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経営者や役員が集まる戦略会議。 会社の命運を握る重要な意思決定の場にも関わらず、そこには「熱」がない。 いつもの会議室、見慣れた顔ぶれ、予定調和な資料説明。 誰もが「このままでいいのか」という危機感を抱きつつも、目の前の議題をこなすことに精一杯になってしまう。

今、企業に必要なのは、加速することではありません。 勇気を持ってブレーキを踏み、ピットインすることです。

マグマリゾート。 地熱が循環し、破壊と再生を繰り返す、地球の巨大な実験室。 ここは、制度疲労を起こした組織OS（オペレーティングシステム）を初期化し、自律的に進化する生命体としての組織へと生まれ変わらせるための、再生の地です。

今、多くの先進企業が注目し、再評価しているのが「インセンティブ旅行（報奨旅行）」です。

実のところ、多くの企業が取り組んでいる組織開発（OD）において、期待通りの成果が出ていないケースが散見されます。 人事担当者や経営者からは、次のような嘆きが聞こえてきます。

実のところ、企業の不祥事が連日のようにニュースになる昨今、コンプライアンス研修の重要性はかつてないほど高まっています。 しかし、法務担当者や人事責任者からは、現場の「やらされ感」に対する嘆きが聞こえてきます。

Hack（ハック）とMarathon（マラソン）を組み合わせた造語であるハッカソンは、テック企業にとって単なるイベント以上の意味を持っています。

本記事では、従来型のチームビルディングが通用しない組織のために、脳科学と心理学に基づいた、マグマリゾート流「クワイエット・チームビルディング」の全貌を解説します。

経営者という生き物は、常に何重もの「期待」という鎧（よろい）を纏い、弱音を吐くことを許されない存在です。 たとえ隣に右腕となる役員がいたとしても、最終的な決断の重圧は、たった一人で背負わなければなりません。

多額の予算と貴重な時間を投じて行われる企業研修。 しかし、その実態は、空調の効いた会議室に缶詰めにされ、眠気を誘うパワーポイントの資料を眺め、当たり障りのないグループワークをこなすだけの「儀式」になってはいないでしょうか。