コミュニケーション

10月の内定式を終え、4月の入社式までの半年間。 人事担当者にとっては「内定者フォロー」という名の、長い長い戦いが始まります。 しかし、懇親会を開いても、定期的にメールを送っても、内定者たちの心の奥底にある不安（いわゆる内定ブルー）を完全に拭い去ることはできません。

学び（Learning）とは本来、未知のものに出会い、知的好奇心が刺激され、脳内物質が溢れ出すような、エキサイティングな体験のはずです。 狩猟採集時代の人間が、新しい獲物の捕り方を学んだり、毒草を見分けたりしたように、学びは「生存」と直結した、ヒリヒリするような能動的な行為でした。

なぜ、革新的なアイデアは、ガラス張りの高層ビルではなく、土と緑の匂いがする場所で生まれるのか。今回は、MAGMA RESORTが提供する「野性を取り戻すオフサイトミーティング」の全貌を、4000字のボリュームでお届けします。

組織の意思決定を阻害しているのは、多くの場合「論理の矛盾」ではなく「感情的なしこり」や「相互不信」だからです。