実のところ、変化の激しい現代において、経営合宿（役員合宿）を定期的に実施する企業が増えています。 しかし、多くの経営者から聞こえてくるのは、次のような「消化不良」の声です。 「場所を変えただけで、議論の中身はいつもの役員会議と変わらなかった」。 「細かい数字の確認に追われ、長期的なビジョンまで話せなかった」。 「役員間の温度差が埋まらず、結局トップダウンで決めてしまった」。
「会議」ではなく「対話」を
まず第一に、経営合宿の目的は、足元の業績確認ではありません。 それは社内の会議室で十分です。 合宿でやるべきことは、5年後、10年後の未来を描く「非連続な成長」へのシナリオ作りです。
それに加えて、経営チーム（ボードメンバー）の一枚岩化も重要なテーマです。 さらには、互いの価値観や覚悟をさらけ出す「本音の対話（ダイアログ）」がなければ、真の合意形成はなされません。
もし仮に、貴社が「予定調和なシャンシャン総会」から脱却したいと願っているなら、環境選びに妥協してはいけません。 おそらく、必要なのは電話も来客もない、思考のためだけの「聖域（サンクチュアリ）」です。
間違いなく、これからの時代に求められる経営合宿とは、日常を完全に遮断し、魂レベルで会社の未来と向き合う「没入体験」です。
要するに、成功の鍵は「圧倒的な静寂」と「心を裸にする演出」にあります。 そして何より、VIPをもてなす最高級のホスピタリティが不可欠です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、企業の運命を変える「戦略的経営合宿」について解説します。
1. なぜ、いつもの「経営合宿」は戦略が深まらないのか？
まず疑問に思うべきは、思考を阻害する要因です。 なぜ、優秀な経営陣が集まっているのに、革新的なアイデアが出ないのでしょうか。 結論から言うと、「脳が日常モードのまま」だからです。
「緊急度」が「重要度」を駆逐する
例を挙げると、会社から近いホテルや、Wi-Fiがつながりすぎる環境での合宿を想像してください。 休憩のたびにスマホを見て、部下からのチャットに返信する。 こうした状況では、脳のメモリは常に「現在のトラブル処理」に使われます。 したがって、「緊急ではないが重要なこと（未来の戦略）」に割くリソースが残らないのです。 具体的に言えば、物理的・精神的に「隔絶」された環境でなければ、長期思考はできないのです。
「役割」という鎧が脱げない
一方で、役員同士の関係性も課題です。 CFOは財務の視点、CTOは技術の視点。 それぞれの役割（ポジション）を背負ったまま議論すると、どうしても利益相反が起きます。 ところが、本当に強い経営チームを作るには、一度その鎧を脱ぎ、「一人の人間」として会社への想いをぶつけ合う必要があります。 それゆえに、会議室の対面レイアウトのままでは、いつまでたっても平行線の議論が続いてしまうのです。
2. マグマリゾートが提供する「決断のための舞台」
当施設は、エグゼクティブのための隠れ家です。 経営判断という重圧のかかる作業を、最高純度で行うための環境を整えています。 詳細には、以下の3つの要素が、質の高い経営合宿を約束します。
① 思考を研ぎ澄ます「森の執務室」
戦略を練るには、ノイズのない空間が必要です。 そのため、当施設の会議室は、森の中に独立して配置されています。 聞こえるのは風の音と鳥の声だけ。 例えば、窓の外に広がる原生林を眺めながらの議論は、視座を自然と高めてくれます。 目先の数字ではなく、大きな潮流を捉える思考へとシフトします。 言い換えれば、経営者としての「野生の勘」を取り戻す場所なのです。
② 本音を引き出す「焚き火」の魔力
また、合宿の成否を握るのは夜の時間です。 この点において、当施設では「焚き火ラウンジ」を貸切で提供します。 揺れる炎を見つめながら、グラスを傾ける。 明るい蛍光灯の下では言えなかった弱音や、秘めていた野望が、自然と口をついて出ます。
「俺は、この会社をこうしたいんだ」。 「実はずっと不安だった」。 その成果として、役割を超えた人間同士の信頼関係（ラポール）が築かれます。 最終的には、どんな困難も共に乗り越える「同志」としての結束が生まれます。
③ 脳をリセットする「極上のサウナ」
さらに、極限まで使った脳を休ませることも戦略の一部です。 とは言え、ただ寝るだけでは疲れは取れません。 実際には、貸切のプライベートサウナで「整う」時間を設けます。 熱波で汗を流し、冷たい水風呂に入り、外気浴で森の風を感じる。 まさにこの瞬間に、煮詰まっていた思考がクリアになり、突然のひらめき（ブレイクスルー）が降りてくることが多々あります。
3. テーマ別・経営合宿のプログラム事例
経営合宿で扱うテーマは、企業のフェーズによって異なります。 最近では、パーパス策定や、M&A後の組織融合（PMI）などに活用されています。
パーパス・ビジョン策定
当然ながら、企業の存在意義を定義するには、原点回帰が必要です。 具体的には、創業の地や歴史を振り返りつつ、森の中で「Why」を問い続けます。 外部ファシリテーターを招き、忖度のない議論を行うこともあります。 つまり、小手先の言葉遊びではない、社員の魂を震わせるビジョンを紡ぎ出すのです。
新規事業・イノベーション創出
加えて、既存事業の延長ではない、非連続な成長戦略を描く場合です。 事実、日常とかけ離れたアクティビティ（ジップラインやカヤックなど）を挟むことで、脳の使い方が変わります。 論理（左脳）だけでなく、感性（右脳）を刺激することで、常識外れのアイデアが生まれます。 これこそが、イノベーションを生むリゾート型経営合宿の真骨頂です。
4. 秘書室を支える「完全黒子」コンシェルジュ
「役員の好みに合わせた細かな食事手配が大変だ」。 「情報漏洩がないよう、プライバシーを徹底したい」。 仮に、経営合宿の手配を行う秘書室や経営企画室の方が、そのようなプレッシャーを感じているなら、すべてお任せください。
当施設には、VIP対応専門のコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、完全なプライバシー空間を確保します。
- 他の宿泊客と顔を合わせない動線や、貸切エリアを用意します。
- 加えて、食事やドリンクのアレンジも柔軟に対応します。
- アレルギー対応はもちろん、銘酒の手配や夜食の準備も行います。
- 次に、会議に必要な機材やセキュリティ環境も万全です。
- 専用のセキュアなWi-Fi回線を提供します。
- そして、当日は黒子として徹底的にサポートします。
- 進行の邪魔をせず、必要な時に必要なものを提供します。
結果として、事務局の方も安心して合宿の進行に集中していただけます。
5. 【モデルプラン】結束と決断の1泊2日
ここでは、経営チームの覚悟を決め、組織を牽引する一枚岩を作る経営合宿のモデルコースを紹介します。
Day1は「発散と融和」です。 13:00にハイヤーで現地到着。専用ヴィラへチェックイン。 まずは、デジタルデトックスを宣言し、スマホを預けます。 続いて、森の会議室で「現状の課題」と「10年後の理想」について発散討議。 否定禁止のルールで、あらゆる可能性を出し切ります。 夜は、専属シェフによるガラディナーと、焚き火タイム。 美味しい料理と酒で緊張を解き、一人の人間として互いの人生観を語り合います。 ここで、経営チームとしての心理的結合が完了します。
Day2は「収束と決断」です。 午前中は、早朝サウナで脳を覚醒させてからスタート。 前日の議論を整理し、具体的な戦略へと落とし込みます（収束）。 「何をやり、何をやらないか（捨てる決断）」を明確にします。 午後は、アクションプランの策定とコミットメント。 最後は、全員で決意の握手を交わし、新たな歴史を作る覚悟を持って帰路につきます。
6. 経営合宿への投資は「未来」を買うこと
当施設の利用料は、1人あたり約7万円〜です。 もちろん、会議室で済ませればタダです。
ところが、経営判断の遅れや、戦略のミスがもたらす損失は、数億、数十億円にもなり得ます。 また、経営陣の不仲による組織の停滞は、金銭に変えられない損失です。 もし、貴社が次のステージへ進もうとしているなら、意思決定の環境への投資をケチってはいけません。
反対に、この合宿で正しい戦略が決まり、経営陣が本気になれば、そのROI（投資対効果）は無限大です。 7万円は、会社の未来を買うための、あまりにも安い「必要経費」です。
結論として、質の高い経営合宿は、企業の存続と成長を決める、最も重要な「戦略投資」なのです。
結論：場所を変えれば、経営は変わる
最終的に、偉大な決断は、偉大な静寂の中から生まれます。 日常の喧騒を離れ、自然のエネルギーを感じながら、組織の明日を考える。 その時間は、経営者にとって何よりの贅沢であり、義務でもあります。
研ぎ澄まされた空間。 腹を割れる焚き火。 さらに、VIPを迎える万全のセキュリティ。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の未来を拓く、歴史的な経営合宿になることをお約束します。 本気の意思決定をしに来ませんか？
「全館貸し切りでセキュリティを担保したい」。 「ハイヤーの手配も含めて頼みたい」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社のビジョンを実現する「聖域」でお待ちしています。
