現代の企業は、過去にないほど“チームがまとまりにくい時代”を生きている。
業務は高速化し、情報は溢れ、働き方は多様化した。
それなのに、ほとんどの経営者やマネージャーが同じ課題を抱えている。
「会議をしても深まらない」
「意思決定が遅い」
「コミュニケーションが表面的」
「メンバー同士が遠い」
「チームに一体感がない」
この問題を、表面的には“スキル不足”や“育成が足りない”と捉えがちだ。
しかし本質はまったく別にある。
それは、
同じ場所で働き続けることによる“関係性の停滞”と“感情の閉塞”が起きているからである。
つまり、
どれだけ優秀なメンバーが揃っていても、
どれだけ制度や研修を整えても、
“場”の影響からは逃れられない。
働く場所が、チームの限界を決めてしまっているのだ。
では、どうすればいいのか？
答えはシンプルである。
-チームの場所を動かせば、チームは動き出す。
そしてその中心地として、多くの企業から選ばれ続けている場所。
それが 山梨県・身延町にある「マグマリゾート」 である。
以下では、
現代の組織課題の正体から、
世界的トレンドとしての「リトリート需要」、
そしてなぜマグマリゾートが企業にとって“最適な場所”なのかを
4000字で徹底的に掘り下げていく。
1. 組織が停滞する最大の原因は「感情の閉じた空間」にある
人は環境から強い影響を受ける生き物だ。
どれだけ優れたリーダーでも、
どれだけ優秀なメンバーでも、
閉じた環境に長くいれば、感情も閉じる。
・同じ景色
・同じ会議室
・同じ席配置
・同じ照明
・同じ空気感
これらは無意識のうちに、
「いつもの思考」と「いつもの会話」を引き起こす。
心理学ではこれを 「環境同調（environmental conformity）」 と呼ぶ。
環境が変わらなければ、思考も行動も変わらない。
だから、
「会議しても同じ意見しか出ない」
「新しい発想が生まれない」
のは当然の結果なのだ。
つまり、
チームの可能性は“場”によって決まってしまう。
場所を変えることは、
チームの未来を変える最も根本的で確実な方法なのだ。
2. オンライン化は、効率を上げる一方で“関係性の深度”を奪った
現代の働き方に革命をもたらしたオンライン会議。
しかし、その便利さは同時に“チームの深さ”を奪った。
なぜか？
オンラインでは、
気配・温度・間・視線・呼吸・雰囲気
といった非言語情報がほとんど伝わらない。
その結果、
・誤解が増える
・表情が読めない
・孤独感が増す
・雑談が生まれない
・関係性が深まらない
どれだけ会議を重ねても、
チームがまとまらないのは当たり前なのだ。
企業がいま必要としているのは、
“情報共有の場”ではなく、
“関係性を再構築する場” である。
3. 世界中の企業が「オフサイト戦略」に本気で投資している理由
アメリカでは、リトリートはすでに企業文化の中心だ。
Google、Airbnb、Netflix、Patagoniaはもちろん、
中小企業までもがオフサイトに力を入れている。
その理由は、
“場所を変えた時にしか起きない変化”があるからだ。
研究でも明らかになっている。
・自然環境は創造性を30％以上高める
・歩きながらの対話は、生産性が60％向上する
・視界が開けた空間では、未来を語りやすくなる
・温泉などの“身体の緩み”は、本音を引き出す
・焚き火は心理的安心を高める
これらは全て、
オフィスでは絶対に再現できない。
だから世界の企業は、“場のデザイン”を経営資源として扱い始めている。
4. チームの対話が深まるのは「環境医学的に整った空間」にいる時
対話の質は、実は
話し合うスキルではなく、環境の質で決まる。
深い対話が生まれる場所には、共通点がある。
・自然音がある
・視界が広い
・光が柔らかい
・空気が澄んでいる
・沈黙が怖くない
・温度が快適
・余白がある
これらの条件が揃ったとき、
脳の「緊張領域」が緩み、
本音・感情・共感が自然に流れ始める。
つまり、
良い対話には“良い空間”という前提条件が必要なのだ。
逆に言うと、
オフィスという緊張感のある空間では
どれだけテクニックを学んでも対話は深まらない。
5. マグマリゾートは“関係性を整えるために最適化された場所”である
ここでようやく
なぜマグマリゾートが企業から選ばれているのか
その核心に触れられる。
マグマリゾートは、
「旅行先」ではないし、
「レジャー施設」でもない。
一言で言えば、
“組織の深度を回復させるために設計された環境” である。
その理由を具体的に見ていこう。
① 圧倒的な自然 × 都心から2時間という絶妙な距離感
山梨・身延の深い自然は、
東京の喧騒から“精神的な距離”をつくる。
都市の感覚がいったんリセットされ、
心がほどけていく。
自然が深すぎず、適度に人の気配もあるため、
“安心感のある非日常”が成立する。
② 温泉 × 食事 × 宿泊が一体となった“導線の美しさ”
環境デザインとして重要なのが導線。
マグマリゾートは
・移動が楽
・距離感がちょうどいい
・温泉と食事と自然が隣接している
という“ストレスのない滞在”を可能にしている。
この導線が、
参加者全員の心理を柔らかくし、
対話を自然に生み出す。
③ 400種類以上のアクティビティによる“情動同期”
チームの心を短時間でひとつに揃える方法は、
「一緒に体験すること」 だ。
マグマリゾートには、
そのための体験装置が400種類以上ある。
・大運動会
・焚き火ワーク
・ナイトアクティビティ
・自然探検
・創作体験
・協力ゲーム
・身体を使ったエンタメ
これらは、
“感情の同期（emotional synchrony）”を生み出し、
対話の土壌をつくる。
④ 幹事不要のオールインワン体制
幹事の心理的負担は、
チームの空気に大きく影響する。
・手配
・時間管理
・進行
・トラブル対応
これらがすべてマグマリゾート側で完結するため、
参加者全員が“フラットな気持ち”で滞在できる。
これは組織心理学的にも非常に重要だ。
⑤ 夜の時間が、チームに“深い対話”をもたらす
マグマリゾートの夜は強い。
・焚き火
・星空
・自然音
・温泉の余韻
・静寂
・ロマンティックな光
この環境が、言葉を柔らかくし、
普段出てこない本音を引き出す。
オフィスでは絶対に生まれない対話が、
ここでは自然に始まる。
6. 実際に訪れた企業から生まれた“変化の証拠”
マグマリゾートを訪れた企業の声をまとめると、
以下のような傾向が浮き彫りになる。
● 初日の夜に、チームの表情が変わる
「なんであの人がこんなに話すんだろう？」
という驚きが何度も起きる。
● 若手が急に“チームの中心”になることがある
自然の中では、役職が薄まる。
普段控えめな若手が存在感を発揮するケースが非常に多い。
● 管理職の“孤独”が解ける
リーダーは孤独だ。しかし温泉と自然の中では、
その力みが消え、メンバーとフラットに話せるようになる。
● 帰ってから仕事のスピードが明らかに上がる
これは多くの企業が証言している。
関係性の深度が上がると、
相談・決断・協力が劇的に早くなる。
● “組織文化の再起動”が起きる
ミーティングの空気が変わり、
アイデアが出やすくなり、
みんなが「話そう」とするようになる。
これらの変化は、
研修や講義では絶対に起きない。
場所を変えたから起きた変化である。
7. これからの法人旅行は「余暇」ではなく“組織投資”となる
かつて法人旅行は福利厚生だった。
しかし、現代の文脈では、完全に役割が変わった。
いま必要なのは、
メンバーを喜ばせる旅行ではなく、
チームの関係性を回復し、未来を動かすための旅行 だ。
これを「組織リトリート」と呼ぶ。
アメリカでは
“リトリート実施企業は離職率が25％下がる”
という調査も出ている。
関係性が整い、
深度が上がったチームは、
強い。
だから、組織は旅をする必要がある。
8. 結論：チームが変わるのは、“場所”を変えた瞬間である
ここまで述べてきたすべてを一言でまとめると、
こうなる。
-チームの未来は“どこで対話したか”で決まる。
同じ場所で同じ会議をしても、
チームは変わらない。
しかし、
環境が変わると、
思考が変わる。
視点が変わる。
声のトーンが変わる。
本音が出る。
未来が描ける。
行動が変わる。
つまり、
チームを変えたいなら、
まず“場所”を変えるべきなのだ。
そして、
チームの深度を整え、未来を動かす場所として
マグマリゾートは圧倒的な力を持つ。
あなたのチームが、新しい一歩を踏み出す“場”を探しているなら、
その答えは、すでにここにあるのかもしれない。
