Activities

マグマリゾートは、エグゼクティブたちが社会的地位という「重いコート」を脱ぎ、裸の心で向き合うためのサンクチュアリ（聖域）です。 ここには、忖度も、根回しも、議事録も必要ありません。

合理性を突き詰めれば、そう思うのも無理はありません。 空調が効き、Wi-Fiが飛び交い、コーヒーが飲めるオフィスは、確かに「作業」をするには最適な環境です。

「キックオフミーティング（Kick-off Meeting）」。 新年度の始まり、新規プロジェクトの立ち上げ、四半期のスタート。 ビジネスにおいて、何かを新しく始めるタイミングで行われる重要なイベントです。

今、先進的な企業がこぞって導入を進めているのが、大自然という予測不能な環境下で行う「体験型研修（Experiential Learning）」です。その最前線基地として注目を集めているのが、山梨県・下部温泉郷の深い森に位置する「MAGMA RESORT」です。

実は、成長し続ける企業の多くが、全国会議を単なる「業務報告の場」ではなく、組織の文化を作る「フェスティバル（祭り）」と捉え直しています。

実のところ、変化の激しい現代において、経営合宿（役員合宿）を定期的に実施する企業が増えています。 しかし、多くの経営者から聞こえてくるのは、次のような「消化不良」の声です。

この3つの要素（研修・合宿・勉強会）を成功させるには、それぞれのメリットを最大化する「環境設計」が不可欠です。 研修の「カリキュラム性」、合宿の「没入感」、勉強会の「主体性」。

倫理観という抽象的な概念を腹落ちさせるためには、日常の喧騒を離れ、自分の内面と深く向き合う時間が必要です。

この言葉を聞いて、どのような内容をイメージしますか。おそらく、ツールの操作説明会や、外部講師による座学を思い浮かべるでしょう。

「企業文化 浸透」は、多くの経営者にとって永遠の課題です。ミッション、ビジョン、バリューを策定し、クレドカードを配り、毎朝唱和させる。しかし、それでも現場からは「やらされ感」が漂い、理念が行動に結びつかない。