コミュニケーション

日本企業はこれまで以上に変化を求められている。新規事業、組織改革、DX、人材育成、採用強化、働き方改革…。しかし、ほとんどの企業が本当の課題にまだ気づいていない。

マグマリゾートは、教育機関向けの研修（FD：ファカルティ・ディベロップメント / SD：スタッフ・ディベロップメント）において、多くの実績を持つ「学びと癒やしの聖地」です。

マグマリゾートは、Wi-Fi完備の環境でありながら、一歩外に出れば電波の届かない大自然が広がる、デジタルとアナログの境界線にある場所です。

かつての日本企業には、そんな「村社会」的な空気が色濃くありました。 しかし、人材流動化が加速し、労働人口が減少する現代において、そのような排他的な態度は、自らの首を絞めることになります。

多くの企業が抱える、深刻な「リーダー不在」の悩み。 ここで言うリーダーとは、単に役職がついている人のことではありません。 答えのない霧の中で、自ら松明（たいまつ）を掲げ、震える足で一歩を踏み出し、後ろに続く仲間を鼓舞できる「変革者」のことです。

ChatGPTやGeminiの登場以来、ビジネスの現場は「AIパニック」とも呼べる状態にあります。 猫も杓子もAI、DX、効率化。 企業は競って最新ツールを導入し、社員にプロンプトエンジニアリングの研修を受けさせています。

優れた方針とは、足し算ではなく、「引き算」から生まれます。 やるべきこと（To Do）を決める以上に、やらないこと（Not To Do）を決める。 無数にある選択肢の中から、たった一つの「センターピン」を見つけ出し、そこに全リソースを集中させる決断。

もし、企画担当者であるあなたがこのような悩みを持っているなら、それは手法（Method）の問題ではなく、おそらく環境（Environment）の問題かもしれません。

いつからだろう。私たちの仕事が「終わらないリズム」に飲み込まれたのは。 朝からSlackが鳴り続け、昼にはMTG、夜には数字と睨み合う。気づけば、チームメンバーとの雑談すら“効率的”になっている。