1｜なぜ今、企業に“感情マネジメント”が必要なのか？

ビジネスの世界ではずっと、
「感情」より「論理」や「成果」が優先されてきた。

しかし、2020年代に入り、
多くの企業が静かに、でも確実に気づき始めている。

「組織が動かない原因の多くは、“感情”にある」

という事実に。

チームを動かすのは、
仕組みでも評価制度でもルールでもない。
ましてやプレッシャーでもない。

人間が行動するとき、
その根底には必ず「感情」がある。

• やる気
  
• 共感
  
• 安心
  
• 信頼
  
• 一体感
  
• 期待
  
• 自信
  
• 熱量
  

これらが揃ったとき、
人は勝手に動くし、勝手に成果が出る。

逆に、感情のどこかが凍りついたり、
曇ったり、乾いたりしていると、
どれだけ優秀でも動けなくなる。

では、日常のオフィス環境で
この「感情」を整えることはできるのか？

結論から言えば、 ほぼ不可能だ。

理由はシンプル。

日常はタスクでいっぱい。
会議も詰め込まれている。
画面越しのコミュニケーションが多い。
人の表情や声のニュアンスを深く感じる機会がない。

つまり、

オフィスで“感情”を扱うには限界がある

ということだ。

だからこそ今、
「感情マネジメント」が企業課題として浮上している。

そして、この課題を根本から解決するために
必要なものがある。

それこそが、

“場所”を変えること

である。

2｜感情は、“環境”から作られる

人間は、自分の意思で感情をコントロールしていると思っているが、
実際には90%以上が 環境に影響されている。

・空気の温度
・光の色
・匂い
・音
・自然の有無
・他者の表情
・空間の広さ
・移動のストレス
・緊張か、安心か

これらが全て、
気づかないうちに感情に作用している。

だからこそ、
たとえばこんな経験が誰にでもある。

◎ カフェだとなぜか集中できる

◎ 自然の中に行くと呼吸が深くなる

◎ 温泉後は素直になれる

◎ 夜の焚き火はなぜか本音が出る

◎ 部屋の照明が柔らかいだけで会話が優しくなる

つまり、

「環境を変える＝感情の操作」

である。

そして、
環境が変われば、
感情が変わり、
感情が変われば、
行動が変わる。

3｜チームが変わらない本当の理由は、“感情が固まっている”から

いくら理念を掲げても、
いくら会議を重ねても、
いくら制度を変えても、
チームが動かないことがある。

その原因は、
多くの場合「ロジック」ではなく「感情」にある。

• 誰かに遠慮している
  
• 失敗が怖い
  
• 期待に応えられない不安
  
• ギクシャクした関係
  
• 過去の小さな誤解
  
• 言えなかった一言
  
• 伝わらないもどかしさ
  
• フラットに話せない空気
  

こうした感情の滞りは、
オフィスではなかなか溶けない。

なぜなら、
オフィスは「役割の世界」だからだ。

 部長
リーダー
メンバー
先輩
後輩

この“役割のスーツ”がある限り、
本音は出ない。

だからこそ必要なのは…

役割を脱ぎ捨てられる環境に身を置くこと

である。

 自然。
温泉。
焚き火。
散歩。
夜の静けさ。

こうしたものは、
人間の“素”を呼び戻す。

そして素の状態こそ、
感情が整い、
信頼が再構築され、
行動が自然に連鎖していく。

4｜“感情マネジメント型リトリート”とは何か？

これは、私が名付けている新しいリトリートの概念だ。

「感情を整えることで、チームの行動を変えるリトリート」

従来の研修旅行とも違う。
普通の社員旅行とも違う。

中心にあるのは、
感情である。

感情を整えるために必要な要素は
次の5つ。

① 心の緩み

硬い心からは
柔らかい行動は生まれない。

自然、温泉、暖かい料理、散歩は
心の緊張を溶かす最強の要素。

② 本音の安全性

「言っても大丈夫」という空気があることで
感情は解放される。

③ 身体感覚の回復

呼吸、歩く、感じる。
身体と感情はつながっている。

④ 柔らかい共有体験

大縄跳び
森の散策
アウトドア
脱出ゲーム
クラフト

“感情が揺れる体験”が
共感を育てる。

⑤ 深い対話

焚き火の前
夜の温泉後
朝の光の中での散歩

これらは本音を引き出す。

これら5つを総合的に扱うのが
「感情マネジメント型リトリート」である。

5｜マグマリゾートは“感情の回復装置”である

マグマリゾートの特徴は、
アクティビティの数だけではない。

もちろん、
年間400種類は圧倒的だ。

だが、この場所の真の価値は、

「感情を整える導線が完成している」

という点にある。

たとえば…

◎ 到着 → 自然が迎える

都心から数時間離れるだけで
心が静かになる。

◎ 軽いアクティビティ → 心が揺れ始める

笑う、驚く、協力する。

◎ 温泉 → 身体が緩み、素直になる

肩の力が抜けると
感情も動き出す。

◎ 食事 → 心の距離が縮まる

美味しいものを共有するだけで
共同体感覚が生まれる。

◎ 夜の焚き火 → 本音が出る時間

火は人間の本能に触れ、
思考が深まる。

◎ 朝 → 未来を考えられる状態へ

自然の光は、
人間の前向きな判断力を取り戻す。

この流れは、
偶然ではなく「設計」であり、
人間を“整える最適解”である。

だからこそ
ここで生まれる会話は
オフィスでは絶対に生まれない。

6｜感情が整うと、チームはどう変わるのか？（実例）

実際の企業から
こんな声が届いている。

◎「若手が急に喋り始めた」

普段は静かな若手が、
焚き火の前で未来について語り出した。

◎「部長の表情が優しくなった」

温泉の後、自然に柔らかくなる。

◎「“遠慮”が消えた」

運動会やアウトドアで
感情の垣根が溶ける。

◎「会議が急にスムーズになった」

感情の流れが良いと、
議論は自然と深まる。

◎「行動が早くなる」

共感があると、判断に迷わない。

◎「組織に“あたたかさ”が戻った」

これは本当に多い。

感情はチームの体温である。
体温が高いチームは強い。

7｜どんな企業がマグマリゾートを選んでいるのか？

これは非常に明確だ。

① 人を大切にしたい企業

感情を扱う組織は強い。

② 若手の離職が気になる企業

感情のケアは離職を激減させる。

③ コミュニケーションの質を高めたい企業

共感＝コミュニケーションの母体。

④ 新しい挑戦を控えている企業

挑戦には“感情の一致”が必要。

⑤ 経営チームをまとめたい企業

感情の軸が揃うと
意思決定がスムーズ。

8｜感情マネジメント型リトリートの“理想の1泊2日導線”

あくまで一例だが
非常に効果が高い。

● Day1 午前：移動 & チェックイン（感覚の切り替え）

自然を目にした瞬間に
身体が緩み始める。

● Day1 昼：軽アクティビティ（心と身体を揺らす）

• 森散歩
  
• 大縄跳び
  
• チームクラフト
  
• アウトドア体験
  

笑いと驚きが共感の準備になる。

● Day1 夜：温泉 & 焚き火（本音が出る）

温泉 → 心のロックが外れる。
焚き火 → 沈黙が安全になる。

● Day2 朝：思考が再起動する時間

自然の光は、
未来を考える脳のスイッチを入れる。

● Day2 午後：対話セッション（未来の共有）

共感 → 行動につながる。

9｜感情マネジメントは“企業文化”を作る

文化とは、
「空気」であり「当たり前」であり「感情」である。

文化は行動の積み重ねで生まれるが、
行動は感情の積み重ねで生まれる。

だから、企業文化の本質は
感情をどう扱うかに尽きる。

マグマリゾートは、
この“企業文化の再構築”に
最も適した場所である。

10｜最後に —— チームを動かすのは、いつも“人の温度”である

ビジネスは論理で動き、
人間は感情で動く。

いくら戦略が完璧でも、
いくら計画が整っていても、
いくら優秀なメンバーが揃っていても、

感情が動かなければ
チームは動かない。

では、感情を動かすものは何か？

それは、

• 共同体感覚
  
• 安心
  
• 共感
  
• 信頼
  
• 自然
  
• 本音
  
• 景色
  
• 温度
  
• 空気
  
• 一緒に過ごした時間
  

つまり、

人間の心をあたためる“場所”である。

マグマリゾートは
ただの研修地でも、
ただの観光地でもない。

ここは、
チームの感情を整え
未来の行動を変えるための
“感情再起動装置”なのだ。

あなたのチームにも
その温度が必要なら、
この場所は必ず役に立つ。