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社内の企画会議で、こんな諦めムードの会話が交わされていませんか？ かつては福利厚生の王道だった社員旅行も、価値観の多様化やリモートワークの普及により、その存在意義が問われています。

オフィスの会議室で、名刺の渡し方やロジカルシンキングを教えるだけで、彼らは「戦えるビジネスパーソン」になれるでしょうか？ 否、それはスキルの習得であって、マインドセット（OS）の書き換えではありません。

真の創造性（クリエイティビティ）は、言語化される前の「モヤモヤとした違和感」や「身体的な衝動」の中に潜んでいます。 それを捕まえるには、付箋を捨て、ペンを置き、野に出るしかありません。

一年間、泥水をすすり、プレッシャーに耐え、誰も成し遂げられなかった数字を叩き出した英雄（ヒーロー）を迎える舞台として、その宴会場はあまりにも「お行儀」が良すぎないでしょうか。

本記事では、座学の限界を突破し、本物のリーダーを育成するための「合宿型リーダーシップ研修」について解説します。

まず第一に、企業ワーケーションを単なる「福利厚生（ご褒美）」として捉えていると、失敗します。 遊び半分で参加した社員は、PCを開かず、成果も出しません。

全社的なキックオフとは別に、部や課ごとの単位で行う部門合宿（部署合宿）の需要が急増しています。 現場を預かる部長やマネージャーからは、次のような切実な課題が聞こえてきます。

成功の鍵は「アンラーニング（既存知の棄却）」と「想定外への対応」にあります。 そして何より、それを安全かつ効果的に実施できる広大な原生林が必要です。

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若手社員の育成において、こうした「主体性の欠如」に悩む人事担当者やマネージャーは少なくありません。 優秀な人材を採用したはずなのに、現場に入ると途端に小さくまとまってしまう。 彼らを「最近の若者は…」と嘆くのは簡単ですが、それでは何も解決しません。