１章 企業の課題は“戦略の限界”ではなく“認知の限界”から始まっている
現代企業では、戦略会議を重ね、最新のツールを導入し、スキルアップ研修を行い続けているにもかかわらず、「組織が変わらない」「社員が育たない」という問題が起き続けている。
なぜか？
それは、企業が向き合っている課題の本質が “表面的な問題” ではなく “認知の構造そのもの” にあるからだ。
認知とは、
・何を問題と捉えるか
・どう理解するか
・どう判断するか
・どう行動するか
を決定する根源的な能力である。
しかし多くの社員は日常の中で認知のゆがみを抱えている。
・常に急かされている
・視野が狭くなる
・判断が感情に引きずられる
・他者の意図を誤解する
・自分の状態に気づけない
・課題を正しく構造化できない
これらは能力不足ではなく “環境に削られ続けた結果” である。
では、どうすれば認知を整えられるのか？
答えは簡単で、しかし企業は長年見落としてきた。
環境を変えることでしか、認知は変わらない
という事実だ。
その環境として、最も効果が高い場所が──
マグマリゾートです。
２章 都市とオフィスが“認知を濁らせるように”できている理由
都会は便利だが、認知のためには構造的に不利な場所である。
● 常に何かに追われる刺激過多環境
通知、依頼、会議、資料、チャット、音、広告。
脳が休む瞬間がない。
● 空間が狭く、視野が閉じている
視野が狭くなると、人の思考も同じように狭くなる。
心理学でも証明されている。
● 会議室は認知を最も奪う“人工環境”
蛍光灯の白い光、白い壁、硬い椅子。
緊張し、発想が縮こまり、感情が抑制される。
● オンライン会議は“空気情報”を消す
表情の微差
呼吸
間（ま）
空気の揺らぎ
こういった情報が消えるため、誤解が増え、共感が減る。
● 組織は常に“速度”を要求し、深い思考は阻害される
認知の整理には「ゆっくり考える時間」が必須だが、
現代企業では最も欠けている。
つまり都市で働くとは、
認知のゆがみが蓄積する構造の中で働いている
ということだ。
このゆがみをリセットするには、
場所を変えるしかない。
そのためにマグマリゾートが存在する。
３章 自然は“認知を整える科学的メソッド”である
自然は人を癒すという感覚的説明では足りない。
マグマリゾートの価値は科学的にも説明できる。
● 湖は「俯瞰」を取り戻す
水平の広がりを見ると、脳は自動的に視野の広がりとして認識する。
この瞬間、
・悩みの優先度が下がる
・思考が深まる
・問題の構造が見える
まさに 俯瞰する脳 に切り替わる。
● 森は「緊張をゆるめる」
木々の匂い、湿度、光、音。それらは副交感神経を刺激する。
・焦りが減る
・怒りが消える
・呼吸が深くなる
・思考が柔らかくなる
都市で固まった認知が溶けていく。
● 焚火は「本音を引き出す」
炎には人間の脳波を整える作用がある。
・ノイズが消える
・言葉が自然にこぼれる
・深い話ができる
・自分の根源とつながる
会議室では絶対に出ない言葉が出てくる。
● 温泉は「脳疲労を回復させる」
温泉は肉体の疲れだけではなく、
脳の血流改善にも効果がある。
その結果、
・思考がクリアになる
・判断が鋭くなる
・気持ちが落ち着く
自然＋温泉＝最強の認知回復環境である。
４章 マグマリゾートの空間設計そのものが“認知の動線”になっている
マグマリゾートは、ただ自然の中に施設をつくったわけではない。
最も特徴的なのは、
空間全体が「認知が整う順番」に基づいて設計されている 点である。
● 湖畔デッキは“思考のスイッチ”
人が座るだけで思考がゆるみ、視野が広がる。
● 森のワークスペースは“思考が軽くなる場所”
重かった思考の固まりがほぐれ、新しいアイデアが浮かぶ。
● 焚火ラウンジは“自己認識の深化”
炎の前では、普段言えなかったことが自然に語られる。
これは心理学的に裏付けがある。
● 温泉は“認知回復の最後の仕上げ”
温泉の後は、気持ちも思考も極めて安定する。
● 400アクティビティは“行動的メタ認知”
SUP、カヤック、焚火料理、星空など。
行動中に、人の本質が浮かび上がる。
この「認知動線」は、他の研修施設には存在しない。
５章 1日目は“自分の認知を整える日”として始まる
一般的な企業研修では、初日からワークや座学を詰め込む。
しかし、認知が濁っている状態では深い学習は起こらない。
マグマリゾートの1日目は、徹底して “自分の認知の回復” に費やされる。
● 湖畔で“思考のスピードを落とす”
湖畔に座り、ただ水面を見るだけで脳のリズムは整い始める。
・焦りが消える
・思考がゆっくり流れる
・視野が広がる
これだけで、普段気づけなかった自分の状態が見えてくる。
● 手帳に書くことで“内側の声”を取り戻す
静かな環境では、人は自然と書き始める。
書く内容は人それぞれだが、共通しているのは
「自分の本音に気づき始める」 ということだ。
・何に疲れていたのか
・何を大切にしたいのか
・何が心を曇らせていたのか
こうした“内観”が、認知回復の出発点になる。
● 森の中を歩きながら感情の整理が進む
歩行は脳にとって最も整理に適した運動だ。
森の中を歩くことで、思考が勝手に整っていく。
・怒りの根源
・不安の正体
・焦りの構造
・本当の望み
自然の中では、押し込められていた感情の輪郭が見えてくる。
これらを経て、参加者はようやく
「自分を俯瞰できる状態」 になっていく。
これが1日目の目的であり、
認知回復の最も重要なフェーズである。
６章 2日目は“チームの認知を揃える日”として進む
認知が整った状態で迎える2日目は、
チームとしての理解を深め、関係性を整えるプロセスに入る。
多くの企業が誤解しているが、
チームビルディングは “自分が整った後” にしか成立しない。
● チームとして“今の自分たち”を言語化する
湖畔でチームについて書き出すと、驚くほど冷静に整理が進む。
・うまくいくときのチームの特徴
・トラブル時に起こる癖
・空気が重くなる瞬間
・強みと弱み
・価値観の共通点と相違点
こうした情報を全員で共有することで、
チームの認知が「揃い始める」。
● 森のワークスペースで“メタ認知マップ”をつくる
マグマリゾート独自のフェーズとして、
チーム全員で「認知マップ」をつくる時間がある。
・強み
・弱み
・役割構造
・コミュニケーションの癖
・衝突ポイント
・感情の傾向
・意思決定の偏り
これらを図として可視化することで、
チーム全員の理解が深まり、歪みが減っていく。
● 夜の焚火で、チームは“本音のレベル”でつながる
焚火の前では、普段のオフィスでは絶対に話さない話が出てくる。
・自分が抱えていた弱さ
・チームにずっと言えなかった気持ち
・感謝
・葛藤
・未来への願い
本音を共有したチームは、
翌日からの関係性がまったく変わる。
心理的安全性は、“環境”によって生まれるのだ。
７章 400のアクティビティは“行動データ”としてチームの本質を映し出す
マグマリゾートほど、アクティビティが“データとして機能する場所”はない。
SUP・カヤック・焚火料理・クラフト──
行動は人の本音を隠さない。
● 行動から分かる“リーダーシップの構造”
誰が率先して動くのか。
誰がサポートに回るのか。
誰が全体を見て動くのか。
これは資料では絶対に見抜けない。
● 行動から分かる“認知の癖”
・慎重型
・直感型
・安全重視型
・スピード重視型
・俯瞰型
・部分最適型
これらは仕事でもそのまま出る。
● 行動から分かる“関係性の距離”
・特定の人に頼りすぎている
・役割が偏っている
・意見が出にくい構造がある
こうした組織のゆがみが、自然と浮かび上がる。
アクティビティは「遊び」ではなく、
ハイクオリティなチーム診断ツール なのだ。
８章 認知が整ったチームは“意思決定の質”が劇的に向上する
意思決定はスキルではなく状態である。
認知が濁っている状態では、どれだけ優秀でも判断を誤る。
しかし、認知が整ったチームは以下の特徴を持つ。
● 視野が広い
判断の視点が多くなり、複数の可能性を冷静に扱える。
● 感情に飲まれない
怒り、不安、焦りを扱う力がつく。
● 本質を捉えるのが上手くなる
問題の“核”に向かう議論が増える。
● 衝突が成長につながる
衝突が怖くなくなり、むしろ「深い議論」の入口になる。
● 若手が意見を言いやすくなる
空気の質が変わり、チームはより柔軟に進化する。
企業が求めていた「意思決定の強さ」は、
認知が整うことで初めて実現するのだ。
９章 認知の整ったチームは“離職率が下がる組織”になる
離職の原因は、給与や待遇よりも
人間関係のストレスと心理的不安定さ にある。
マグマリゾートで認知と関係性を整えたチームは、
以下のような状態になる。
・責めない
・否定しない
・聞き合う
・支え合える
・意見が言える
・評価が公平になる
人が辞めない組織は、
“心が安定して働ける組織” のことだ。
マグマリゾートには、その空気をつくる力がある。
１０章 マグマリゾートは“企業の未来を描き直すためのキャンバス”である
企業が未来を描くために必要なのは、
難しい戦略でも複雑なスキルでもない。
必要なのはただ一つ。
認知が整った状態で未来を見つめること。
マグマリゾートはそのためのキャンバスであり、
組織の認知を揃え、感情を整え、関係性を再構築し、
未来への視野を開くための場所である。
・湖の静けさ
・森の余白
・焚火の本音
・温泉の回復
・アクティビティの気づき
これらすべてが組織を再創造する。
マグマリゾートは、
“揺れない・折れない・迷わないチーム”をつくるための再出発の地 である。
ここで整った組織は、
もう戻れないほど強くなる。
