実のところ、働き方改革の一環として企業ワーケーション（Work + Vacation）の導入を検討する企業が増えています。 しかし、経営層や管理職の中には、依然として懐疑的な見方が根強く残っています。 「リゾート地に行ったら、仕事なんてせずに遊んでしまうのではないか」。 「労務管理が難しく、誰が何をしているのか見えなくなる」。 「一部の社員だけが利用する、不公平な福利厚生になるのではないか」。
「遊び」ではなく「働き方のアップデート」
まず第一に、企業ワーケーションの本質は、バケーション（遊び）ではありません。 場所を変えることでストレスを低減し、創造性を高め、結果として「ワーク（仕事）」の質を最大化するための戦略です。 それに加えて、優秀な人材ほど「働く場所や時間を自分で選べる裁量権」を重視する傾向にあります。 採用競争力を高め、離職を防ぐためには、オフィス一択という古い常識を捨てる必要があります。
さらには、リモートワークで希薄になった「社内コミュニケーション」を取り戻すための特効薬としても機能します。 もし仮に、貴社が「社員を管理する」フェーズから「社員を信じて任せる」フェーズへと組織を進化させたいなら、ワーケーションは最適な試金石となります。
おそらく、必要なのはWi-Fiが弱いホテルの一室ではありません。 オフィス以上に仕事がはかどり、休憩時間には最高の体験が待っている「究極のサテライトオフィス」です。
間違いなく、これからの時代に定着する企業ワーケーションとは、単なる保養ではなく、生産性とエンゲージメントを同時に高める「投資」です。
要するに、成功の鍵は「ストレスフリーな執務環境」と「偶発的な交流」にあります。 そして何より、それを制度として運用するためのサポートが必要です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、成果に直結する「戦略的企業ワーケーション」について解説します。
1. なぜ、オフィスや自宅では「生産性」が頭打ちになるのか？
まず疑問に思うべきは、現在の働く環境が本当に最適なのかという点です。 なぜ、毎日同じデスクに向かい、同じ景色を見ていると、新しいアイデアが出なくなるのでしょうか。 結論から言うと、「刺激の欠如」と「オンオフの境界線消失」が脳を疲弊させているからです。
自宅リモートワークの「閉塞感」
例を挙げると、在宅勤務は通勤時間がなく効率的ですが、生活空間と仕事場が同じであるため、気持ちの切り替えが困難です。 チャットの通知音に追われ、気づけば一日中誰とも会話せずに終わる。 こうした単調な毎日は、メンタルヘルスを蝕み、組織への帰属意識を徐々に削ぎ落としていきます。 したがって、物理的に場所を変え、五感に新しい刺激を入れる「転地効果」が必要なのです。
オフィス出社の「ノイズ」
一方で、オフィスに戻れば解決するかというと、そうでもありません。 電話の音、飛び込みの相談、不要な会議。 ところが、深く思考し、クリエイティブな成果を出すためには、まとまった「没頭時間」が不可欠です。 それゆえに、誰にも邪魔されず、かつ孤独でもない「第3の場所」が求められているのです。
2. マグマリゾートが提供する「ガチ仕事」のためのインフラ
当施設は、遊びに来る場所ではなく、働きに来る場所として設計されています。 リゾートの心地よさと、オフィスの機能性を高次元で融合させています。 詳細には、以下の3つの要素が、企業ワーケーションを成功に導きます。
① 「言い訳できない」レベルの通信・執務環境
ワーケーション失敗の最大の要因は「ネットが遅い」「椅子が疲れる」といった環境の不備です。 そのため、当施設では全域に業務用高速Wi-Fi 6を配備し、Web会議や大容量データの送受信もストレスフリーです。 例えば、客室やコワーキングスペースには、昇降式デスク、ハーマンミラー社のチェア、外付けモニターを完備しています。 言い換えれば、PC一つで来るだけで、いつものオフィス、いやそれ以上の快適さで即座に業務を開始できるのです。
② チームの熱量を高める「コラボレーション・エリア」
また、一人で集中するだけでなく、チームで集まる場所も重要です。 この点において、ホワイトボードを備えたミーティングブースや、開放的なラウンジを自由に利用できます。 「ちょっと相談いい？」が自然に生まれる距離感。 実際には、リラックスした環境での雑談からこそ、次のビジネスの種が生まれます。
③ 脳をリセットする「超回復」設備
さらに、仕事が終わった瞬間の「ご褒美」が、日中の集中力を高めます。 まさにこのために、源泉かけ流しの温泉や、森林浴ができるテラスがあります。 17時にPCを閉じ、17時5分には露天風呂へ。 この圧倒的な切り替えの速さが、ダラダラ残業を防ぎ、メリハリのある働き方（タイムマネジメント）を定着させます。
3. 目的別・企業ワーケーションの導入パターン
企業ワーケーションには、いくつかの導入形態があります。 最近では、全社一斉ではなく、部署単位やプロジェクト単位での実施が成果を上げています。
プロジェクト集中型：開発合宿の進化版
当然ながら、納期前のエンジニアチームや、新規事業の立ち上げチームには「没入」が必要です。 具体的には、2泊3日でコテージを貸し切り、朝から夕方まで開発や企画に集中します。 食事や掃除の心配がないため、クリエイティブな作業だけに没頭できます。 つまり、短期集中で最高のアウトプットを出すための「ブースト期間」として活用します。
コミュニケーション回復型：チームビルディング
加えて、リモートワークで疎遠になったチームの結束を取り戻す場合です。 事実、午前中は各自で通常業務を行い、午後は全員でアクティビティやBBQを楽しみます。 「仕事をする姿」と「遊ぶ姿」の両方を共有する。 これこそが、相互理解を深め、心理的安全性を高めるための最短ルートです。
セルフケア型：有給取得の促進
一方で、個人のリフレッシュを目的とした福利厚生としての利用です。 社員が好きなタイミングで訪れ、森の中で仕事をしながら心身を整える。 会社は宿泊費の一部を補助する。 それゆえに、「休みを取るのが気まずい」という社員にも、「ワーケーションなら」という口実を与え、燃え尽き症候群（バーンアウト）を未然に防ぐことができます。
4. 人事・総務を支える「制度運用」コンシェルジュ
「労務管理はどうすればいいのか」。 「セキュリティへの懸念がある」。 仮に、企業ワーケーションの導入担当者様がそのような実務的な不安を感じているなら、すべてお任せください。
当施設には、法人対応に精通したコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、勤怠管理の方法や、業務時間のルール作りについてのアドバイスを行います。
- 「コアタイムは会議室、それ以外は自由」といった運用事例を紹介します。
- 加えて、情報セキュリティ対策も万全です。
- ゲスト用とは分離されたセキュアなネットワークや、覗き見防止の個室ブースを提供します。
- 次に、領収書の発行や、請求書払い（掛け払い）にも対応します。
- 企業の経理処理に合わせた柔軟な対応が可能です。
- そして、参加者の満足度を高めるための「体験オプション」も提案します。
- 仕事後の焚き火バーや、早朝ヨガの手配などを行います。
結果として、担当者様は制度設計の負担を減らし、スムーズに導入を進めていただけます。
5. 【モデルプラン】生産性と幸福度が上がる2泊3日
ここでは、普段の業務をこなしながら、チームの絆と個人の活力を取り戻す企業ワーケーションのモデルコースを紹介します。
Day1は「集中（Focus）と再会」です。 10:00に現地集合。コワーキングスペースで各自業務開始。 普段のオフィスと変わらない環境で、メールチェックやWeb会議をこなします。 森の景色が、作業効率を驚くほど高めてくれます。 18:00に業務終了。チーム全員でダイニングへ。 久しぶりに顔を合わせての食事。画面越しでは伝わらないニュアンスや冗談が飛び交います。 夜は、焚き火ラウンジで二次会。 リラックスした雰囲気の中で、自然と仕事のアイデアや将来の話が生まれます。
Day2は「共創（Co-work）とリフレッシュ」です。 午前中は、チームミーティング。 ホワイトボードを使い、対面だからこそできるブレインストーミングを行います。 午後は、フリータイムまたは選択式アクティビティ。 ある人は部屋で集中作業、ある人は森の散策へ。 自律的な働き方を実践します。 夕方は、早めに切り上げて温泉とサウナへ。 心身ともに整い、深い眠りにつきます。
Day3は「余韻（Afterglow）と帰還」です。 午前中は、チェックアウトまでメール処理などの軽作業。 昼食後、リフレッシュした状態で帰路へ。 「また明日から頑張ろう」。 ただの休暇明けとは違う、ポジティブなエネルギーが充填されています。
6. 企業ワーケーションへの投資は「組織力」への投資
当施設の利用料や交通費は、コストに見えるかもしれません。 もちろん、オフィスにいれば追加費用はかかりません。
ところが、変化のない環境でモチベーションが低下し、離職者が増えることの損失（採用・教育コスト）は甚大です。 また、イノベーションが生まれず、競合に遅れを取るリスクも無視できません。 もし、貴社が「選ばれる企業」であり続けたいなら、働き方の選択肢への投資を惜しんではいけません。
反対に、ワーケーションという「自由」と「信頼」を与えられた社員は、会社に対して強い貢献意欲（エンゲージメント）を持つようになります。 費用は、優秀な人材を惹きつけ、組織を活性化させるための「戦略的投資」です。
結論として、質の高い企業ワーケーションは、福利厚生の枠を超えた、企業の成長エンジンそのものなのです。
結論：働く場所の自由は、信頼の証
最終的に、ワーケーションを導入できるかどうかは、会社が社員を信頼しているかどうかの試金石です。 「目の届く場所にいなくても、彼らは成果を出すはずだ」。 その信頼メッセージこそが、社員の自律性を引き出します。
成果を生む執務室。 絆を深める焚き火。 さらに、信頼を育む環境。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の働き方を、管理型から自律型へとアップデートさせます。 生産性を爆上げする、本気の企業ワーケーションを導入しませんか？
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