「役員会が報告会になっている」「未来の話ができない」。 そんな悩みを抱える経営チームには、環境を変えて行う経営合宿が必要です。 日常業務から離れ、膝を突き合わせて議論することで、組織の命運を左右する決断が可能になります。
もし、経営トップであるあなたが閉塞感を感じているなら、必要なのは小手先のテクニックではありません。 場所を変えること――つまり「合宿」です。
そもそも、経営とは「決めること」です。 しかし、ノイズが溢れるオフィスで「重い決断」をするのは困難です。 脳は無意識に「緊急度の高いタスク」へリソースを割いてしまうからです。
だからこそ、成長企業は定期的にリゾート地での経営合宿を実施しています。 逃げ場のない環境で向き合う。 そうすることで初めて、表面的な数字の話ではなく、魂の入った「本音」の共有が可能になるのです。
そこで本記事では、組織の血肉となる戦略的な経営合宿の設計について解説します。
1. なぜ、優秀な企業は定期的に経営合宿を行うのか？
現在、多くのユニコーン企業や大企業が、意思決定の場を経営合宿へと移しています。 理由は単なるリフレッシュではありません。 経営判断の「質」を高める合理的な理由があるからです。
「緊急度」から「重要度」へのシフト
役員のスケジュールは分刻みです。 しかし、経営合宿で時間をブロックすれば、強制的に「緊急ではないが重要なこと」に向き合えます。 10年後のビジョンや、パーパスの再定義などです。 つまり、思考を「現在」から「未来」へ引き伸ばす装置が、合宿なのです。
経営合宿で高める「心理的安全性」
「心理的安全性」は、利害が対立する経営陣にこそ不可欠です。 会議室では「担当管掌の代表」としての発言になりがちです。 一方で、寝食を共にする経営合宿では、人間としての「素」が出ます。 「実は不安なんだ」といった弱さの開示。 これがあって初めて、本音で喧嘩し合える「強い経営チーム」が生まれます。
2. 経営合宿に最適な「決断のための没入環境」
経営合宿には、高い機密性と静寂が必要です。 当施設では、エグゼクティブ層のための特別な環境を用意しています。
思考を深める「静寂」と「インフラ」
- 完全プライベート空間： 離れのコテージを利用し、機密情報を含む議論が可能です。
- Deep Work環境： Wi-Fi 6や高級チェア、大型モニターを完備しています。
- コンシェルジュ対応： 夜食の手配や急な変更にも柔軟に対応します。
視座を高める「400種の体験」
議論に行き詰まった時は、脳のモードを切り替えます。
- 視点の転換： 森での乗馬やカヌーで、俯瞰的な視点を取り戻します。
- 感性の解放： アートワークに没頭し、論理偏重な思考に感性を取り入れます。
鎧を脱ぐ「焚き火ダイアログ」
経営合宿のハイライトは夜の焚き火です。 炎の前では、人は肩書きという「鎧」を脱ぎ捨てます。 「創業時の想い」を語り合う時間は、一枚岩の組織を作る儀式となります。
3. 経営合宿の幹事を救う「フルサポート体制」
経営合宿の幹事（秘書・経営企画）のプレッシャーは計り知れません。 膨大な調整業務が発生するからです。 そこで、当施設では専任コンシェルジュが黒子としてサポートします。
- ファシリテーターの手配： プロを派遣し、議論の空転を防ぎます。
- ロジスティクス代行： ハイヤー送迎、食事手配、部屋割りなどを引き受けます。
- 機密保持： スタッフへのNDA教育を徹底しており、安心です。
つまり、事務局の方は雑務から解放され、会議の中身に集中していただけます。
4. 【モデルプラン】成果を出す1泊2日の経営合宿
集中と緩和を計算した、実りある経営合宿のタイムテーブルです。
Day 1：発散と共有
- 10:00 チェックイン
- まずは「合宿のゴール」を合意します。
- 11:00 現状の課題共有
- 数字を見ながら、厳しい現実も直視します。
- 14:00 チーム・ビルディング
- 役員全員でアクティビティに挑戦。上下関係をフラットにします。
- 16:00 未来構想（ブレスト）
- 10年後のビジョンを語り合います。批判は禁止です。
- 19:00 焚き火ダイアログ
- 炎を囲んで本音トーク。互いの価値観を理解し合います。
Day 2：収束と決意
- 08:00 早朝座禅・瞑想
- 心を整え、決断に向けた頭を作ります。
- 10:00 意思決定
- 議論を収束させ、具体的な戦略に落とし込みます。
- 12:00 クロージング
- 決定事項を確認し、一枚岩となって帰路へ。
5. 経営合宿の費用は「コスト」か「投資」か？
当施設の経営合宿プランは、決して安くはありません。 しかし、逆に考えてみてください。 意思決定の質が高まることの経済的価値はいくらでしょうか？
もし、この合宿で画期的な事業アイデアが生まれたなら。 あるいは、組織のリスクを回避できたなら。 そのROI（投資対効果）は計り知れません。
経営合宿の費用は、単なる経費ではありません。 会社の未来を創る、最もレバレッジの効く「投資」なのです。 ダラダラ続く会議より、濃密な2日間に投資すべきです。
結論：未来は会議室では決まらない
大きなビジョンや覚悟は、日常からは生まれません。 非日常で、全人格をかけて向き合った時にのみ生まれます。
思考を深める静寂。 本音を引き出す焚き火。 経営チームを一つにする体験。
これらが揃った当リゾートへお越しください。 次の10年を決める本気の経営合宿を開催しませんか？
「役員5名で利用したい」など、どのようなご要望でも構いません。 まずは専任コンシェルジュにご相談ください。 貴社の未来を変える場をご用意してお待ちしています。
