「女性管理職を増やしたいが、打診しても『私には無理です』と断られてしまう」 「せっかく昇進した女性リーダーが、プレッシャーに押しつぶされて離職してしまう」 「社内にロールモデルがおらず、キャリアの将来像を描けずにいる」
世界経済フォーラムが発表するジェンダー・ギャップ指数において、先進国の中で大きく遅れをとっている日本。 コーポレートガバナンス・コードの改訂により、多くの上場企業や成長企業が「女性活躍推進」を経営戦略の柱に据えています。しかし、数値目標だけが先行し、現場の女性社員たちのマインドセット醸成や、環境整備が追いついていないのが実情ではないでしょうか。
彼女たちが管理職への一歩を躊躇する理由は、能力不足ではありません。 「男性のように長時間働けない」「グイグイ引っ張るリーダー像は自分に合わない」「相談できる相手がいない」といった、「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」や「インポスター症候群（過小評価）」が、大きなブレーキとなっているのです。
このブレーキを外し、アクセルを踏むために必要なのは、スキル研修ではありません。 日常の業務や家庭の役割（妻、母、娘）から物理的に離れ、一人の「個」として自分自身と向き合い、同じ悩みを持つ仲間と語り合う「聖域（サチュアリ）」が必要です。
マグマリゾートは、女性リーダーたちが本来持っているしなやかな強さを引き出し、明日からのビジネスを牽引するエネルギーを充填する場所です。 エステや温泉といった「癒やし」だけではない、キャリアと人生を戦略的にデザインするための「エンパワーメント合宿」の全貌を解説します。
第1章：インポスター症候群を克服する。「鎧」を脱ぎ捨て、等身大の自分に戻る時間
「私なんて」という呪縛
「インポスター症候群」とは、自分の能力や実績を肯定できず、「自分は過大評価されている、いつか化けの皮が剥がれるのではないか」と不安に駆られる心理状態のことです。特に、少数派である女性リーダーに多く見られる傾向です。
彼女たちは、無意識のうちに「男性社会で認められるためには、完璧でなければならない」「弱みを見せてはいけない」と、重い鎧をまとって仕事をしています。この緊張状態が続けば、バーンアウトするのは時間の問題です。
大自然が教える「ありのままでいい」という真実
マグマリゾートでの研修は、まずこの「鎧」を脱ぐことから始まります。 チェックインと同時に、ヒールをスニーカーに履き替え、メイクもナチュラルに。 目の前に広がるのは、ありのままの姿で堂々と存在する雄大な活火山と、多様な植物が共生する森です。
自然界には「正解」も「優劣」もありません。 ただそこに存在することが許される空間に身を置くことで、張り詰めていた交感神経が緩み、 「完璧じゃなくてもいい」「私は私のままで価値がある」 という自己受容（セルフ・コンパス）の感覚を取り戻すことができます。
「ホース・コーチング」でリーダーシップを体感する
言葉を使わないコミュニケーションを通じて、リーダーシップの本質を学ぶ「ホース・コーチング（馬との対話）」も有効です。 馬は非常に敏感な生き物です。人間が虚勢を張ったり、不安を隠して無理に命令しようとしたりすると、馬は決して動いてくれません。逆に、肩の力を抜き、心を開いて接すれば、馬は信頼してついてきてくれます。
「力で支配するのではなく、信頼で導く」。 この体験を通じて、多くの女性が「男性的な強いリーダー像を真似する必要はない。私らしい、共感型のリーダーシップでいいんだ」という大きな気づきを得て、自信を取り戻します。
第2章：社内政治を超えた「シスターフッド」。孤独を救う「ナナメのつながり」
女性リーダーの孤独
男性管理職には、タバコ部屋や飲み会といった非公式なネットワークがありますが、女性管理職は社内で孤立しがちです。 「家庭との両立の悩みを相談したいが、男性上司には理解してもらえない」 「後輩の女性社員には、弱音を吐けない」
こうした孤独感を解消するのが、部署や年次を超えた**「ナナメのつながり」**です。 マグマリゾートの合宿では、普段は接点のない営業、開発、管理部門など、様々な部署の女性社員を一堂に集めます。
焚き火を囲んでの「ライフ・ストーリー・シェア」
夜のアクティビティとして行うのが、焚き火を囲んでの対話セッションです。 ここでは、仕事の話だけでなく、それぞれの人生（ライフ・ストーリー）を語り合います。
「実は不妊治療と仕事の両立で悩んでいる」 「介護が始まって、キャリアを諦めかけていた」 「管理職になった時、部下の反発が怖かった」
誰かの告白は、他の誰かの救いになります。 「悩んでいるのは私だけじゃなかったんだ」という共感は、強力な**「シスターフッド（女性同士の連帯）」**を生み出します。 ここで築かれた絆は、会社に戻ってからも続きます。何かあった時に「〇〇さんに相談してみよう」と思える心理的な安全基地が、彼女たちのキャリアを長く支えることになるのです。
第3章：400種類のアクティビティで磨く「レジリエンス（折れない心）」
困難を乗り越える成功体験
女性リーダーに必要なのは、困難な状況でもしなやかに対応し、回復する力「レジリエンス」です。 マグマリゾートのアクティビティは、楽しみながらこのレジリエンスを鍛えるように設計されています。
例えば、「SUP（スタンドアップパドル）ヨガ」。 不安定な水の上でボードに乗り、ポーズをとる。最初は何度も水に落ちます。 しかし、「落ちてもまた乗ればいい」「波に逆らうのではなく、身を任せればいい」という感覚を身体で覚えます。 失敗を恐れず、何度でも挑戦するマインドセットは、変化の激しいビジネス環境において最強の武器となります。
「美」と「健康」もビジネススキル
女性リーダーにとって、心身のコンディションを整えることは、重要なビジネススキルの一つです。 マグマリゾートでは、自分を大切にするためのウェルネスプログラムも充実しています。
- 「森林アロマセラピー」: 自分好みの香りを調合し、自律神経を整える。
- 「薬膳デトックス・ランチ」: 身体の内側からキレイになる食事法を学ぶ。
- 「サンライズ・メディテーション」: 朝日の中で瞑想し、今日一日のパフォーマンスを最大化する。
「自分のケアを後回しにしない」。 自分自身を満たすことができるリーダーだからこそ、部下に対しても余裕を持って接し、チーム全体のウェルビーイングを高めることができるのです。
第4章：キャリアとライフを統合する。「ワーク・ライフ・インテグレーション」ワークショップ
「バランス」ではなく「インテグレーション（統合）」
かつては「ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の均衡）」が叫ばれていましたが、これからの女性リーダーが目指すのは、仕事も生活も互いに良い影響を与え合う**「ワーク・ライフ・インテグレーション」**です。
マグマリゾートの開放的な会議室で行うワークショップでは、人生の構成要素（仕事、家族、健康、趣味、社会貢献など）を円グラフに書き出し、理想の未来を描きます。
「子育ての経験が、部下の育成に役立っている」 「趣味のアウトドアが、仕事のアイデアに繋がっている」
これらを分断されたものとして捉えるのではなく、全ての経験が自分のキャリアの糧になっていると再定義します。 さらに、先輩女性役員（ロールモデル）をゲストに招き、キャリアの分岐点での決断や、失敗談をざっくばらんに話してもらうパネルディスカッションも効果的です。 「完璧なスーパーウーマンに見えるあの役員も、昔は私たちと同じように悩んでいたんだ」と知ることは、次世代リーダーたちにとって大きな勇気となります。
第5章：【実録ケーススタディ】女性たちの意識変革が組織を変えた
事例1：大手金融機関（女性管理職候補30名）「キャリアデザイン合宿」
- 課題: 優秀な女性社員が、管理職昇進の打診を断るケースが多発。「責任が重すぎる」「私には向いていない」という自己肯定感の低さが原因。
- 内容:
- Day1: 「ホース・コーチング」で、言葉によらないリーダーシップを体験。「強引さ」だけがリーダーの条件ではないと体感した。
- Day1夜: 女性役員も参加しての「パジャマ・パーティー」。お酒を飲みながら、キャリアと結婚・出産の悩みについて本音トーク。
- Day2: 「5年後の私への手紙」を書くワークショップ。
- 成果: 参加者の8割が、翌年の昇進試験にエントリー。「自分らしいリーダー像が見えた」「仲間がいるから頑張れる」と意識が劇的に変化した。
事例2：化粧品メーカー（女性プロジェクトリーダー20名）「ウェルネス・リトリート」
- 課題: 激務により、肌荒れやメンタル不調を訴えるリーダーが増加。創造性が低下していた。
- 内容:
- 徹底したデトックス: スマホ没収、オーガニック食、源泉かけ流し温泉。
- アート思考ワーク: 森の中で素材を集め、リースを作る。正解のない創作活動で右脳を刺激する。
- 成果: 心身の調子が整い、職場復帰後の発案数が増加。また、部下に対して「休むことの重要性」を説得力を持って伝えられるようになり、チーム全体の残業時間が削減された。
まとめ：世界を変えるのは、しなやかなリーダーたち
「女性だから」という枕詞が必要なくなる時代へ。 組織の多様性を担保することは、企業のリスク管理であり、イノベーションの源泉です。
マグマリゾートは、頑張りすぎる女性リーダーたちが、一度立ち止まり、深呼吸し、本来の輝きを取り戻すための給水所です。
彼女たちがここで手に入れるのは、 「揺るぎない自信」 「一生モノの仲間」 「明日への活力」 です。
「女性が輝く会社」から「女性が自然体で活躍し、誰もが働きやすい会社」へ。 その変革の第一歩を、マグマリゾートから踏み出しませんか？
DE&I推進担当の皆様、人事責任者の皆様。 ぜひ一度、私たちのプログラムを体験しにいらしてください。御社の未来を担う女性たちの瞳が、ここに来れば必ず輝きを取り戻すことをお約束します。
