組織づくりの本質は、数字でも制度でも、研修内容でもなく、
「人と人のつながりの温度」 にある。
この単純で、しかし見過ごされがちな真実に気づいた企業が、
いま静かに動き始めている。
コロナ禍を経て、リモートワークが当たり前になり、
効率化が進み、働き方は便利になった。
しかしその便利さの裏側で、
企業は気づかないうちに大切なものを失ってきた。
それは、
信頼が自然に育つ時間
雑談が勝手に生まれる関係性
未来を一緒に語る空気
沈黙が怖くないチームの安心感
つまり、
「チームとしての生命力」 だ。
企業は「人材育成」を強化してきたが、
本当に必要だったのは「人間関係の再構築」だったのではないか。
本記事では、
組織がもう一度、強く・しなやかに・前向きに動き出すための
“時間の再設計”について深く掘り下げながら、
なぜ今、マグマリゾートが多くの企業から選ばれているのか——
その理由を、4000字のロングコラムとして紐解いていく。
第一章：組織が動かなくなるとき、最初に失われるもの
企業が停滞するとき、最初に壊れるのはスキルでも制度でもない。
「関係性の温度」 である。
・雑談が減る
・目が合わない
・会議が無難な意見で終わる
・若手が発言しなくなる
・管理職が孤独を抱える
・上司と部下の距離が遠い
しかし、これらは“表面に出た結果”にすぎない。
本質的な問題はもっと深い。
「お互いが、心でつながる時間を失っている」
人間関係は、
“つくろう”として作るものではなく、
“勝手に育つ環境”でしか育たない。
その環境が壊れると、
スキルも施策も機能しなくなる。
つまり、
組織が動かない原因の多くは「人の気持ちの問題」なのだ。
第二章：効率化の影で、失われてきたもの
働き方改革、オンライン化、効率化、DX、ChatGPT…
これらは企業に多くの恩恵をもたらした。
しかし、効率化の裏で最も削られたのは、
「意味のないけれど、圧倒的に価値のある時間」 だ。
意味のない時間——
つまり、こんな時間だ。
・移動中の雑談
・昼食後の息抜き
・会議前の５分間
・飲み会の帰り道
・沈黙を共有した瞬間の“空気”
実はこれらこそ、
チームに信頼と温度を育てる“肥料”だった。
効率化によって削られたのは、
ただの時間ではない。
組織にとって最も価値のある「関係性の土壌」だったのだ。
土壌が痩せたチームでは、
どんな施策も根付かない。
第三章：チームが動き出す条件は「安心 × 温度 × 余白」
組織の停滞を打開し、
メンバーが本当に“動きたい”と思う状態をつくるには、
３つの要素が必要だ。
■ ① 安心
守りの姿勢では、人は本音を語れない。
安心が生まれて初めて、
人はリスクを取り、意見を交わし、未来を描き始める。
■ ② 温度
会話は“温度”で伝わる。
優しさ、興味、期待、信頼——
これらは言葉ではなく、温度で感じるものだ。
温度が上がらない限り、
チームは動かない。
■ ③ 余白
現代の組織は余白が足りない。
余白とは、
・自然を歩く時間
・焚き火を見つめる静けさ
・温泉後の柔らかな空気
・無言で隣に座る安心
のような時間。
余白があると、
人は自然と本音にアクセスできる。
第四章：場が変わると、人は変わる——それが人間の本能
人間は環境に強く影響される生き物だ。
・景色が変わると考えが変わる
・光が変わると表情が変わる
・空気が変わると声のトーンが変わる
・温度が変わると関係性が変わる
つまり、
場所を変えることは、チームにとって最も強力な“介入”なのだ。
会議室で未来が語れないのは、
会議室が“未来のための空気”を持っていないからだ。
逆に、
自然の中では未来を語りやすくなる。
人間の本能が、そうさせる。
第五章：自然には、チームの問題を「見える化」する力がある
自然は、組織の深層にある問題を浮かび上がらせる。
・誰が無理をしているのか
・誰が遠慮しているのか
・誰が影で支えているのか
・誰が孤独なのか
・誰がチームを明るくしているのか
オフィスの中では見えない感情の動きが、
自然の中では驚くほど見えてくる。
これは心理学では説明のつかない“場の力”である。
第六章：共有体験は、言葉を超えて人をつなぐ
チームを強くするのは、
「話し合い」ではなく 「体験の共有」 だ。
・全力で走ったこと
・一緒に笑った瞬間
・焚き火を囲んだ沈黙
・温泉上がりの柔らかい空気
・夜の散歩で生まれた本音
これらは、言語化できない“温度”として記憶に残り、
チームをひとつにする。
組織心理学では、これを
「情動の同期」 と呼ぶ。
同期したチームは、
・誤解が減り
・衝突が減り
・協力が自然に起こり
・未来へのエネルギーが高まる
つまり、
チームは 「心の同期」 によって動くのだ。
第七章：未来は“どんな空気で語られたか”で決まる
未来の話は、
未来を想像できる空気の中で行わなければならない。
自然の中で未来を語るとき、
・合理性より希望が
・不安より可能性が
・できない理由より「やってみたい」が
自然に前に出てくる。
人間は、景色によって未来の解像度が変わる。
会議室の白い壁では想像できなかったことが、
山の風景を前にすると、なぜか描けるようになる。
未来の質は、
語られた空気の質で決まる。
第八章：リーダーが整うと、チームは自然と整う
リーダーの心の状態は、
驚くほどチームに伝わる。
・焦りは焦りを
・余裕は余裕を
・安心は安心を
リーダーが
・深く息をし
・視界を広く持ち
・感情を整え
・本音で語れる状態になったとき、
チームは自然と整い始める。
だから企業は、
リーダーが「整う場所」を必要としている。
第九章：沈黙は、チームの深度をつくる
沈黙はネガティブではない。
沈黙は、
思考が深まり、関係性が強まっている瞬間 だ。
自然の中で生まれる沈黙は、
信頼の証拠である。
焚き火を囲んで誰も話さない時間、
温泉帰りに並んで歩く時間、
山道を歩くときの静けさ——
そこに「安心」があるから、人は黙っていられる。
沈黙を共有できるチームは、強い。
第十章：組織がもう一度強くなるためには、“場の再設計”が必要だ
企業が抱える課題は、
制度でも戦略でも研修でもなく、
「環境の問題」 である。
場が変われば、
人が変わる。
人が変われば、
会話が変わる。
会話が変われば、
行動が変わる。
行動が変われば、
成果が変わる。
組織を動かすのは、
「施策」ではなく 場の力 である。
終章：チームが動き出す場所——それがマグマリゾートである
ここまで述べてきた
「安心 × 温度 × 余白 × 自然 × 共有体験 × 本音 × 沈黙」
これらすべてを満たす場所は、
実は日本には多くない。
その数少ない場所のひとつが、
山梨県南巨摩郡身延町にある マグマリゾート だ。
・広がる自然
・深い静けさ
・温泉の癒し
・焚き火が生む本音
・400種類以上の体験
・チームの温度を上げる仕掛け
・リーダーが整う空気
ここは単なる旅行先ではない。
組織を再起動させるための“環境装置”だ。
あなたのチームが動き出すために必要なのは、
次の施策ではなく——
次の“場所” なのかもしれない。
