実のところ、全社的なキックオフとは別に、部や課ごとの単位で行う部門合宿（部署合宿）の需要が急増しています。 現場を預かる部長やマネージャーからは、次のような切実な課題が聞こえてきます。 「リモートワークでメンバー同士の雑談が減り、チームワークが低下している」。 「目の前の業務に追われ、中長期的な戦略を議論する時間がない」。 「若手とベテランの間に溝があり、ナレッジの継承が進んでいない」。
「仲良し」ではなく「戦友」になる
まず第一に、部門合宿の目的は、単なる慰安旅行ではありません。 同じ目標（KPI）を背負うメンバーが、互いの役割を深く理解し、背中を預けられる「戦友」になるための場です。 それに加えて、オフィスという日常空間には「業務の慣性」が働いています。 電話やチャットに邪魔される環境では、抜本的な業務改善や、未来に向けたビジョンは描けません。
さらには、部署内の「サイロ（縦割り）」も問題です。 同じ営業部でも、1課と2課で会話がない。 もし仮に、貴殿が「この部署をもっと強くしたい」「風通しを良くしたい」と本気で願っているなら、環境をドラスティックに変える必要があります。
おそらく、必要なのは居酒屋での飲み会ではありません。 日常を遮断し、チームだけで膝を突き合わせる「没入空間」です。
間違いなく、これからの時代に求められる部門合宿とは、ただの宿泊研修ではなく、組織の血流を良くし、パフォーマンスを最大化する「戦略的オフサイトミーティング」です。
要するに、成功の鍵は「共通体験による結束」と「本音の対話」にあります。 そして何より、それを支える集中できる環境が必要です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、部署のポテンシャルを解放する「結束型部門合宿」について解説します。
1. なぜ、会議室での「部門会議」ではチームがまとまらないのか？
まず疑問に思うべきは、場所が思考と関係性に与える影響です。 なぜ、いつもの会議室で「意見を出してくれ」と言っても、シーンとしてしまうのでしょうか。 結論から言うと、「役割の鎧」が脱げていないからです。
「部長」と「部下」という固定された関係
例を挙げると、上座に部長が座り、部下が並ぶいつものレイアウト。 この空間では、無意識のうちに「評価する側」と「される側」という力学が働きます。 こうした緊張感の中では、部下は「正解」を探して発言を控えてしまいます。 したがって、本質的な課題（業務プロセスの不備や人間関係の悩み）がテーブルに上がりません。 具体的に言えば、物理的にフラットな関係になれる場所に行かなければ、組織の膿は出せないのです。
「割り込み」による思考の分断
一方で、オフィスでは常に「割り込み」が発生します。 「すみません、ちょっといいですか？」。 ところが、深い戦略議論や、複雑な人間関係の修復には、まとまった時間と集中力が必要です。 それゆえに、中途半端な議論で時間切れになり、「また次回」と先送りされてしまうのが関の山です。 必要なのは、誰にも邪魔されない「チームだけの時間」です。
2. マグマリゾートが提供する「チーム強化の3要素」
当施設は、単なるリゾートではありません。 特定のチームを、最強の「ユニット」に進化させるための実験場です。 詳細には、以下の3つの要素が、実りある部門合宿を約束します。
① 協力必須の「チームビルディング」
言葉で「協力しろ」と言うより、協力せざるを得ない状況を作る方が早道です。 そのため、当施設では約400種類のアクティビティを活用します。 例えば、チーム対抗のロゲイニングや、イカダ作りレース。 これらは、一人のスタープレーヤーだけでは勝てません。 戦略を立て、役割を分担し、声を掛け合う。
「〇〇さん、ナイスサポート！」。 言い換えれば、業務以外での成功体験を共有することで、理屈を超えた信頼関係（ラポール）が生まれます。
② 上下関係を溶かす「焚き火」
また、日中の活動で距離が縮まったら、夜は対話の時間です。 この点において、当施設の「焚き火ラウンジ」は、鎧を脱がせる装置として機能します。 炎の前では、部長も新人も、一人の人間として向き合います。
「実は、この前のプロジェクトで助けられたんだ」。 「部長のそういう人間臭いところ、初めて見ました」。 実際には、こうした感情の交流（自己開示）こそが、心理的安全性の土台となります。 その成果として、翌日からの会議での発言量が劇的に増えます。
③ 集中力を高める「独立した空間」
さらに、議論の質を高めるためのインフラも万全です。 まさにこのために、森の中に点在する独立したコテージや会議室を提供します。 Wi-Fi 6を完備し、ホワイトボードや大型モニターも自由に使える。 周囲の目を気にせず、激論を交わすことができます。 最終的には、オフィスでは数ヶ月かかるような合意形成が、たった数時間で完了します。
3. 部門別・合宿プログラムの活用事例
部門合宿は、その部署が抱える課題や職種によって、最適なスタイルが異なります。 最近では、単なる慰安ではなく、課題解決型のワークショップを取り入れるケースが主流です。
営業部：目標必達のための「決起合宿」
当然ながら、営業部には高いエネルギーと戦略が必要です。 具体的には、1日目に今期のターゲット戦略を徹底議論し、2日目はチーム対抗のスポーツ大会で闘争心を煽ります。 「絶対に達成する」というコミットメントを、全員の前で宣言する。 つまり、個人の数字だけでなく、チームとして勝つための「勝ち癖」をつける合宿です。
開発・エンジニア部：没頭する「ハッカソン合宿」
加えて、クリエイター集団には「没頭」が必要です。 事実、森のコワーキングスペースに篭り、特定の技術課題や新機能の実装に集中する「ハッカソン形式」が人気です。 誰にも邪魔されず、好きなだけコードを書く。 煮詰まったらサウナで整う。 これこそが、イノベーションを生むための、エンジニアにとっての理想郷です。
管理部門：業務改善「カイゼン合宿」
一方で、経理や人事といったバックオフィス部門にも合宿は有効です。 日々のルーチンワークから離れ、「業務プロセスの断捨離」や「働き方改革」について話し合います。 「この承認フロー、本当に必要？」。 それゆえに、普段は言えない疑問を出し合い、生産性を高めるための仕組みを作ります。
4. 部長・幹事を支える「専任」コンシェルジュ
「通常業務が忙しくて、合宿の手配まで手が回らない」。 「予算内で最大の効果を出したい」。 仮に、部門合宿の幹事様がそのような負担を感じているなら、すべてお任せください。
当施設には、法人イベントに精通したコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、部署の人数や目的に合わせて、最適な宿泊施設（コテージ、ホテル棟など）を提案します。
- 全員が同じ部屋で語り合える大部屋の手配も可能です。
- 加えて、会議室の備品やレイアウトも準備します。
- プロジェクター、延長コード、付箋など、必要なものは全て揃っています。
- 次に、懇親会の料理やドリンクの手配も一括で行います。
- 買い出しの手間を省き、到着後すぐに乾杯できます。
- そして、移動手段（貸切バスなど）の手配も代行します。
- 駅からの送迎も含め、スムーズな動線を確保します。
結果として、幹事様も裏方に徹することなく、議論や交流の中心に入っていただけます。
5. 【モデルプラン】チームが一つになる1泊2日
ここでは、バラバラだった個人のベクトルを合わせ、強力なチームへと生まれ変わる部門合宿のモデルコースを紹介します。
Day1は「発散（Brainstorming）と融和」です。 13:00に現地集合。オフィスとは違うラフな服装でリラックス。 まずは、アイスブレイク・アクティビティ。 簡単なゲームで緊張をほぐし、発言しやすい空気を作ります。 続いて、森の会議室で「KPT法（Keep/Problem/Try）」を用いた業務振り返り。 忖度なしで課題を洗い出し、ホワイトボードを埋め尽くします。 夜は、BBQと焚き火タイム。 「無礼講」で上司の意外な一面を知り、部下の本音を聞く。 組織図を超えた人間関係がここで結ばれます。
Day2は「収束（Convergence）と団結」です。 午前中は、アクションプランの策定。 前日の課題に対し、「誰が、いつまでに、何をやるか」を決めます。 午後は、チーム対抗のレクリエーション。 議論で疲れた頭をリフレッシュさせつつ、チームワークを身体で確認します。 最後は、部門長による総括と、全員での決意表明。 スッキリした表情で、明日からの業務への意欲を燃やして帰路につきます。
6. 部門合宿への投資は「生産性」で回収する
当施設の利用料は、1人あたり約7万円〜です。 もちろん、このコストは決して安くはありません。
ところが、チームの不和や連携ミスによる損失（手戻り、調整コスト、離職）は、目に見えないところで数百万、数千万円にも膨らみます。 逆に、阿吽の呼吸で動けるチームになれば、生産性は数倍に跳ね上がります。 もし、貴殿が自部門のパフォーマンスを最大化したいなら、チームのOS（関係性）をアップデートする投資を惜しんではいけません。
反対に、この合宿で培った絆は、困難なプロジェクトに直面した時、決して折れない「武器」になります。 7万円は、最強のチームを作るための、最も効率的な「メンテナンス費用」です。
結論として、質の高い部門合宿は、福利厚生ではなく、確実に成果となって返ってくる「戦略投資」なのです。
結論：強いチームは、オフィス以外で作られる
最終的に、チームワークとは「共有した時間の質と量」に比例します。 PCに向かい合う時間ではなく、顔を見合わせ、心を交わす時間。 それこそが、組織を強くします。
議論に没頭できる静寂。 心を繋ぐアクティビティ。 さらに、それを支える万全のサポート。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴殿の部署を、会社の中で最も輝く「最強のチーム」に変えてみせます。 縦割りを壊す、本気の部門合宿を実施しませんか？
「営業部30名で貸し切りたい」。 「開発合宿向けのWi-Fi環境について知りたい」。 どのようなご相談でも構いません。 貴殿のチームを進化させる「ベースキャンプ」でお待ちしています。
