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本記事では、単なる「場所貸し」ではない、ビジネスの成果に直結する「戦略的なオフサイトミーティング」の設計図を解説します。

福利厚生としてワーケーションの導入が進んでいます。 しかし、経営者や人事担当者の本音は違います。 「本当に導入効果があるのか？」 そのような懐疑的な声も少なくありません。

実のところ、企業の健康経営においてメンタルヘルス研修は避けて通れないテーマとなっています。 しかし、人事担当者や経営者の多くが、その効果に疑問を感じながら実施しているのが現状です。

多くの企業において年次総会（社員総会・全社大会）は、1年で最も大規模なイベントです。 しかし、その実態は「経営陣による一方的な業績報告会」になりがちであり、参加する社員からは冷めた反応が返ってくることが少なくありません。

マグマリゾートは、単なる保養施設でも、研修所でもありません。 ここは、現代社会が失ってしまった「人間性の回復（ヒューマン・ルネサンス）」を行うための、巨大な装置です。

経営者や人事担当者の皆様。 合宿（オフサイトミーティング）を企画する際、このような「効率論」や「現代的な価値観」の壁にぶつかったことはないでしょうか。

海が見えるホテルの部屋で、いつも通りのZoom会議をする。 景色の良いラウンジで、いつも通りのメール返信をする。 夜は少し豪華な食事をして、解散。

疲弊した心に必要なのは、知識やノウハウではありません。 論理的な思考を強制的に停止させ、五感を解放し、本来の生体リズムを取り戻すための、圧倒的な「非日常の没入（イマージョン）」です。

本当の意味でのチームビルディング合宿とは、「組織開発」そのものです。 仲間と困難を乗り越え、感情を共有し、信頼関係（心理的安全性）を構築するプロセスです。

実のところ、企業の未来を左右するマネジメント研修において、多くの人事担当者が頭を抱えています。 「研修直後はやる気になっているが、現場に戻ると元通りになってしまう」。 「知識は増えたが、部下への接し方や行動が変わらない」。 このような悩みは尽きません。