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現代の企業は、部門ごとの深刻な断絶という大きな病を抱えています。 しかし、経営陣はその見えない深い谷の存在に全く気づいていません。 なぜなら、個別の部門の売上や目標達成しか見ていないからです。

本記事では、ベテラン社員の瞳に再び輝きを取り戻し、組織全体の活性化に繋げるための、マグマリゾート流「セカンドキャリア・デザイン合宿」の全貌を解説します。

なぜ、優秀なはずのリーダーたちが「決められない」のでしょうか？ それは、彼らが無能だからではありません。 「正解を選ぼうとしすぎている」からです。

マグマリゾート。 大自然という予測不能なフィールド。 ここで提供されるのは、単なるレクリエーションとしての「遊び」ではありません。 ビジネスに必要な要素――戦略、決断、協調、創造――を、身体を使ってシミュレーションする「戦略的アクティビティ研修」です。

期初に必要なのは、過去を断ち切る「葬送」と、新たな命を吹き込む「誕生」の儀式です。

山梨県・下部温泉郷。深い森と渓谷に抱かれた「MAGMA RESORT」は、単なるリゾート施設ではありません。ここは、ノイズを遮断し、思考を純化し、組織のポテンシャルを極限まで引き出すための「戦略的没入空間」です。

本記事では、「合宿型キックオフミーティング」について解説します。 形式的な儀式を、感動的なスタートラインへと変える方法です。

実のところ、次世代の幹部候補を育てるリーダーシップ研修において、多くの企業が同じ壁にぶつかっています。 人事担当者や経営者からは、次のような焦りの声が聞こえてきます。

研修の企画担当者が最も頭を悩ませるのは、プログラムの内容よりも「どこでやるか」、つまり研修施設の選定ではないでしょうか。

効果的なDX研修を実施することは、多くの日本企業にとって急務となっています。 しかし、SlackやZoom、Salesforceといった最新ツールを導入し、操作説明会を開くだけの研修では、成果は上がりません。