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本記事では、バックオフィスを「事務屋」から「経営の戦略パートナー」へと進化させるための、マグマリゾート流「バックオフィス・プライド合宿」の全貌を解説します。

総務やファシリティマネジメント（FM）担当者の皆様。 今、多くの企業が「オフィスのアイデンティティ・クライシス」に陥っています。

クリエイター、デザイナー、企画職。 「何かを生み出すこと」を生業とする人々にとって、アイデアの枯渇は死活問題です。

プレイングマネージャーとして自らも数字を追いながら、部下のメンタルケアをし、コンプライアンスを守り、経営陣の無茶なオーダーを現場レベルに翻訳する。 まさに「サンドイッチ」状態。 疲弊し、守りに入り、かつての情熱を失ってしまった管理職が、御社にもいませんか？

経営とは、現在と未来の間に橋を架ける作業です。 しかし、現在の重力が強すぎれば、視線は足元に釘付けになり、遠くを見通すことができなくなります。この「近視眼的な経営」が続けば、組織はやがて方向感覚を失い、座礁してしまうでしょう。

日常業務の通知が鳴り止まないオフィスで、自身のリーダーシップについて深く内省することは不可能です。 スキル（やり方）は会議室でも学べますが、マインド（あり方）は環境を変えなければ育ちません。

実のところ、働き方改革の一環として企業ワーケーションを導入する法人が急増しています 。 しかし、経営者や人事担当者の本音は、「本当に効果があるのか？」という懐疑的なものではないでしょうか 。

ブレジャーは「仕事の手を抜くこと」ではありません。 むしろ、リラックスした環境に身を置くことでストレスを軽減し、創造性を高め、トータルの生産性を向上させるための「賢い戦略」です。

本記事では、若手社員の離職ドミノを食い止め、組織のエンジンへと変貌させるための、マグマリゾート流「若手覚醒合宿」の全貌を解説します。

今、多くの企業が「組織の一体感（エンゲージメント）」と「人材育成」の壁に直面しています。 DX（デジタルトランスフォーメーション）や効率化が進む一方で、人間関係は希薄になり、熱量は失われつつあります。 この状況を打破するために必要なのは、座学のスキル研修でも、形式的な慰安旅行でもありません。