１章　企業が今本当に失っているのは“創造的意思決定力”である

現代の企業は、多くの「目に見える問題」に追われている。

売上、採用、離職、評価制度、若手育成、新規事業、顧客ニーズの多様化…。

しかし、実際に企業の衰退や停滞の原因を掘り下げていくと、その下にはより深い“構造的な問題”が横たわっている。

それこそが、

“創造的意思決定力（Creative Decision Ability）”の低下

である。

意思決定とは単に「何を選ぶか」ではなく、

“どの視野で物事を捉え、どんな感情状態で考え、どのように未来を見通し、どんな対話から結論に至るか”

という総合的な思考プロセスである。

しかし現代の企業は、この意思決定のプロセスが壊れてきている。

理由は明確である。

● 忙しすぎて俯瞰視点が完全に失われている

多忙なスケジュール、終わらない会議、タスクの雪崩。

この状態は脳の余白を奪い、

「近視眼的な判断」 を生み出す。

● デジタル疲労で感情のノイズが増えている

オンライン会議、Slack、メール、チャット…。

連続的な情報処理は脳に“慢性ノイズ”を蓄積し、

意思決定力の根源である 直感・洞察力 を鈍らせる。

● チームの対話が浅く、意思決定の前提が共有されていない

本音以前の関係しか築けていないチームでは、

意思決定は必ずノイズに侵食される。

● 組織が「正解主義」に支配されている

本来、意思決定には“正解”など存在しないことが多い。

だが、企業文化として“唯一の正しい答え”を求めるほど、創造性が死ぬ。

そして結果として、多くの企業で以下の現象が起きる。

• 会議でアイデアが生まれない
  
• 判断が遅い
  
• 不確実性に弱い
  
• 失敗の本質分析ができない
  
• 若手が意見を言えない
  
• リーダーが孤独化する
  
• 組織が硬直化していく
  

つまり企業が苦しんでいるのは

「人が弱い」のではなく「意思決定プロセスが弱い」

という、もっと構造的な問題である。

そして、この問題は“努力”や“スキル”では決して改善しない。

改善するには、

“環境そのもの”を変えるしかない。

その解決の鍵こそが──

マグマリゾートです。

２章　創造的意思決定力は“脳と感情の状態”で決まる

企業文化、社内制度、経営哲学…。

確かに意思決定を支える要素は多い。

だが、最も根本にあるのはもっとシンプルだ。

それは、

“人間の脳と感情が、どんな状態にあるか”

である。

人は以下の状態にあると、意思決定力が落ちる。

• 視野が狭い
  
• 感情が未消化
  
• 脳疲労が蓄積
  
• 緊張が続く
  
• 安心感がない
  
• 余白がない
  

この状態では、どれだけ優秀な人材でも正しい判断ができない。

意思決定は、「脳」と「感情」の共同作業である。

理性だけでも、感情だけでも成立しない。

しかし都会の日常は、この“脳と感情の健全性”を奪う仕組みであふれている。

● ① 視野を奪うオフィス構造

会議室の白い壁、四角い空間、蛍光灯。

これらは脳を“危険警戒モード”にし、創造力を封じ込める。

● ② デジタル疲労による思考の硬直

スマホ、PC、リマインダー、通知の連打。

脳は常に「処理モード」に追われ、

“発想モード” に入れなくなる。

● ③ 感情の未処理が意思決定を歪める

人は疲れていると

• 否定的に判断する
  
• 安全側に逃げる
  
• 深く考えられない
  
  などの傾向が強くなる。
  

● ④ 余白ゼロのスケジュール

余白がなければ直感は生まれない。

余白がなければ発想はつながらない。

● 自然環境は“脳と感情のモードを同時にリセットする”

自然は、人間の脳と感情の回復に最も向いている。

特に、湖・森・焚火・温泉という4つの要素は科学的に効果が証明されている。

● 湖 → 視野を広げ、俯瞰力が戻る

広い水面は“空間的ゆとり”を脳に与える。

● 森 → 創造性が高まる

森林の湿度や香りは前頭前野のストレスを下げる。

● 焚火 → 心理的安全性が高まり本音が出る

炎のゆらぎは、脳をα波優位の落ち着いた状態にする。

● 温泉 → 脳疲労をクリアにし直感が戻る

血流が改善され、神経のバランスが整う。

つまり自然環境は

“意思決定の3モード”──俯瞰・創造・共感──を同時に回復させる場所

なのである。

３章　マグマリゾートは“意思決定の設計思想”でつくられている

マグマリゾートは、ただ自然の中にあるリゾートではない。

企業の意思決定を根本から鍛えるために

空間そのものが“意思決定装置”として設計されている。

以下、その“仕組み”の核心を紹介する。

● ① 湖畔デッキ──俯瞰の回復装置

湖畔のデッキに座り、風と光を浴びると、

脳は“俯瞰モード”へ切り替わる。

• 小さな悩みが吹き飛ぶ
  
• 課題の優先順位が整理される
  
• 大局的な視点が戻る
  

これはオフィスでは絶対に再現できない。

● ② 森のワークスペース──創造モードを最大化

森では、人間の思考は柔らかくなり、

「普段出ないタイプのアイデア」 が生まれる。

森の音、湿度、光の粒子が、発想力を刺激する。

● ③ 焚火ラウンジ──本音が出る構造

焚火の前では、人間は自然と

• 正直
  
• 素直
  
• 感情を開く
  
  という状態になる。
  

意思決定は、本音がなければ絶対に深まらない。

● ④ 温泉──判断力の最終回復

温泉は

• 直感
  
• 判断力
  
• 冷静さ
  
• 心の透明度
  
  を高める。
  

意思決定の“最終調整”として温泉以上の場所は存在しない。

４章　１日目──“脳の鎮静”と“内省”で意思決定の土台を作る

マグマリゾートでの 1 日目は、

一般的な企業研修とは完全に異なるアプローチで始まる。

それは、

「知識」や「スキル」ではなく、“脳と感情の状態”を整えること」

を最優先にする点だ。

多くの企業研修は、

初日からワーク、講義、フレームワークの説明、ロジカル演習…

といった“情報投入型”の始まり方をする。

しかし、人間の脳は疲れている状態では

学習効率も、生産性も、意思決定力も上がらない。

だからマグマリゾートでは、最初の半日は

「脳の鎮静」と「内省」 にすべてを使う。

● ① 湖畔デッキで“思考のノイズ”を落とす

湖畔で行う最初のワークは、椅子に座ることでもノートを書くことでもない。

ただ、

「湖を眺めて静かに座る」

という、極めてシンプルな行為だ。

しかし、この“静けさの体験”が意思決定においては決定的な効果を持つ。

湖畔に身を置くと、脳は次のような変化を起こす。

• 思考のスピードが落ちる
  
• 呼吸が深くなる
  
• 緊張が取れる
  
• 小さな悩みの優先順位が下がる
  
• 大きな視点が戻る
  
• 感情が整う
  

これは、

意思決定に必要な「俯瞰モード」への切り替え

である。

オフィスでは絶対に起きない脳の変化だ。

● ② 内省ジャーナリング──本来の判断軸を取り戻す

湖畔で心が静まったあとは、

ノートを開き“内省ジャーナリング”を行う。

ここでは講師が何かを指示することはない。

静けさの中にいると、人間は自然と自分自身に向き合い始める。

書き出される内容は、驚くほど本質的である。

• 最近の疲れの正体
  
• 繰り返し出ていたモヤモヤ
  
• 本当はやりたかったこと
  
• 気づかぬふりをしていた不安
  
• 忙しさにかき消されていた“自分の軸”
  

意思決定は、自分の内側の軸が整っていなければ

絶対に正しく行えない。

内省は、意思決定力の基盤である。

● ③ 森のメタ認知ウォーク──思考の柔らかさを取り戻す

湖畔で内省したあと、参加者は森へと歩いていく。

このウォークは単なる散策ではない。

歩くことは、脳科学的に“思考を整理する行為”である。

さらに森の中は、創造力を刺激する無数の要素で満ちている。

• 木々のざわめき
  
• 土の匂い
  
• 光の粒子
  
• 揺れる影
  
• 風の温度
  

これらの感覚刺激が、思考の硬直を溶かし、

「発想の柔軟性」 を取り戻させる。

歩きながら、人はふと気づく。

• なぜ、あの判断を間違えたのか
  
• なぜ、あのとき感情的になったのか
  
• 本当は何を恐れていたのか
  
• 自分の判断の癖は何か
  

これは “メタ認知”（自分を客観視する力） の回復である。

意思決定力の核となる能力だ。

● ④ 焚火対話──本音の言語化が意思決定の深度を生む

夜、焚火の前でチームが円になって座る。

焚火の炎は、脳を落ち着かせ、心の膜を溶かし、

普段の会議では絶対に出ない“本音”を引き出す。

参加者は次のようなテーマで自然に語り始める。

• 最近、視野が狭まっていた瞬間
  
• 上司や部下に言えなかった想い
  
• 判断を誤った理由
  
• 本当は怖かったこと
  
• 自分が大切にしている価値観
  

これらを言語化することは、

意思決定を深めるための“感情処理プロセス”

そのものだ。

感情を扱えない組織は、意思決定が浅くなる。

逆に、感情を扱う組織は、判断が太くなる。

５章　２日目──“チームの意思決定構造”を可視化し、再設計する

2 日目は、メンバー各自の内省を土台にして、

チーム全体の意思決定構造を可視化し、再設計する作業 に入る。

これは通常の会議では絶対にできない。

なぜなら、多くの組織は「本音以前」の関係で止まっているからである。

しかしマグマリゾートでは、すでに

• 視野が広がり
  
• 感情が整い
  
• 本音が出て
  
• 心が柔らかくなっている
  

この状態だからこそ、

深いチーム分析と意思決定デザイン が実行できる。

● ① チームの“意思決定癖”を洗い出すワーク

朝、再び湖畔でチーム全員がノートを開く。

テーマは、

「このチームの意思決定が狂いやすいポイントはどこか？」

書き出される内容は驚くほど的確だ。

• 話し合いが長くなりすぎる
  
• リーダー意見に寄りすぎる
  
• 新しい案を潰しがち
  
• 期限が近づくと焦る
  
• 感情的な衝突が避けられない
  
• 若手が遠慮する
  

これは、

チームを俯瞰するメタ認知能力が回復した証拠

である。

● ② 森のワークスペースで“意思決定マップ”を作る

森のワークスペースでは、チーム全員で

意思決定マップ を作成する。

内容は以下の通り。

• チームの強み
  
• 弱み
  
• 判断の癖
  
• 感情の傾向
  
• 衝突が起きやすい場面
  
• 発想の偏り
  
• 価値観の違い
  
• 秘密のルール（暗黙知）
  

これを可視化すると、

「なぜ意思決定がうまくいっていなかったか」

が構造的に見えるようになる。

これだけで、企業の意思決定は大幅に改善する。

● ③ アクティビティで“行動から理解する意思決定特性”

マグマリゾートのアクティビティは遊びではない。

意思決定の癖を“行動”から理解するための装置である。

SUP（スタンドアップパドル）

• すぐ飛び出すタイプ
  
• 周りを見て慎重に進むタイプ
  
• 仲間を助けるタイプ
  
• リーダーシップを取るタイプ
  

カヤック

• バランス感覚
  
• 判断の速さ
  
• 協調性
  
• 感情の揺れ
  

焚火調理

• 段取り
  
• 役割分担
  
• 価値観の違い
  
• コミュニケーション
  

行動の中には、会議室では見えない

“本来の意思決定特性” が現れる。

チームはそれを見て学ぶことで、

「どう組み合わせれば最強になるか」

を理解していく。

６章　マグマリゾートが育むのは“未来に強い意思決定チーム”である

2 日間を通して組織に最も大きな変化をもたらすのは、

“意思決定力の再構築” である。

● ① 直感と論理のバランスが整う

直感＝経験の圧縮情報

論理＝説明可能な構造

どちらも意思決定には不可欠である。

自然環境はこのバランスを最適化する。

● ② 感情の扱いが上手くなる

感情を排除するのではなく、

“感情を理解した上で判断する”

という大人の意思決定ができるようになる。

● ③ 未来を見通す視野が戻る

自然環境は、視野を物理的・心理的に拡張する。

これが未来思考を強化する。

● ④ チームの関係が太くなり、衝突に強くなる

心理的安全性は、

「仲良し」ではなく「本音で衝突しても壊れない関係」である。

焚火での本音対話は、この土台を作る。

● ⑤ 新しい発想が生まれ続けるチームになる

創造性は、環境・関係・感情の総合結果である。

マグマリゾートはこれらを完璧に揃えている。

◆ 最終結論──マグマリゾートは“未来を切り拓く意思決定組織”をつくる場所である

マグマリゾートは、ただの自然リゾートではない。

企業の最も深い問題である

“意思決定の質の劣化”

を根本から回復させる空間である。

未来が読めない時代に必要なのは、

• 発想
  
• 俯瞰
  
• 感情理解
  
• 本音対話
  
• 行動から学ぶ力
  

これらを融合した「新しい意思決定能力」であり、

それを最速・最深で育てる場所こそ──

マグマリゾートです。