実のところ、働き方改革の一環として企業ワーケーションを導入する法人が急増しています。 しかし、経営者や人事担当者の本音は、「本当に効果があるのか？」という懐疑的なものではないでしょうか。 「リゾートに行けば、仕事がおろそかになるのではないか」。 「ただの社員旅行になってしまい、費用対効果（ROI）が見えない」。 こうした懸念は、もっともです。
「福利厚生」から「経営戦略」へ
まず第一に、企業ワーケーションを単なる「福利厚生（ご褒美）」として捉えていると、失敗します。 遊び半分で参加した社員は、PCを開かず、成果も出しません。 それに加えて、目的が曖昧なまま実施しても、組織の課題は解決しません。
さらには、リモートワークが普及した今、企業が抱える課題は深刻化しています。 「雑談がなくなり、イノベーションが生まれない」。 「新入社員が組織に馴染めず、孤立している」。 もし仮に、貴社がこのような「見えない組織疲労」を感じているなら、処方箋が必要です。
おそらく、必要なのは個人のリフレッシュだけではありません。 チーム全員で環境を変え、共に課題に挑む「戦略的合宿」です。
間違いなく、これからの時代に求められる企業ワーケーションとは、組織のOS（関係性）をアップデートするための投資です。
要するに、成功の鍵は「Deep Work（深い集中）」と「Team Building（結束）」を両立させる環境にあります。 そして何より、それを支えるビジネスインフラが不可欠です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、成果直結型の「次世代型企業ワーケーション」について解説します。
1. なぜ、リモートワーク時代の組織に「合宿」が必要なのか？
まず疑問に思うべきは、なぜ効率的なリモートワークだけでは不十分なのかという点です。 ZoomやSlackで業務は回ります。 しかし、なぜか組織の活力は低下していきます。 結論から言うと、「情報の帯域幅」が狭すぎるからです。
「阿吽の呼吸」が失われる
例を挙げると、オフィスであれば「ちょっといい？」で済んでいた会話が、チャットでは形式的なテキストになります。 相手の顔色や空気感といった「非言語情報」が遮断されています。 こうした環境では、必要最低限の業務連絡しか行われません。 したがって、信頼関係の貯金（信頼残高）が徐々に目減りしていきます。 具体的に言えば、心理的安全性が低下し、チャレンジしにくい組織になってしまうのです。
イノベーションは「雑談」から生まれる
一方で、画期的なアイデアは、会議室ではなく喫煙所や給湯室での雑談から生まれることが多いものです。 「そういえば、あれどうなった？」。 ところが、リモートワークにはこの「余白」がありません。 それゆえに、既存業務の効率化はできても、新しい価値創造（0→1）が停滞してしまうのです。 この閉塞感を打破するには、物理的に集まり、膝を突き合わせる企業ワーケーションが最適解なのです。
2. マグマリゾートが提供する「本気のビジネス環境」
当施設は、単なる観光ホテルではありません。 プロフェッショナルが成果を出すための「サテライトオフィス」としての機能を備えています。 詳細には、以下の3つの要素が、生産性の高い企業ワーケーションを約束します。
① 開発合宿にも耐えうる「最強インフラ」
IT企業のエンジニアやクリエイターにとって、通信環境は生命線です。 そのため、当施設では全域に「Wi-Fi 6」を完備し、大容量データの送受信もストレスなく行えます。 具体例として、森を望むコワーキングスペースには、ハーマンミラー社のチェアや昇降デスク、大型モニターを導入しています。
こうした設備投資により、「オフィスよりも仕事が捗る」という声をご利用者様からいただいています。 言い換えれば、言い訳のできない完璧な執務環境を用意しているのです。 これが、単なる保養所とは決定的に違う点です。
② チームを一つにする「400種のアクティビティ」
また、仕事だけでは合宿の意味がありません。 共に体を動かし、感情を共有することが重要です。 この点において、当施設には約400種類のアクティビティがあります。
例えば、開発会議で行き詰まったら、全員でジップラインに挑戦します。 恐怖と興奮を共有することで、脳がリフレッシュされ、チームの一体感が生まれます。 その成果として、戻ってきた後の議論の質が劇的に向上します。 最終的には、短時間で質の高いアウトプットが出るようになります。
③ 家族帯同でも安心の「ワーク＆ファミリー」
さらに、子育て世代の社員にとって、宿泊を伴う出張はハードルが高いものです。 とは言え、彼らこそが組織の中核です。 実際には、当施設なら家族同伴での企業ワーケーションが可能です。
お子様向けのアクティビティや託児サポート（要予約）を利用すれば、大人は日中、仕事に没頭できます。 まさにこの「家族も大切にする会社」というメッセージが、社員のエンゲージメント（愛社精神）を強くします。
3. 目的別・企業ワーケーションの活用事例
企業ワーケーションの使い方は、一通りではありません。 最近では、組織のフェーズや課題に合わせて、多様なスタイルで活用されています。
開発合宿（ハッカソン）
当然ながら、短期間でプロダクトを作り上げるには、外部からの遮断が必要です。 具体的には、エンジニアチームが2泊3日で缶詰めになり、新機能の実装やバグ修正を一気に行います。 食事や掃除の心配がいらないため、コーディングだけに集中できます。 つまり、1ヶ月分の作業を3日で終わらせるような、圧倒的な生産性を実現します。
ビジョン合宿（役員合宿）
加えて、経営陣による戦略会議にも最適です。 日常業務から離れ、焚き火を囲んで会社の未来を語り合います。 事実、自然の中では思考の枠が外れ、大胆な意思決定ができるようになります。 これこそが、経営のブレイクスルーを生む「転地効果」です。
4. 幹事様を救う「丸投げ」コンシェルジュ
「通常業務が忙しくて、合宿の手配まで手が回らない」。 「効果的なスケジュールが組めない」。 仮に、企業ワーケーションの幹事様がそのような負担を感じているなら、すべてお任せください。
当施設には、法人専任のコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、合宿の目的（開発、交流、研修など）をヒアリングし、最適なプランを設計します。
- タイムスケジュールや会議室のレイアウトも提案します。
- 加えて、ロジスティクスを一括手配します。
- 宿泊、食事、送迎バス、アクティビティの手配まで全て行います。
- 次に、請求書払い（掛け払い）にも対応しています。
- 面倒な経費精算の手間を省きます。
- そして、当日のトラブル対応も万全です。
- Wi-Fi接続のサポートから、急な体調不良者のケアまで対応します。
結果として、幹事様も自身の業務や研修に集中していただけます。
5. 【モデルプラン】生産性と結束を高める2泊3日
ここでは、メリハリのあるスケジュールで成果を最大化する、企業ワーケーションのモデルコースを紹介します。
Day1は「課題共有と没入」です。 13:00に現地集合し、チェックイン後は専用の会議室へ。 まずは、今回の合宿のゴール（成果物）を全員で握り合います。 続いて、夕方まで集中討議（Deep Work）を行います。 夜は、地元の食材を使ったBBQで決起会。 仕事の話からプライベートな話まで、焚き火を囲んでフラットに語り合います。
Day2は「発散と結合」です。 午前中は、個々のタスクに集中する時間です。 静寂な森の中で、驚くほどのスピードで作業が進みます。 昼食後、煮詰まった頭をリセットするために、チーム全員でアクティビティに挑戦します。 体を動かすことで脳が活性化し、新たなアイデアが湧き出ます。 その後、再び会議室に戻り、アクティビティで高まったチームワークを武器にラストスパートをかけます。 夕食後は、貸切サウナで「整い」ながら、本音の対話を深めます。
Day3は「成果発表と未来」です。 午前中に、合宿での成果発表会を行います。 そして、次の四半期に向けたアクションプランを策定し、全員でコミットメントを確認します。 最後は、地元の名店でランチを楽しみ、結束を固めて帰路につきます。
6. 企業ワーケーションへの投資は「コスト」ではない
当施設の利用料は、1人あたり約7万円〜です。 もちろん、オフィスで仕事をすれば無料です。 安く済ませるなら、ビジネスホテルもあります。
ところが、環境の悪い場所でダラダラと仕事をしても、革新的な成果は生まれません。 結局、人件費と時間の浪費になります。 もし、貴社がプロフェッショナル集団として高みを目指しているなら、環境への投資を惜しんではいけません。
反対に、最高の環境で短時間に成果を出し、チームの結束という無形の資産を手に入れる。 これこそが、成長企業の賢いお金の使い方です。 結論として、質の高い企業ワーケーションは、組織の生産性を高める、最もリターンの大きい「戦略投資」なのです。
結論：場所を変えれば、組織は加速する
最終的に、組織を変えるのは「体験」です。 毎日同じオフィスで顔を合わせていても見えなかった可能性が、場所を変えるだけで見えてきます。
思考を深める静寂。 チームを強くする共有体験。 さらに、家族も大切にできる安心感。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の組織を、次のステージへ引き上げる本気の企業ワーケーションを実施しませんか？
「開発合宿の実績を聞きたい」。 「50名規模で全館貸し切りにできるか」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社のポテンシャルを解放する「聖地」でお待ちしています。
