「今期の目標は昨対比120%。必達だ」 「組織変更により、新しい体制でスタートする」
4月や10月。期初のオフィスには、独特の緊張感と、少しの疲労感が漂っています。 経営陣は新しい数字を掲げ、現場は「また忙しい一年が始まるのか」と溜息をつく。 昨期の疲れを引きずったまま、新しい靴を履いても、うまく走れるはずがありません。
多くの企業で、期初のキックオフは「数字の通達式」になってしまっています。 しかし、本当に必要なのは、過去（昨期）を一度リセットし、全員が真っ白な気持ちでスタートラインに立つための「儀式」です。
成功体験という慢心も、失敗体験というトラウマも、一度すべて燃やし尽くす。 そして、空っぽになった心に、新しいビジョンと情熱を注ぎ込む。
マグマリゾート。 活火山の麓、太古の森。 ここは、組織が「生まれ変わる（Re-born）」ための場所です。
オフィスという日常の延長線上では、真のリセットは不可能です。 圧倒的な大自然の中に身を置き、物理的にも精神的にも「ゼロ」に戻る。 そこから始まる一歩は、惰性の一歩ではなく、意志を持った力強い一歩となります。
本記事では、マンネリ化した期初会議を、組織の運命を変える「再生の旅」へと昇華させる、マグマリゾート流・期初合宿の全貌を、4000文字超のボリュームで描き出します。
第1章：過去の精算。昨期の「澱（おり）」を焼き尽くす
引きずられる思考
新しい期が始まっても、社員の頭の中には昨期の残像が残っています。 「あのプロジェクトの失敗が…」「あの時の人間関係が…」。 あるいは、「去年うまくいったから、今年も同じやり方でいいだろう」という慢心。 これらの「過去の記憶」が、新しい挑戦への足枷（あしかせ）となります。 新しい戦略をインストールする前に、まずは脳内のメモリをクリアにしなければなりません。
マグマ・リセット・セレモニー
合宿の初日、最初に行うのは「未来の話」ではなく「過去の葬送」です。 森の中の広場で、昨期の「反省点」や「手放したい感情」、あるいは「捨て去るべき成功体験」を紙に書き出します。
「守りに入ろうとする自分」 「部下への過干渉」 「過去の栄光への執着」
そして、その紙を焚き火にくべて燃やす。 炎が紙を舐め、灰になって空へ昇っていくのを見つめる。
「さようなら、昨日の自分」 「ありがとう、昨期の苦労」
この物理的なアクション（儀式）が、脳に強烈な「区切り」を認識させます。 肩の荷が下り、憑き物が落ちたような顔つきになる参加者たち。 ここで初めて、新しいビジョンを受け入れるための「空白」が心の中に生まれます。 ゼロにならなければ、イチは生み出せません。
第2章：翻訳の時間。経営目標を「自分たちの言葉」にする
数字は人を動かさない
「売上10億円」。 経営者にとっては血湧き肉躍る数字でも、現場にとってはただの「ノルマ」です。 上から降りてきた無機質な目標を、そのまま現場に投げても、やらされ仕事になるだけです。 期初に必要なのは、その数字の裏にある「物語（ナラティブ）」を共有し、自分たちの言葉に翻訳するプロセスです。
ビジョン・トランスレーション
開放的な青空の下、車座になって対話を行います。 テーマは「その目標を達成した時、私たちはどんな景色を見ているか？」。
ホワイトボードに数字を書くのではありません。 模造紙に絵を描き、付箋を貼り、未来の情景を可視化します。
「売上が上がれば、もっと面白い開発にお金が使えるね」 「このサービスが広がれば、困っているお母さんたちを笑顔にできる」
経営目標（Company Goal）と、個人のやりがい（Personal Goal）の接点を見つける。 「会社のために」ではなく、「自分の夢のために」その目標を追うのだと腹落ちさせる。
「なるほど、社長が言っていた『120%』って、こういうワクワクすることだったんだ」 翻訳が完了した時、ノルマは「挑戦状」へと変わります。 全員が同じ山の頂（いただき）を見上げ、そこへ登る意味を理解した状態。 これこそが、期初に作るべき「アライメント（目線合わせ）」です。
第3章：新チームの結合。よそよそしさを「家族」の距離感へ
「はじめまして」の壁
期初は、人事異動や新入社員の配属で、チームの顔ぶれが変わる時期でもあります。 「前の部署ではこうだった」「あの人はどんな人だろう」。 探り合いの空気と、遠慮がちなコミュニケーション。 この「心理的な壁」を取り払うのに、オフィスで数ヶ月かけるのは時間の無駄です。 合宿なら、そのプロセスを数時間に短縮できます。
クッキング・チームビルディング
「今夜の夕食は、新チーム対抗のアウトドア料理対決です！」 与えられるのは、食材と道具だけ。 レシピも役割分担もありません。
初対面のメンバー同士でも、目の前の課題（空腹）を解決するためには協力せざるを得ません。 「僕が火を起こします！」「じゃあ私は野菜を切るね」。 作業を通じて、互いの性格や強みが見えてきます。
「〇〇さん、意外と几帳面なんですね」 「部長、料理上手いじゃないですか！」
共に汗を流し、煙に燻され、一つの鍋を囲む。 「同じ釜の飯を食う」という原始的な体験は、理屈を超えて人と人を繋ぎます。 食事を終える頃には、昨日までの「知らない人」は、苦楽を共にした「仲間」に変わっています。 翌日からの業務連絡が、スムーズな雑談から始まる光景が目に浮かびます。
第4章：戦略の予行演習。不測の事態を楽しむ「耐性」をつける
計画通りにはいかない
期初に立てた完璧な計画も、一歩踏み出せば想定外のトラブルに見舞われます。 重要なのは、計画を守ることではなく、変化に対応することです。 しかし、マニュアル通りの研修では、この「対応力」は育ちません。 自然という、最も予測不能な環境でこそ、チームの真価が試されます。
カオス・シミュレーション
マグマリゾートのアクティビティは、あえて「不親切」に設計されています。 地図が曖昧なオリエンテーリング、突然ルールが変わるゲーム。 あるいは、山の天気のように急な雨が降るかもしれない。
「話が違うぞ！」「どうすればいいんだ？」 混乱する現場。 そこで誰が声を上げ、誰が冷静に状況を分析し、誰がみんなを励ますか。
「雨が降ってきたなら、タープを張ろう！」 「ルートが変わったなら、こっちの近道を行こう！」
トラブルを嘆くのではなく、楽しんで乗り越える。 この「レジリエンス（回復力）」を体感することが重要です。
「あの合宿の時の土砂降りに比べれば、今回のトラブルなんて大したことない」 これから始まる1年の困難に対し、チーム全体で「免疫」をつける。 それが、野外で行う期初合宿の隠れた目的です。
第5章：個の覚悟。会社のためではなく「私」のために
主語を変える
組織としての目標は共有されました。チームの結束も固まりました。 最後に必要なのは、一人ひとりの「覚悟（コミットメント）」です。 「会社が言うからやる」という受動的な姿勢（They）から、「私がやりたいからやる」という能動的な姿勢（I）への転換です。
サンライズ・プロミス
最終日の早朝。 マグマリゾートの丘から、新しい1日の始まりを告げる朝日が昇ります。 その圧倒的な光の中で、自分自身への誓いを立てます。
「私は今年、プロフェッショナルとしてここまで成長する」 「俺は、このチームを最高の居場所にする」
上司への報告ではありません。 自分自身の魂への約束です。
大自然の前で宣言した言葉は、嘘がつけません。 その言葉は、心の一番深い場所にアンカー（錨）として下ろされます。
1年後、またここに戻ってきた時、胸を張って「やりきった」と言える自分であるために。 一人ひとりの瞳に宿る、静かだが強い炎。 それが、組織全体を推進する巨大なエンジンの火種となります。
まとめ：始まりよければ、全てよし
1年の計は、元旦にあり。 ビジネスにおける元旦とは、期初のキックオフです。
この最初の数日間を、惰性で過ごすのか、それとも熱狂の中で過ごすのか。 その角度のわずかな違いが、1年後には決定的な差となって現れます。
マグマリゾートでの期初合宿は、単なるイベントではありません。 昨日の自分たちを殺し、新しい自分たちへと生まれ変わるための「通過儀礼（イニシエーション）」です。
「今年のうちは、何かが違うぞ」 「なんだか、いけそうな気がする」
そんな根拠のない、しかし確固たる自信を、参加者全員が持ち帰ることになります。
さあ、ゼロからのスタートです。 過去を捨て、未来を掴むための旅へ。 皆様の新たな船出を、マグマリゾートは全力でサポートします。
