1. チームは、会議室ではなく“旅”で変わる
企業が抱える課題は複雑化している。
離職率の上昇。
若手とベテランの価値観のズレ。
リモートワークによる関係性の希薄化。
モチベーション・心理的安全性・コミュニケーション不足。
マネジメント負担の増大。
どれだけ会議室で話し合っても、
根本的な解決につながらないことが多い。
なぜなら、チームに必要なのは「情報」ではなく、
“感情の共有” と “体験の共有” だからだ。
この2つを生み出すために、
最近、数多くの企業が選び始めている場所がある。
それが、
マグマリゾート。
ここでは、ただの社員旅行でも、ただの研修でもない。
“チームの関係が再構築される場所” として、確かな手ごたえを感じる企業が増えている。
なぜマグマリゾートが、
これほど企業から注目されているのか。
本記事では、その真価を丁寧に掘り下げていく。
2. 企業が求めているのは“ただの旅行”ではない
社員旅行というと、
「親睦を深める」「思い出づくり」
そんなイメージが強いだろう。
しかし、今の企業が求める社員旅行は違う。
・チームの空気を整えたい
・モチベーションを取り戻したい
・新しいメンバーをなじませたい
・離職を防ぎたい
・心理的安全性を高めたい
・部署間の壁を減らしたい
・次の挑戦に向けてエネルギーを作りたい
つまり企業は
「チームの課題をリセットし、前に進むための旅」
を求めている。
マグマリゾートは、その“目的の変化”に唯一フィットしている場所なのだ。
3. マグマリゾートは“自然とチームの距離が縮まる設計”になっている
企業研修や社員旅行に最も必要なのは、
「自然と距離が縮まる環境」 である。
強制的なレクリエーションや、
気まずい飲み会ではなく、
誰も無理をせず、自然体のままで会話が生まれる空間。
そのためにマグマリゾートは、
以下の3つの要素を持っている。
✔ 空気がゆるむ「自然の密度」
自然には、人の心を柔らかくする力がある。
湖
森
焚火
風
光
鳥の声
水の音
これらに囲まれるだけで、
人間関係に漂っていた“緊張”がほどけていく。
✔ チームが自由に選べる「400以上の体験」
体力差・価値観・年齢・性格の違い。
これらをすべて同時に満たすのは難しい。
しかし、400以上のアクティビティがあれば、
誰にでも“自分に合った過ごし方”がある。
自由に選んでいい。
やりたくなければやらなくていい。
この自由度が、
「強制感のない参加」 を生み、
自然なコミュニケーションが成立する。
✔ 心を開きやすい「焚火の時間」
炎のゆらぎは、人の緊張を和らげる。
焚火の前では、
普段の1.5倍以上“本音を語りやすくなる”という研究もある。
社員同士が焚火を囲む時間は、
チームが変わる最初のきっかけになる。
4. 幹事不要の「丸ごと任せられるプランニング」が企業に刺さる理由
企業が社員旅行を避ける理由のひとつが、
“幹事の負担が大きすぎること” である。
日程調整
アクティビティ管理
部屋割り
食事
バス手配
進行
トラブル対応
中でも数十〜百名単位の旅は、
もはや素人では不可能に近い。
しかしマグマリゾートでは、
専門の法人プランナーがすべてを担当する。
幹事がやることは
人数と目的を伝えるだけ。
あとはすべて任せてOK。
この“丸投げできる安心感”が、
企業の決断を後押ししている。
5. 宿泊環境が抜群だから、アクティビティの充実度が活きる
「自然豊かなアウトドア施設 × 高品質な宿泊」
この組み合わせは実は珍しい。
自然体験に特化した施設は、
宿泊が簡素で“疲れる旅”になりやすい。
しかしマグマリゾートには、
大型温泉旅館が併設されている。
・疲労がとれる大浴場
・ゆったり眠れる客室
・上質で幅広い食事
・広くて清潔な館内
・Wi-Fiや電源などの設備も充実
自然×宿泊×食事×研修の全てが整っているからこそ、
チームの満足度が極めて高くなる。
6. マグマリゾート研修は、“学びを深く記憶させる仕組み”がある
一般的な研修は、学んだ内容が翌日には薄れてしまう。
しかしマグマリゾートでは、
自然の中で体験が起きるため、記憶に強く残る。
例を挙げよう。
● コミュニケーション研修
焚火の前で行うと、心が開きやすい。
● チームビルディング
自然の中で協力すると、成功体験が深く刻まれる。
● マネジメント研修
湖畔で振り返る時間は、外省効果が高い。
つまりマグマリゾートでは、
「学び」が「体験」として定着する」
ただ学ぶだけではなく、
「気づく・感じる・思い出す・話す」というプロセスで
研修が立体的に深まる。
7. チームが変わる1泊2日のシナリオ（疑似体験ストーリー）
ここでは、
企業研修・社員旅行で実際に起きる流れを、
“疑似体験ストーリー”として再現しよう。
チームが変わる理由を、
あなたにも感じてほしい。
── Day1：到着直後、空気が一瞬で変わる
バスを降りた瞬間、
空気が違う。
森の匂い、
湖を渡る風、
静けさの深さ。
オフィスでは見せない表情で、
社員が自然と笑い始める。
「気持ちいいですね！」
「空気が美味しい！」
「これ来て良かったやつ！」
企業の旅行で、生き生きした声が出るのは珍しい。
マグマリゾートでは、それが当たり前に起きる。
── Day1 午後：自然なコミュニケーションがふえる時間
アクティビティは自由参加。
・SUP組
・森の散策組
・コーヒーでのんびり組
・写真撮影組
社員はそれぞれ “自分のペース” で行動する。
この自由度がポイントだ。
強制的に同じ体験をすると、人はストレスを感じる。
しかし自由に選べると、自然と会話が生まれる。
営業部の若手と管理職が、
湖畔でコーヒーを飲みながら腹を割って話す姿も珍しくない。
── Day1 夕方：温泉で心がほぐれる
温泉に入ると、人の表情は柔らかくなる。
湯に浸かるだけで、
仕事のストレス、人間関係、疲労がゆっくり溶け出していく。
温泉は、
心理的安全性を作る最高の装置だ。
── Day1 夜：焚火は“本音の時間”を生む
焚火を囲むと、不思議な出来事が起きる。
普段話さない人同士が話しはじめる。
若手が上司に本音を言う。
上司が弱みを見せる。
チームの距離が一気に縮まる。
炎のゆらぎには、脳の緊張を下げる効果がある。
つまり焚火は、本音の会議室なのだ。
── Day2 朝：自然の中で迎える朝は、チームをゼロに戻す
鳥の声で起き、
霧のかかった森を眺める。
湖畔を歩くと、
昨日の会話が心の中で静かに整理されていく。
朝の空気は、
“チームをゼロに戻す力”を持っている。
── Day2 昼：帰りのバスでは、行きのバスとは別チーム
旅の終わりに、自然に気づく。
昨日より、
社員同士の距離が近い。
昨日より、
笑顔が多い。
昨日より、
会話が軽い。
たった1泊2日でも、
チームは変わる。
だから企業は、
マグマリゾートを選ぶ。
8. 実際に企業が得ている“Before / After”
実際に訪れた企業が口をそろえて言うのは、以下の変化だ。
Before
✔ 声をかけづらい上司がいる
✔ 若手同士の関係が浅い
✔ 新入社員が溶け込めない
✔ 会話が固定化している
✔ 部署間に壁がある
✔ 真面目な話ができない
✔ モチベーションが下がっている
After
✔ 上司に話しかけやすい空気になった
✔ 若手同士の仲が急激によくなった
✔ 新人が一気に馴染んだ
✔ 普段会話しないペアで交流が増えた
✔ 部署を越えた関係性が生まれた
✔ チームで未来の話ができた
✔ 仕事のスピードが上がった
企業は “旅” に投資しているのではない。
「チームの未来」に投資しているのだ。
9. マグマリゾートが“選ばれ続ける理由”まとめ
企業が言葉にする理由を整理すると、
以下の9つに集約される。
① 自然が心理的安全性を生む
② 400以上の体験で「誰も置いていかない」設計
③ 幹事不要で参加者全員が楽しめる
④ 温泉旅館の快適性でストレスゼロ
⑤ チームの本音が出る環境をつくれる
⑥ 研修の学びが記憶に刻まれやすい
⑦ 自分のペースで動ける自由度
⑧ 話題性・満足度が極めて高い
⑨ 一度来た企業は必ず「また来たい」と言う
10. 結論：マグマリゾートは“チームの未来”をつくる場所
マグマリゾートは、
ただのリゾートではない。
これは
“人が変わる場所”であり
“関係が変わる場所”であり
“未来が変わる場所” だ。
企業が求めているのは、
単なる旅行ではなく、
チームとして次の一歩を踏み出すための時間。
マグマリゾートは、その本質に最も近い場所として選ばれ続けている。
もしあなたのチームが、
・停滞している
・関係が薄い
・未来の方向性が定まらない
・新メンバーとの距離を縮めたい
・もう一度チームの空気を整えたい
そんな課題を抱えているなら、
マグマリゾートは必ず力になる。
チームの未来をつくる旅へ。
あなたの会社にも、一度この空気を体験してほしい。
