「今年の方針、どうもしっくりこないな…」 「言葉は立派だが、現場が動くイメージが湧かない」
事業年度の変わり目や、四半期の初め。 多くの企業で行われる「方針策定会議」。 ホワイトボードには「生産性向上」「顧客満足度の最大化」「シナジーの創出」といった、耳障りの良い言葉が並びます。 しかし、参加者の胸の内には、晴れない霧がかかっていることが多いのではないでしょうか。
「で、具体的に何を捨てて、何に集中するんだ？」
方針とは、単なるスローガンではありません。 リソース（人・モノ・金・時間）の配分を決める、冷徹な「選択と集中」の宣言です。 しかし、オフィスの会議室で、しがらみや忖度（そんたく）に囲まれた状態では、誰も「捨てる痛み」を伴う決断ができません。 結果として、あれもこれもやる「総花的な方針」ができあがり、現場は疲弊し、成果は分散してしまいます。
迷走を断ち切り、鋭利な刃（やいば）のような方針を打ち立てるには、思考の環境を劇的に変える必要があります。
マグマリゾート。 活火山のエネルギー、原生林の静寂、そしてデジタルから隔絶された没入空間。 ここは、ノイズを削ぎ落とし、組織が進むべき「真北（トゥルー・ノース）」を見つけ出すための羅針盤です。
足し算ではなく、引き算の思考へ。 作文ではなく、決断へ。
本記事では、形骸化した方針策定を、組織の突破力を生み出す「魂の合意形成」へと変える、マグマリゾート流・方針策定合宿の全貌を、4000文字超の熱量で描き出します。
第1章：問いの再設定。HowではなくWhyに立ち返る
手段の議論で終わっていませんか
「売上を上げるために、広告費を増やそう」「営業件数を増やそう」。 会議室での議論は、どうしても目先の「手段（How）」に終始しがちです。 しかし、環境が激変している今、既存のやり方の延長線上に正解はありません。 方針策定で最も重要なのは、「そもそも、なぜ我々はここにいるのか（Why）」「どこへ向かいたいのか（Where）」という、根本的な問いの再設定（リフレーミング）です。
マウンテン・パースペクティブ
マグマリゾートでは、物理的に「高い場所」から議論を始めます。 見晴らしの良い丘やテラスで、遠くの地平線を眺めながら問いかけます。
「もし、今の事業が全てなくなったとしたら、我々は何を創るか？」 「100年後の人々に、どんな会社だったと記憶されたいか？」
天井の低い会議室では恥ずかしくて言えないような、青臭く壮大な問い。 しかし、圧倒的な大自然の前では、それこそが「リアル」な問いとして響きます。
「細かい数字の話は後回しだ。まずは方角を決めよう」 視界が開けることで、視座が高まります。 目先の競合他社の動きや、前年比の数字といった「ノイズ」が消え去り、自分たちが本当に成し遂げたい「目的」の輪郭が浮かび上がってきます。 正しい方針は、正しい問いからしか生まれません。 この場所が、思考のスタートラインを強制的に引き上げてくれるのです。
第2章：捨てる勇気。サンクコスト・バイアスを焼き尽くす
「やめる」ことの難しさ
方針策定において最も難しいのは、「新しいことを始める」ことではなく、「今までやってきたことをやめる」ことです。 「せっかくここまで投資したのに（サンクコスト）」。 「現場が反発するかもしれない」。 過去の経緯や社内政治が邪魔をして、不採算事業や効果の薄い施策を温存してしまう。 これが、組織のスピードを殺す最大の要因です。
ボンファイア・アンラーニング
夜、マグマリゾートの焚き火エリア。 ここでは、象徴的な「手放す儀式」を行います。
紙に、現在抱えている課題や、形骸化しているルール、しがみついている成功体験を書き出します。 そして、それを火に投じる。
「過去の栄光は、もう忘れる」 「意味のない定例会議は、廃止する」
炎が紙を飲み込み、灰にしていく様子を見つめる。 この物理的なアクションが、脳に強力な「決別」のシグナルを送ります。
「ああ、燃えちゃったな。もう戻れないな」 その瞬間に感じるのは、喪失感ではなく、圧倒的な解放感です。
荷物を捨てて、身軽になること。 空白を作ることで、初めて新しい戦略が入る余地が生まれます。 「何をしないか（Not to do）」を決めることこそが、戦略の本質です。 焚き火の熱が、優柔不断な心に「決断」の火を灯します。
第3章：混沌の受容。カオスの中から結晶化させる
綺麗にまとめようとするな
会議室では、ホワイトボードに綺麗に板書し、議事録に残せるような「整った結論」を急ぎがちです。 しかし、イノベーションの種は、整然とした論理の中にはありません。 一見、矛盾していたり、非合理的だったりする「カオス（混沌）」の中にこそ、ブレイクスルーのヒントが隠されています。 早急な収束は、可能性の芽を摘んでしまいます。
フォレスト・ワンダリング
マグマリゾートでは、議論が行き詰まったら、あえて「散会」します。 「1時間、森の中を一人で歩いてきてください」。
思考を整理しようとせず、モヤモヤしたまま歩く。 足裏の感覚、風の音、木々の香り。 五感を刺激しながら、脳のバックグラウンド処理（デフォルト・モード・ネットワーク）に任せる。
すると、ふとした瞬間にバラバラだった要素が繋がります。 「A案とB案は対立しているようで、実は根っこは同じじゃないか？」 「顧客が本当に求めていたのは、機能ではなく『安心』だったんだ！」
論理（ロジック）ではなく、直感（インサイト）による統合。 森から戻ってきたメンバーの顔は、憑き物が落ちたように晴れやかです。 「これだ！」という確信（結晶化）を持ち寄り、再びテーブルに着く。 そこから生まれる方針は、妥協の産物ではなく、全員が腹落ちした「第三の案」となります。
第4章：物語への翻訳。数字を「情熱」に変換する
伝わらない方針書
「今期の方針：売上高○○億、利益率○○%」。 パワポで美しく作られた資料。 しかし、それを聞いた社員の心は動くでしょうか？ 「また数字か」「上の人が決めたことだ」。 感情の乗っていない方針は、現場に届く前に空中で霧散します。 人を動かすのは、ロジックではなく「物語（ナラティブ）」です。
ナラティブ・メイキング
合宿の後半戦は、決定した骨子を「語れる物語」にするワークショップです。 ホワイトボードの代わりに、スケッチブックや模造紙を使います。
「この方針を実行した先には、どんな未来が待っているのか？」 「主人公（社員・顧客）は、どんな笑顔になっているか？」
数字を情熱に変換する作業です。 「売上10億」ではなく、「10万人の生活を変える冒険」と言い換える。 「効率化」ではなく、「クリエイティブな時間を奪還する戦い」と定義する。
参加者全員で、その物語を肉付けしていきます。 「じゃあ、キャッチコピーはこれだね」 「ポスターのビジュアルはこんな感じかな」
完成した物語は、単なる業務命令ではありません。 社員一人ひとりが主人公として参加したくなる「壮大なドラマ」の台本です。 「この物語を、早くみんなに伝えたい」。 リーダーたちがそう思えたなら、その方針策定は成功です。
第5章：覚悟の刻印。朝日の中で結ぶ「血の契約」
合意ではなく、共犯関係
どんなに素晴らしい方針ができても、実行されなければただの紙切れです。 実行の段階では、必ず困難や障害が立ちはだかります。 その時、「誰かが決めた方針だから」と逃げるのか、「私たちが決めたことだから」と踏ん張れるか。 必要なのは、表面的な合意ではなく、運命を共にする「共犯関係」のような強い結束です。
サンライズ・パクト（協定）
最終日の早朝。 マグマリゾートの丘から、神々しい朝日が昇ります。 その光の中で、完成した方針書（あるいは物語の書）を囲み、全員で誓いを立てます。
「私は、この方針の責任者として、最後の最後まで逃げない」 「俺は、現場の最前線でこの旗を振り続ける」
一人ひとりが、自分の言葉で「覚悟（コミットメント）」を宣言する。 そして、固い握手を交わす。
大自然の証人の前で交わした約束は、法的拘束力よりも強い拘束力を持ちます。 それは、自分自身のプライドと、仲間への信頼に基づいた約束だからです。
「よし、やろう」。 その一言に込められた熱量は、オフィスでの会議とは比べ物になりません。 この瞬間、方針書には魂が宿り、生きた羅針盤として組織を導き始めます。
まとめ：方針とは、未来への意志である
未来は予測するものではなく、意志を持って創り出すものです。 その意志の結晶が「方針」です。
妥協や忖度で薄められた方針では、荒波を乗り越えることはできません。 不純物を焼き尽くし、純度100%の意志を抽出する。
そのための場所が、マグマリゾートです。
日常を断ち切り、五感を研ぎ澄まし、本音でぶつかり合う。 その高熱のプロセスを経て鍛え上げられた方針は、決して折れない剣となります。
「今年の方針は、何かが違う」 「会社の本気を感じる」
社員からそんな声が聞こえてくる未来を、ここで作りませんか。
迷走を断ち、直進する組織へ。 皆様の決断の旅を、全力でサポートいたします。 心より、お待ちしております。
