「人が“動きたくなる組織”は何が違うのか——意欲と主体性を取り戻す『動機設計リトリート』」
どれだけ議論し、どれだけ目標を掲げても、どれだけ言葉を並べても、「やりたい」という感情だけは外から押しつけることができない。だが朗報がある。
コミュニケーション
マグマリゾートは“組織の創造回路”を再起動させる場所──停滞する企業に必要なのは“環境による思考刷新”という発想である
企業が成長しなくなる理由は、スキル不足でも、戦略ミスでもない。その根本には、“組織全体の思考が同じ方向へ偏ってしまう現象＝思考の同質化” がある。
【自治体・官公庁向け】「前例踏襲」を打破せよ。縦割り行政をチームに変え、地域の未来をデザインする、マグマリゾートの「政策立案・リーダー育成合宿」
本記事では、全国の志ある自治体職員たちが集う、マグマリゾート流「公務員変革合宿」の全貌を解説します。 これは単なる慰安旅行ではありません。地域の未来を切り拓くための、真剣勝負の「公務」です。
“働くこと”を取り戻す旅——マグマリゾートが変える、これからの企業とチームの在り方
現代の企業が抱える本当の問題は、“働く人間の感情と関係性が枯れてきている”ということだ。では、それをどう取り戻すのか？
【組織開発・リーダー向け】アジェンダ（議題）は、ありません。社員の「情熱」だけが進行表を作る、マグマリゾートの「アンカンファレンス（創発的会議）合宿」
効率を重視するあまり、企業の会議や研修は「予定調和」の儀式になっていないでしょうか。 事前に配布された資料、落とし所が見えている議論、沈黙する参加者。 そこには、生産性はあっても、創造性はありません。
組織のDNAを更新せよ。マグマ・アワード
年末が近づくと、社内のどこからか聞こえてくるアワード（社内表彰）の噂話。 多くの企業において、アワードは「一年間の成績優秀者を称えるイベント」として定着しています。 しかし、その裏側で、多くの社員が冷めた目で見ている現実に気づいているでしょうか。
日本を一つに。マグマ全国会議
「全国会議」。 それは、北は北海道から南は沖縄まで、全国各地に散らばる支社長、エリアマネージャー、そして選抜されたリーダーたちが一堂に会する、年に一度の重要イベントです。
内定者研修で辞退を防ぐ｜「絆」を育む没入型合宿の正解
実のところ、10月の内定式から4月の入社式までの期間は、人事担当者にとって最も気の抜けない「魔の期間」と言われています。 多くの企業が、次のような課題に直面しています。
“働きすぎる組織”が見落としてきたもの——マグマリゾートが示す、これからの企業成長の条件
私たちは「働く」ことを中心に生活している。しかし、現代の企業で多くの人が抱える感覚は、“働いているのに満たされない”という矛盾だ。忙しさは増しているのに、チームの一体感は薄れ、情報は増えているのに、誤解はなくならない。会議は増えているのに、関係性は深まらない。