が澄んだ瞬間
・心がほぐれた瞬間
・日常から離れた瞬間
・同じ時間を分け合った瞬間

外側の環境が変わらなければ、
内側の感情は動かない。

だからこそ多くの企業で、
改善ではなく“再起動”が必要になっている。

そして、その再起動が最も起こりやすいのが、
オフィスでも会議室でも研修室でもなく、
自然の中にいる時なのだ。

3. 自然環境は、チームの心理的安全性を最速で高める

心理的安全性が重要だと言われて久しいが、
多くの企業は本質を理解していない。

心理的安全性は「技術」ではなく「環境」でつくられる。

自然の中では、
人間の自律神経が“副交感神経優位”になり、
身体がゆるむ。

身体がゆるむと、
心がゆるむ。

心がゆるむと、
本音が出る。

本音が出ると、
関係性が深まる。

だから、
自然は最も高速で心理的安全性をつくる空間なのだ。

森林を歩く
焚き火を囲む
温泉でゆるむ
風の音を聞く

これらは脳科学的にも、
チーム心理学的にも、
感情の深度を回復する最適手段である。

だけど普通の自然では足りない。
企業には、自然 × 宿泊 × 体験 × 導線 が揃った場所が必要だ。

そこで選ばれるのが、
マグマリゾートです。

4. なぜマグマリゾートの“自然”は企業にフィットするのか

日本には自然豊かな場所が無数にある。
しかし企業が選べる場所は意外と少ない。

その理由は、
企業が求める自然には条件があるからだ。

 ・交通アクセスがよい
・都市から適度に離れている
・安全性が高い
・導線が整っている
・宿泊の質が高い
・学びに使える空間がある
・静けさが保たれている

そして何より、
自然が“受け止めてくれる雰囲気”を持っていること。

マグマリゾートの自然は、まさにそれだ。

山梨・身延という土地は、
“深すぎず・浅すぎず”という絶妙なバランスで構成されている。

あまりにも深く険しい自然では、企業は安心して使えない。
逆に浅い自然では、非日常感が生まれない。

マグマリゾートは、
“都市の延長ではないが、完全な山奥でもない”
という理想的な環境を保っている。

だから企業が利用しやすいのだ。

5. マグマリゾート最大の魅力——“感情が揃う場所”であること

マグマリゾートの魅力を一言で表すなら、
感情の同期が起こりやすい空間であるということだ。

企業の課題の多くは、機能ではなく感情のズレから生まれる。

 ・意図が伝わらない
・温度が違う
・方向性が揃わない
・本音がない
・誤解が積み重なる
・気遣いがすれ違う

これらは、
“感情のバラバラさ”から起きている。

しかし、マグマリゾートでは
体験・導線・自然・温泉・食事・夜時間
によって、チームが“同じ感情を共有する瞬間”が生まれる。

この“揃う瞬間”こそ、
組織が動き出すきっかけになる。

6. 400種類以上のアクティビティは「チームの感情エンジン」を動かす

マグマリゾートの象徴ともいえるのが、
400種類以上のアクティビティだ。

単なるレジャーではない。

これらは、
チームの感情を揃えるための装置である。

 ・身体を使うと、思考が軽くなる
・協力すると、信頼が深まる
・同じ景色を見ると、感情が一致する
・挑戦は連帯感をつくる
・笑顔は距離を縮める

感情が一度揃うと、
その後の対話の“深さ”が圧倒的に変わる。

だからアクティビティは、
企業にとって最強の投資になる。

7. “夜の時間”がチームを生まれ変わらせる

マグマリゾートで最も評価されているのは、
昼よりも「夜」である。

 温泉で身体をゆるめ
食事で心がほどけ
焚き火で沈黙が整えられ
静かな空気が安心感をつくる

この時、人間は本音を語りやすくなる。

そして、
本音が出るとチームが動き出す。

 ・「実はずっと悩んでいた」
・「本当はもっと挑戦したい」
・「あの時のことは気にしていない」
・「あなたを信頼している」

こうした言葉が自然に漏れる。

これが“組織の再起動”の瞬間である。

8. マグマリゾートで起きる変化は、会社に戻ってからが本番

マグマリゾートが企業から支持される理由は、
滞在中の感動ではなく、
帰ってからの変化が大きいことだ。

 ・会議の空気が変わる
・コミュニケーションが増える
・意思決定が早くなる
・若手が意見を言うようになる
・中堅がリーダーシップを発揮する
・管理職の孤独が解消される
・エンゲージメントが上がる
・離職率が下がる

これらは全て、
「感情 × 関係性 × 場の力」が揃った結果として起きる。

つまり、マグマリゾートは
旅行ではなく、組織投資なのだ。

9. これからの企業は、“場所から組織をつくる時代”になる

これまでの組織論は、
制度・評価・スキル・管理が中心だった。

しかしこれからは違う。

組織は「場」をつくる。
人間は「環境」が動かす。

働く空間を変えれば、
働く人間は変わる。

これは理論ではなく本能である。

だから、
企業がまず変えるべきはプロセスではなく
「チームが話す環境」だ。

マグマリゾートは、
その環境を提供している。

10. 結論：チームが変わるのは、“旅をした時”である

旅には、人を変える力がある。
それは観光ではなく、
“日常から離れる”という行為に根源的な意味があるからだ。

 ・感情が戻る
・視野が広がる
・心が整う
・関係が深まる
・未来が描ける

だから、
チームで旅をすることは、
組織開発の最も自然で最も強力な手段である。

マグマリゾートは、
その旅を企業に最適化した場所だ。

あなたのチームが、
変わりたいと願っているなら——
その一歩は、
制度ではなく「旅」かもしれない。

そしてその旅は、
静かに、しかし確実に、
あなたの組織を救う。