実のところ、企業の屋台骨を支える中間管理職（マネージャー）を対象とした管理職研修は、多くの企業で実施されています。 しかし、受講する管理職からも、派遣する経営陣からも、どこか「閉塞感」が漂っているのが現実ではないでしょうか。 「プレイングマネージャーとして手一杯で、部下の育成まで手が回らない」。 「上からは数字、下からはハラスメントへの配慮を求められ、板挟みで疲弊している」。 「研修で『あるべき論』を学んでも、現場の忙しさですぐに忘れてしまう」。
「スキル」の前に「器」を広げる
まず第一に、現代のマネジメントに求められているのは、細かな進捗管理（マイクロマネジメント）ではありません。 多様なメンバーの強みを引き出し、心理的安全性を確保し、チームの成果を最大化する「人間力」です。 それに加えて、変化の激しい時代において、正解のない問いに向き合う「意思決定力」も不可欠です。
さらには、管理職自身が孤独やストレスに押しつぶされていては、部下を支援することなど不可能です。 もし仮に、貴社が「疲弊した管理職」を「生き生きとしたリーダー」に変えたいと願っているなら、詰め込み型の研修をやめる必要があります。
おそらく、彼らに必要なのは新しい知識ではありません。 一度立ち止まり、自分のマネジメントスタイルを客観視し、心のエネルギーを充填する「余白」です。
間違いなく、これからの時代に求められる管理職研修とは、役割（ロール）としての仮面を脱ぎ、一人の人間として部下と向き合う覚悟を決める「内省型合宿」です。
要するに、成功の鍵は「孤独の解消」と「マインドセット（あり方）の変革」にあります。 そして何より、それを可能にする静寂と対話の環境が必要です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、管理職の魂を再生させる「リトリート型管理職研修」について解説します。
1. なぜ、座学の「管理職研修」は現場で活きないのか？
まず疑問に思うべきは、研修の効果持続性です。 なぜ、立派な理論（1on1の技術や評価手法）を学んでも、現場での行動が変わらないのでしょうか。 結論から言うと、「自分のOS（思考の癖）」が変わっていないからです。
「プレイヤー意識」が抜けない
例を挙げると、多くの新任マネージャーは、優秀なプレイヤーであったがゆえに、「自分でやった方が早い」と考えてしまいます。 こうした思考の癖を持ったまま、いくら「委譲（デレゲーション）の重要性」を説かれても、本心では納得できません。 したがって、現場でトラブルが起きると、すぐに自分が手を出してしまい、部下が育たない悪循環に陥ります。 具体的に言えば、物理的に手出しできない環境や、他者に任せる恐怖を乗り越える体験がなければ、プレイヤーからの脱皮は難しいのです。
「弱み」を見せられない孤独
一方で、管理職は「強くあらねばならない」という呪縛に囚われています。 「わからない」と言えない。「助けて」と言えない。 ところが、完璧を演じれば演じるほど、部下との心理的距離は開いていきます。 それゆえに、鎧を脱いで等身大の自分に戻る時間（アンラーニング）がなければ、真の信頼関係を築くマネジメントは身につきません。
2. マグマリゾートが提供する「3つの変革プロセス」
当施設は、単なる研修所ではありません。 管理職が「役割」を降ろし、人間力を回復させるための「サンクチュアリ」です。 詳細には、以下の3つの要素が、本質的な管理職研修を実現します。
① 「任せる」を学ぶチームアクティビティ
口で言うのは簡単ですが、実際に「任せる」のは怖いものです。 そのため、当施設ではチームで挑む困難なアクティビティ（イカダ作りやブラインド・ナビゲーションなど）を実施します。 自分一人では絶対にクリアできない課題に対し、メンバーを信じて役割を委ねる。 失敗しても許容し、次につなげる。
「自分が動かない方が、チームが機能した」。 例えば、こうした強烈な原体験が、プレイヤー意識からの脱却を促します。 言い換えれば、理屈ではなく身体感覚として「マネジメントの極意（他者を通じて成果を出す）」を掴むのです。
② 「孤独」を癒やす焚き火ダイアログ
また、同じ立場の管理職同士だからこそ、分かり合える悩みがあります。 この点において、当施設の「焚き火ラウンジ」は、鎧を脱ぐための最適な装置です。 役職や社歴の上下関係を忘れ、炎を見つめながら本音を語り合います。
「実は部下との接し方に自信がない」。 「上からのプレッシャーで眠れない夜がある」。 実際には、弱さを共有することで「自分だけじゃない」という安心感が生まれ、明日への活力が湧いてきます。 その成果として、社内に相談できる「横のつながり」という資産が手に入ります。
③ 「軸」を定める森の内省
さらに、忙殺される日常から離れ、自分の「マネジメント軸」を定める時間が必要です。 まさにこのために、デジタルデトックスを行い、森の中でのソロ・ワークを行います。 「自分はどんなチームを作りたいのか」「なぜマネージャーをやっているのか」。 静寂の中で自分自身と対話（セルフ・マネジメント）します。 最終的には、借り物の言葉ではない、自分の魂の入った言葉でビジョンを語れるようになります。
3. 階層別・管理職研修のプログラム事例
管理職研修は、新任かベテランかによって、解くべき課題が異なります。 最近では、女性管理職向けのキャリア研修や、シニアマネージャーの活性化にも利用されています。
新任管理職向け：プレイヤーからの脱却
当然ながら、最初の壁は「自分でやりたい病」の克服です。 具体的には、あえてリーダー役（指示出し役）とメンバー役（実行役）を入れ替えながら行うワークショップが有効です。 指示の曖昧さがどう現場を混乱させるか、任せてもらえないことがどれほどモチベーションを下げるか。 つまり、部下の立場を追体験することで、自分の振る舞いを修正します。
上級管理職向け：ビジョンと組織風土
加えて、部長・本部長クラスには、組織全体を動かす視座が求められます。 事実、森の会議室で「5年後の組織図」を描くワークショップを行います。 目の前の数字だけでなく、どんなカルチャー（風土）を醸成すべきか。 これこそが、管理（Management）を超えた、変革（Transformation）のリーダーシップを養う機会です。
4. 事務局を支える「伴走型」コンシェルジュ
「受講者の年代が高く、アクティビティに参加できるか不安だ」。 「外部の著名な講師を呼びたい」。 仮に、管理職研修の企画担当者様がそのような懸念を抱いているなら、すべてお任せください。
当施設には、人材育成の知見を持つコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、受講者の年齢層や体力に合わせて、無理のないプログラムを設計します。
- 激しい運動ではなく、思考系のチームビルディングも多数用意しています。
- 加えて、研修の目的に合致したプロフェッショナル講師のアサインも可能です。
- 心理学ベースのマネジメント論や、コーチングの専門家などを紹介します。
- 次に、食事や懇親会の手配も、参加者の満足度を高める重要な要素です。
- 地元の美食と銘酒を用意し、労をねぎらう場を演出します。
- そして、事後のフォローアップについても相談に乗ります。
- 研修での「誓い」を風化させないための仕組みづくりを支援します。
結果として、事務局様も運営の負担を感じることなく、管理職の変化を見守っていただけます。
5. 【モデルプラン】管理職が生まれ変わる1泊2日
ここでは、疲弊した管理職を癒やし、再び情熱を持って部下と向き合える状態にする管理職研修のモデルコースを紹介します。
Day1は「解放（Release）と共有」です。 13:00に現地集合。まずはPCとスマホを預け、デジタルデトックス。 まずは、森の中でのウォーキング・ミーティング。 歩きながら横並びで話すことで、初対面のメンバーとも自然に打ち解けます。 続いて、チームでの課題解決アクティビティ。 「指示待ち」になるもどかしさや、「伝わらない」難しさを体験し、コミュニケーションの課題を浮き彫りにします。 夜は、焚き火ダイアログ。 「マネージャーとしての失敗談」「理想の上司像」。 誰にも言えなかった悩みを吐き出し、共感し合うことで、孤独から解放されます。
Day2は「内省（Reflection）と決意」です。 午前中は、静寂な空間でのソロ・ワーク。 自分自身の「取扱説明書」や「チームへの約束」を書き出します。 午後は、グループでの宣言タイム。 「明日から部下にこう接する」「こんなチームを作る」と高らかに宣言します。 最後は、互いにフィードバックを送り合い、明日からの戦友としてエールを交換して帰路につきます。
6. 管理職研修への投資は「組織のレバレッジ」になる
当施設の利用料は、1人あたり約7万円〜です。 もちろん、この金額は安くはありません。
ところが、管理職1人の意識が変われば、その配下にいる5人、10人、あるいは100人の部下のパフォーマンスが変わります。 逆に、管理職が機能不全に陥れば、優秀な若手から辞めていきます。 その採用コストと教育コストの損失は甚大です。 もし、貴社が組織全体の生産性を底上げしたいなら、テコ（レバレッジ）の支点となる管理職への投資を惜しんではいけません。
反対に、この合宿で「人を活かす喜び」を知ったマネージャーは、勝手に自走する強いチームを作り上げます。 7万円は、組織を内側から強くするための、最も効率的な「レバレッジ投資」です。
結論として、質の高い管理職研修は、個人のスキルアップを超えて、組織のカルチャーを進化させるための重要な経営戦略なのです。
結論：管理職が変われば、会社は変わる
最終的に、組織の強さは、結節点であるマネージャーの「器」で決まります。 彼らが心に余裕を持ち、部下を信じ、ビジョンを語れるかどうか。 そのためのエネルギーを充填する場所が必要です。
思考を深める森。 心を裸にする焚き火。 さらに、それを支える上質なおもてなし。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の管理職を、部下から信頼され、愛される「真のリーダー」に変えてみせます。 組織を変える、本気の管理職研修を実施しませんか？
「部長クラス20名で実施したい」。 「1on1の実践トレーニングを組み込みたい」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社のリーダーたちを覚醒させる「道場」でお待ちしています。
