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家で寝ているだけでは回復しない疲れがあります。 特にクリエイティブな仕事や、高度な判断を求められる仕事においては、情報のインプットを遮断し、脳をアイドリング状態にする「積極的な休息」が必要です。

働き方の多様化が急速に進んでいます。 その一方で、多くの企業が新たな課題に直面しています。

オフサイトミーティング。この言葉を聞いて、どのような会議をイメージしますか。都市部の貸会議室にこもり、長時間議論を続ける光景でしょうか。あるいは、リゾートホテルでの優雅な役員合宿でしょうか。

「なぜ、個人の能力は高いのにチームとしての結果が出ないのか」。もし、あなたが経営者やリーダーとしてこの問いに頭を悩ませているなら、アプローチを変える時が来ています。

現代のビジネス市場は、劇的な変化が続く過酷な生態系です。 一方で、昨日までの成功法則は突然通用しなくなります。 さらに、新しい環境への適応能力が常に求められ続けます。

本記事では、バックオフィスを「事務屋」から「経営の戦略パートナー」へと進化させるための、マグマリゾート流「バックオフィス・プライド合宿」の全貌を解説します。

総務やファシリティマネジメント（FM）担当者の皆様。 今、多くの企業が「オフィスのアイデンティティ・クライシス」に陥っています。

クリエイター、デザイナー、企画職。 「何かを生み出すこと」を生業とする人々にとって、アイデアの枯渇は死活問題です。

プレイングマネージャーとして自らも数字を追いながら、部下のメンタルケアをし、コンプライアンスを守り、経営陣の無茶なオーダーを現場レベルに翻訳する。 まさに「サンドイッチ」状態。 疲弊し、守りに入り、かつての情熱を失ってしまった管理職が、御社にもいませんか？

経営とは、現在と未来の間に橋を架ける作業です。 しかし、現在の重力が強すぎれば、視線は足元に釘付けになり、遠くを見通すことができなくなります。この「近視眼的な経営」が続けば、組織はやがて方向感覚を失い、座礁してしまうでしょう。