「うちの部署、雰囲気は悪くないんですけどね…」 マネージャーの方から、よくこんな相談を受けます。
大きなトラブルもない。離職率もそこそこ。 業務は滞りなく回っている。 しかし、何かが足りない。
「爆発力がない」 「言われたことはやるが、それ以上の提案が出てこない」 「メンバー同士の関係が、業務連絡の範囲を出ない」
これは、組織が「安定」という名の「停滞」に陥っているサインです。 特に、同じメンバーで長く仕事をしていればいるほど、関係性は固定化され、阿吽の呼吸で仕事が進む一方で、新しい刺激や化学反応（ケミストリー）は失われていきます。
「まあ、こんなもんでしょ」。 この無意識の諦めや慣れが、部署の成長を止める見えない天井となっています。
この天井を突き破るには、オフィスでの飲み会や、半日のワークショップでは不十分です。 必要なのは、日常の業務プロセスを完全に遮断し、チーム全員を「非日常の極限環境」に放り込むこと。 そこで、人間としての本能を揺さぶり、関係性を一度リセットして再構築する。
それが、「マグマ部門合宿」です。
マグマリゾート。 活火山のエネルギー、逃げ場のない大自然。 ここは、ただの仲良しグループを、背中を預け合える「戦う集団（コンバット・チーム）」へと進化させるための、野性の訓練場です。
「機能」で繋がった関係から、「感情」で繋がった関係へ。 「私の仕事」から、「我々の使命」へ。
本記事では、停滞した部署の空気を一変させ、全社で最も熱量と成果を生み出す「最強部署」を作るための、マグマリゾート流・部門合宿の全貌を、4000文字超の熱量で描き出します。
第1章：脱・役割。上司と部下を「人間」に戻す
「課長」という仮面
オフィスにいる限り、私たちは「課長」や「メンバー」という役割（ロール）を演じ続けています。 この役割意識は、指揮命令系統を守る上では有効ですが、本音のコミュニケーションを阻害する最大の壁でもあります。 部下は「課長の顔色」を伺い、課長は「威厳」を保とうとする。 この硬直した関係性の中では、心理的安全性は生まれず、イノベーションの芽も摘まれてしまいます。 まずは、この「役割という仮面」を強制的に剥がす必要があります。
マグマ・フラット・フィールド
マグマリゾートに到着した瞬間、オフィスの序列は無効化されます。 全員がアウトドアウェアに着替え、リュックを背負う。 そこには、年収の差も、社歴の差もありません。
最初に行うのは、地図とコンパスだけを頼りに森を進む「オリエンテーリング」です。 ここでは、「決裁権」は何の役にも立ちません。 役に立つのは、「目印を見つける視力」や「みんなを励ます声」、あるいは「重い荷物を持つ体力」です。
「課長、そっちは崖ですよ！ こっちです！」 新入社員が、迷う課長に大声で指示を出す。 「おお、すまん！ 助かった！」
生き残るための共同作業の中で、自然と上下関係が逆転する瞬間が生まれます。 「課長も、意外とドジだな（笑）」 「あいつ、頼りになるな」
互いを「役職」ではなく、一人の「人間（ヒト）」として再認識する。 汗と泥にまみれることで、心理的なバリアが物理的に崩壊していきます。 「ここでは、誰が偉いとか関係ない」。 そのフラットな空気が、後の議論の質を劇的に変えるのです。
第2章：共闘体験。「便利」を捨てて「不便」を攻略する
分業化の弊害
現代のオフィスワークは、高度に分業化されています。 「私は営業」「僕は事務」。 それぞれの担当領域が明確な分、互いの苦労が見えにくく、「それは私の仕事じゃありません」というセクショナリズム（縄張り意識）が生まれやすくなります。 チームとしての一体感を取り戻すには、全員で一つの巨大な課題に取り組み、役割分担を超えて助け合う「共闘体験」が必要です。 それも、PCの中のバーチャルな課題ではなく、身体を使ったリアルな課題が最適です。
ワイルド・ベース・ビルディング
「この森にある素材を使って、チーム全員が入れる『基地（ベース）』を作ってください」 与えられるのは、ロープとシート、そして最低限の道具だけ。 設計図はありません。
「まずは太い木を探そう！」 「土台はどうする？」
営業のエースが木を運び、経理のベテランがロープを結び、若手が全体のバランスを見る。 普段の業務とは全く異なる筋肉と脳を使う作業。
「重い！ 誰か手伝って！」 「あと少しだ、頑張ろう！」
予期せぬ雨が降るかもしれない。計算通りにいかないかもしれない。 その「不便」と「カオス」こそが、チームの接着剤になります。
完成した不格好な秘密基地。 しかし、その中に入った時の一体感は格別です。 「俺たちが、これを作ったんだ」。 何もないところから、力を合わせて価値を生み出したという原体験。 「協力すれば、なんだってできる」。 この自己効力感（エフィカシー）の共有が、バラバラだった個人を「チーム」へと溶接します。
第3章：相互理解。取扱説明書（トリセツ）の更新
知っているつもり
「毎日顔を合わせているから、あいつのことはよく知っている」。 そう思っていませんか？ しかし、知っているのは「業務上のスキル」や「表面的な性格」だけで、その裏にある「価値観」や「背景（バックグラウンド）」までは知らないことがほとんどです。 「なぜ、彼はあんなに細かいことにこだわるのか？」 「なぜ、彼女は挑戦を恐れるのか？」 その理由（Why）を知らないから、誤解や摩擦が生まれます。 深い信頼関係を築くには、互いの「取扱説明書（トリセツ）」を深いレベルで更新し合う必要があります。
ボンファイア・ライフ・チャート
夜、自分たちで作った基地の前で焚き火を囲みます。 ここで行うのは、人生のグラフ（ライフラインチャート）を使った自己開示です。
「実は、学生時代にこんな挫折をして…だから『負けたくない』という気持ちが強いんです」 「入社当時、こんな失敗をしてトラウマになっていて…」
炎のゆらぎ（1/fゆらぎ）が、心のガードを下げ、普段は隠している弱さや過去を語らせます。 聞いているメンバーは、ただ静かに頷く。
「そうだったのか。あいつのあの行動には、そんな理由があったんだ」 「厳しい人だと思ってたけど、実はすごく繊細なんだな」
背景を知れば、許容範囲が広がります。 「違い」を「間違い」と捉えるのではなく、「個性」として愛おしく思えるようになる。 「このメンバーのことを、もっと応援したい」。 理屈（ロジック）での理解を超えた、感情（エモーション）での受容。 この夜、チームは「機能的な集団」から「情緒的な家族」へと進化します。
第4章：未来への整列。ベクトルを「自分」から「我々」へ
KPIの押し付け
「来期の目標はこれだ。達成するように」。 上から降りてきた数字を、ただ割り振るだけ。 これでは、メンバーにとって目標は「ノルマ（義務）」でしかありません。 「やらされる仕事」に熱狂は生まれません。 最強の部署とは、メンバー全員が「自分たちの意思」で目標を掲げ、その達成にワクワクしている状態です。 そのためには、未来のビジョンを自分たちの手で描き出すプロセスが必要です。
サンライズ・ビジョン・クエスト
早朝、活火山を望む丘の上で、未来会議を行います。 PCもホワイトボードも使いません。
「3年後、私たちの部署は、会社にとって、社会にとってどんな存在になっていたいか？」
一人ひとりが、自分の言葉で語ります。 「もっとお客様に感謝されるチームになりたい」 「業界の常識を覆すようなプロジェクトをやりたい」
そして、その想いを統合し、一つのスローガンや旗印を作ります。
「例えば、『開拓者（パイオニア）』はどうだ？」 「いいね、このマグマのように熱く！」
誰かに言われたからではなく、自分たちで決めた未来。 太陽の光を浴びながら、全員でそのビジョンを共有する。
「この旗印の下なら、全力で走れる」。 個人のキャリアプランと、部署のビジョンが重なり合う瞬間（アライメント）。 ベクトルが完全に揃った時、組織の推進力は最大化されます。 「これは、僕たちの物語だ」。 その当事者意識こそが、自走する組織のエンジンとなります。
第5章：熱狂の持ち込み。日常を「戦場」に変える儀式
合宿の魔法を解かないために
「合宿は楽しかったね」。 それで終わらせては、何の意味もありません。 月曜日、オフィスに戻った瞬間、現実の業務と冷めた空気に飲み込まれてしまえば、魔法は解けてしまいます。 合宿で高めた熱量を、日常に持ち込み、定着させるための「アンカー（楔）」が必要です。
マグマ・ストーン・セレモニー
合宿の最後に、全員でリゾート内の石（マグマストーン）を一つ拾います。 そして、その石に、今回の合宿で決めた「チームの約束」や「個人の決意」を書き込みます。
「『他責にしない』って書きました」 「『笑顔』って書きました」
その石を、オフィスに持ち帰り、自分たちのデスクや会議室の真ん中に置く。 これが、日常の中に「非日常の記憶」を呼び覚ますトリガーとなります。
辛い時、判断に迷った時、その石を見る。 すると、あの森の匂い、焚き火の温かさ、仲間と交わした誓いがフラッシュバックする。 「そうだ、俺たちはあの時、こう決めたんだ」。
この石がある限り、部署の空気は淀みません。 合宿は一過性のイベントではなく、新しい文化（カルチャー）の始まりです。 「あそこの部署、なんか空気が違うよね」。 周囲からそう言われる「最強部署」への変革は、この石一つから始まるのです。
まとめ：部署とは、小さな「会社」であり「家族」である
会社全体を変えるのは時間がかかります。 しかし、目の前の「自分の部署」を変えることは、今すぐできます。
マネージャーの皆様。 部下を「リソース（資源）」として見ていませんか？ 彼らは、感情を持ち、夢を持ち、繋がりを求めている「人間」です。
マグマリゾートでの部門合宿は、管理するためのマネジメントを捨て、人間力を解放するためのリーダーシップを取り戻す場です。
「うちのチーム、最高だよ」 「このメンバーと仕事ができて幸せだ」
そんな言葉が自然と出る組織へ。 たった数日間の「野生の旅」が、あなたの部署を劇的に変えます。
本気でチームを愛し、強くしたいと願うリーダーを、マグマリゾートはお待ちしております。
