コミュニケーション

現代のビジネス環境は、MBAのケーススタディに出てくるような整備された世界ではありません。 一寸先は闇。予測不能なカオス（混沌）が支配する荒野です。

そもそも、経営とは「決めること」です。 しかし、ノイズが溢れるオフィスで「重い決断」をするのは困難です。 脳は無意識に「緊急度の高いタスク」へリソースを割いてしまうからです。

企業の命運を握る「幹部合宿」。その成否は、議論の中身以前に、環境の選び方で９割決まると言っても過言ではありません。

あなたのチームでは、最近どんな会話をされていますか？「数字、進捗、スケジュール」会話の大半が報告や確認になっていませんか？仕事の会話は増えても、“心の会話”が減っているチームは多い。どれだけミーティングを重ねても、メンバーが本音を言わない。一見順調に見えるのに、どこかぎこちない空気。

企業は常に課題と向き合っている。売上、採用、定着、生産性、コミュニケーション、マネジメント──。しかし、実のところ多くの企業は「課題そのもの」を誤って認識している。なぜか。

マグマリゾートは、全国に散らばる店長たちが集結し、互いに称え合い、学び合うための最高の舞台を提供します。

機械には定期的なメンテナンス（オーバーホール）を行うのに、なぜ、最大の資産である「人間」には、休息とアップデートの機会を与えないのでしょうか？

社員旅行やキックオフイベントの企画を任された幹事の皆様。今、このような悩みをお持ちではないでしょうか？

経営者や人事担当者の皆様。 もし、御社の研修旅行に対してこのような疑念を抱いているのであれば、それは「場所」と「やり方」が間違っているだけかもしれません。