コミュニケーション

日々の忙しさで忘れていた感覚、誰かと素直に笑いあう時間、空を見上げただけで満たされるような、あの感覚。そのすべてが、この場所には残っている。

私たちマグマリゾートは問いかけます。 「命を守る人たちの心と体は、誰が守るのでしょうか？」

「サービス解約率（チャーンレート）が下がらない」 「ユーザーコミュニティを作ったが、盛り上がっているのは一部の人だけ」 「機能的な価値（便利さ）は伝わっているが、情緒的な価値（好き）が伝わっていない」

今、多くの企業が「コミュニケーション不全」という慢性疾患に苦しんでいます。 業務は回っている。数字もそこそこ出ている。 しかし、組織としての「熱」や「一体感」が感じられない。

人間は本能的に変化を嫌います。「慣れ親しんだやり方（コンフォートゾーン）」を変えることには、痛みと恐怖が伴うからです。 特に、長年そのやり方で成果を出してきたベテラン層にとって、DXは自分の存在意義を否定される脅威に映ります。

10月の内定式を終え、4月の入社式までの半年間。 人事担当者にとっては「内定者フォロー」という名の、長い長い戦いが始まります。 しかし、懇親会を開いても、定期的にメールを送っても、内定者たちの心の奥底にある不安（いわゆる内定ブルー）を完全に拭い去ることはできません。

学び（Learning）とは本来、未知のものに出会い、知的好奇心が刺激され、脳内物質が溢れ出すような、エキサイティングな体験のはずです。 狩猟採集時代の人間が、新しい獲物の捕り方を学んだり、毒草を見分けたりしたように、学びは「生存」と直結した、ヒリヒリするような能動的な行為でした。

なぜ、革新的なアイデアは、ガラス張りの高層ビルではなく、土と緑の匂いがする場所で生まれるのか。今回は、MAGMA RESORTが提供する「野性を取り戻すオフサイトミーティング」の全貌を、4000字のボリュームでお届けします。