「内定を出した学生が、入社までの間に辞退してしまう（内定辞退）」 「4月1日、入社式に来た彼らの顔に、覇気がない」 「入社してすぐに『思っていたのと違う』と言って辞めてしまう」
売り手市場が続く採用戦線において、企業にとってのゴールは「内定を出すこと」ではありません。 彼らが熱意を持って入社し、組織の一員として定着（リテンション）することです。
しかし、内定出しから入社までの数ヶ月間、いわゆる「内定者期間」の過ごし方に頭を悩ませている人事担当者は少なくありません。
月に一度の懇親会。 オンラインでの近況報告。 e-ラーニングでの事前課題。
これらも必要でしょう。 しかし、それだけで彼らの「不安（内定者ブルー）」を払拭し、「この会社で人生を賭けよう」という覚悟を醸成することはできるでしょうか？
就職活動中、彼らは「優秀な学生」という仮面を被り、企業もまた「優良な企業」という仮面を被って接してきました。 その仮面のままで入社日を迎えることへの恐怖。 「本当にこの会社でよかったのか？」 「同期とは上手くやっていけるのか？」
この漠然とした不安を解消するには、表面的な交流会（飲み会）ではなく、もっと深いレベルでの「魂の握手」が必要です。
マグマリゾート。 活火山の麓、飾ることのできない大自然。 ここは、内定者たちが「就活生」という鎧を脱ぎ捨て、素顔の人間として出会い直すための場所です。
入社前から、修羅場を共にする。 入社前から、本音で語り合う。
「4月に会うのが楽しみで仕方がない」。 そう言わせるだけの、強烈な原体験を。
本記事では、内定辞退を防ぎ、入社初日からロケットスタートを切るための、マグマリゾート流・内定者研修の全貌を、4000文字超の熱量で描き出します。
第1章：仮面の剥離。「就活生」を終わらせる儀式
優等生を演じ続ける彼ら
内定式を終えても、彼らはまだ緊張しています。 「人事の評価を落としたくない」「同期にナメられたくない」。 就職活動で身につけた「完璧な優等生」の仮面（ペルソナ）を、なかなか外すことができません。 この緊張状態が続くと、本音のコミュニケーションができず、表面的な付き合いに終始してしまいます。 結果、深い人間関係が築けず、「ここに居場所がない」と感じて辞退に繋がるのです。 必要なのは、彼らが安心して「素（す）」を出せる環境と、強制的に仮面を剥がす仕掛けです。
マグマ・アイスブレイク
「今日からここでは、敬語禁止、あだ名で呼び合うこと！」 マグマリゾートに到着した瞬間、人事担当者が宣言します。 そして、全員がスーツからジャージやアウトドアウェアに着替えます。
最初に行うのは、泥んこバレーや、川の中でのストーンハンティングなど、理屈抜きに身体を動かすアクティビティです。 綺麗にセットした髪が乱れ、服が汚れ、息が上がる。
「わー！ 冷たい！」 「あはは、顔に泥ついてるよ！」
物理的に汚れることで、心理的な「汚れ役」への抵抗感が消えます。 カッコつけてなんていられない状況。 笑顔と悲鳴が入り混じるカオス。
「あいつ、面接の時はクールだったけど、実はムードメーカーなんだな」 「あの子、意外とガッツがある」
身体をぶつけ合うことで、数ヶ月分の「探り合い」が一瞬で解消されます。 「就活用の自分」から「本当の自分」へ。 この解放感こそが、彼らがこの会社に愛着を持つための第一歩（エントリー）となります。 「この同期となら、素の自分でいられる」。 その安心感が、内定者期間の不安を打ち消します。
第2章：最初の共闘。入社前の「成功体験」を作る
「お客様」ではないという自覚
内定者期間中、彼らはどうしても「会社から接待される側（ゲスト）」になりがちです。 しかし、4月1日からは「価値を生み出す側（プロ）」にならなければなりません。 このギャップが入社後のリアリティ・ショックを生みます。 まだ社員ではありませんが、彼らにも「何かを成し遂げる苦労と喜び」を味わってもらう必要があります。 「与えられる」のではなく「自分たちで作る」体験。 それが、入社へのモチベーションエンジンとなります。
ワイルド・ランチ・プロジェクト
「今日の昼食は、この食材を使って、自分たちでメニューを考え、調理してください」 レシピなし。調理器具はダッチオーブンと焚き火台のみ。
「え、火起こしから？」 「お米の水加減、どうする？」
初めての共同作業。 料理が得意な人が指揮を執り、力持ちが薪を割り、几帳面な人が野菜を切る。
「火が強すぎる！ 焦げるぞ！」 「誰か水持ってきて！」
思い通りにいかないトラブル。 しかし、それをみんなで乗り越えるプロセスこそが重要です。
完成した、少し芯の残ったご飯と、煙の匂いがするカレー。 「いただきます！」
「うまい！ 俺たちが作ったんだもんな！」 「大変だったけど、楽しかったね」
入社前に、「チームで協力して成果を出した」という小さな成功体験を作る。 これが彼らの自信（自己効力感）になります。 「仕事って、大変だけど面白いかもしれない」。 働くことへのポジティブなイメージを、理屈ではなく五感で刷り込むのです。
第3章：DNAの注入。企業文化を「体感」する
理念の唱和より強いもの
「我が社の理念は『挑戦』です」。 内定者懇親会でそう説明されても、彼らにはピンときません。 「挑戦」という言葉の解像度が低いからです。 言葉で説明するのではなく、体験を通して企業のDNAをインストールする必要があります。 「この会社が大切にしている『挑戦』とは、こういう手触りのものだ」と、身体で理解させるのです。
ミッション・イン・ザ・フォレスト
企業理念をメタファー（隠喩）にしたアクティビティを行います。
もし理念が「チームワーク」なら、全員で手を繋いで川を渡るミッション。 誰か一人が転べば、全員が濡れる。 「支え合うって、こういう重みなんだ」。
もし理念が「泥臭さ」なら、道なき藪を漕いで進むブッシュクラフト。 「綺麗な道を行くのが正解じゃないんだ」。
アクティビティの後、人事担当者や先輩社員が語りかけます。 「さっきの川渡り、君たちが必死に手を繋いでいただろ？ うちの会社では、仕事でもあれをやるんだよ」 「独りでカッコつけるより、泥だらけで助け合うのが、うちの流儀だ」
体験と言葉がリンクした時、彼らは企業のカルチャーを深く理解（腹落ち）します。 「自分はこの会社のカルチャーに合っているか？」という不安が、「このカルチャーの中で成長したい」という確信に変わります。 DNAは、知識として学ぶものではなく、感染するものです。
第4章：ブルーの解消。焚き火が引き出す「不安」の共有
「楽しみです」という嘘
「入社、楽しみです！」 人事の前ではそう言う彼らも、裏では不安で押し潰されそうになっています。 「配属ガチャはどうなるのか」「上司は怖い人じゃないか」「本当にやっていけるのか」。 このネガティブな感情（内定者ブルー）を一人で抱え込ませてはいけません。 吐き出させ、共有し、「みんな同じなんだ」と安心させる場が必要です。
ボンファイア・ナイト・トーク
夜、焚き火を囲んでのリラックスタイム。 人事担当者はあえて席を外し、内定者（と、年齢の近い若手社員数名）だけにします。 テーマは「ぶっちゃけ、今どう思ってる？」。
炎のゆらぎ（1/fゆらぎ）が、本音を引き出します。
「正直、朝起きられるか自信ないんだよね」 「俺、実は第一志望じゃなくてさ…」
ネガティブな発言もOK。 それを聞いた同期たちが頷く。 「分かる！ 私もめっちゃ不安」 「みんなそうなんだ、よかった」
不安は、共有することで半分になります。 そして、先輩社員が焚き火越しに語ります。 「俺も新人の頃は毎日辞めたいと思ってたよ（笑）。でも、こんな楽しいこともあってさ…」
リアルな失敗談と、それを乗り越えた今の姿。 「あんな先輩でも悩んでたんだ」。 ロールモデルが見えることで、未来への恐怖が希望へと変わります。 この夜、彼らは「内定者」という孤独な点から、「同期」という強固な線で結ばれます。
第5章：未来への誓い。4月1日への「約束」
契約書ではない約束
内定承諾書へのサインは、法的な契約に過ぎません。 必要なのは、心からのコミットメント（約束）です。 「この仲間と一緒に、この会社で頑張るんだ」という決意。 それを形にする儀式が、研修のクライマックスです。
サンライズ・レター
最終日の早朝、日の出と共に。 活火山を望む絶景ポイントで、彼らは「未来の自分」あるいは「同期」へ宛てた手紙を書きます。
「半年後、仕事に慣れてきた自分へ。今日のこの熱い気持ちを忘れないで」 「同期のみんなへ。辛い時は助け合おう。絶対に辞めないで、一緒にリーダーになろう」
そして、その手紙をタイムカプセルに入れるか、あるいは一人ずつ大声で宣言します。
「私は、新人賞を獲ります！」 「俺たちは、最強の世代になります！」
朝日が彼らの顔を照らす。 その表情には、もう迷いはありません。 「ここで誓った」。 この記憶が、入社までの数ヶ月間、彼らを支えるアンカー（錨）となります。 他の会社に目移りすることなく、4月1日を指折り数えて待つようになる。
「また4月に、この笑顔で会おう」。 固い握手。 それは、学生気分の卒業式であり、プロフェッショナルへの入学式です。
まとめ：内定者研修は、最初のリテンション施策である
入社してから定着率を上げようとしても、手遅れな場合があります。 勝負は、内定を出した瞬間から始まっています。
マグマリゾートでの内定者研修は、単なる「思い出作り」ではありません。 彼らの心に、会社への帰属意識（エンゲージメント）という種を蒔き、同期との絆という根を張らせるための、戦略的なリテンション施策です。
「うちの内定者たち、すごく仲が良いんです」 「入社式の日から、目の輝きが違いました」
そんな奇跡のような世代を創り出すために。 まだ何色にも染まっていない彼らを、御社の熱いマグマの色に染め上げてください。
4月、桜の季節に満開の笑顔を咲かせるために。 マグマリゾートで、お待ちしております。
