「来期は売上120%成長を目指す」 「そのためには、この新商品をヒットさせる」
美しいグラフと、力強い言葉で埋め尽くされた中期経営計画書。 しかし、その計画は「前提条件」が一つ崩れただけで、紙屑同然になってしまわないでしょうか？ パンデミック、戦争、急激な円安、AIの破壊的進化。 ここ数年で私たちが学んだことは、「未来は一本道ではない」という残酷な事実です。
それにもかかわらず、多くの企業がいまだに「唯一の正解（ベストシナリオ）」だけを描き、それに賭ける経営を行っています。 これは、戦略ではなく「博打」です。
強い組織に必要なのは、未来を予知することではありません。 「どんな未来が来ても、適応し、生き残る準備ができていること」です。
Aという未来なら、こう攻める。 Bという未来なら、こう守る。 複数のシナリオを持ち、状況の変化に合わせて柔軟に手を打つ「シナリオ・プランニング」の思考。 そして、競合他社や市場の動きをリアルにシミュレーションする「ウォーゲーム（模擬戦）」。
これらを実践するためには、日常の延長線上にある会議室では不十分です。 思考の枠（フレーム）を外し、360度の視点で世界を見渡すための「高台」が必要です。
マグマリゾートは、戦略家たちが日常業務を離れ、未来の戦場を俯瞰するための「前線基地（ベースキャンプ）」です。 刻々と表情を変える活火山と森。 コントロール不能な自然環境は、「不確実性」のメタファー（隠喩）として、参加者の脳を刺激します。
本記事では、机上の空論を排し、荒野で生き抜くための「野生の戦略論」を構築する、マグマリゾート流「戦略シミュレーション合宿」の全貌を解説します。
第1章：直線思考の破壊。自然界に学ぶ「適者生存」のルール
Excelが生む「予定調和」
経営企画の仕事は、Excelとの戦いになりがちです。 「昨対比+ 5%」という数式をオートフィルで伸ばしただけの未来予測。 そこには「競合が予期せぬ新技術を出してくる」「法規制が変わる」といった非連続な変化は織り込まれていません。 Excelのセルの中に閉じ込められた思考を、物理的に開放する必要があります。
マグマ・ネイチャー・オブザベーション
合宿の初日、参加者はガイドと共に森に入り、生態系を観察します。
「この植物は、なぜこんな場所に根を張ったのか？」 「あの大樹が倒れたことで、新しい若木が育っている」
自然界には「計画」はありません。あるのは「適応」だけです。 環境の変化を敏感に察知し、自らを変容させた種だけが生き残る。 この**「適者生存（Survival of the Fittest）」**のリアルを肌で感じることで、「計画通りに進めること」への固執が消えます。
「計画は変わるものだ」 「変化こそがチャンスだ」
この柔軟なマインドセット（OS）を手に入れて初めて、実効性のある戦略議論が可能になります。 自然は、最高の経営コンサルタントなのです。
第2章：敵になりきる。「レッドチーム」による容赦ない攻撃シミュレーション
自社への甘い見積もり
自社で戦略を立てると、どうしても「自社に都合の良い未来」を描いてしまいます。 「競合はすぐには追随しないだろう」「顧客はこの機能を喜ぶはずだ」。 この「希望的観測」を打ち砕くのが、軍事演習に由来する「ウォーゲーム」の手法です。
マグマ・ウォーゲーム
参加者を以下の3つのチームに分けます。
- 自社チーム（Blue Team）： 自社の戦略を立案・実行する。
- 競合他社チーム（Red Team）： ライバル企業になりきり、自社を潰すための戦略を考える。
- 市場・顧客チーム（Judge）： 変化する市場環境や、顧客の心理を演じる。
舞台は、リゾート内の貸切ヴィラ（War Room）。 壁一面に地図や模造紙を貼り出し、模擬戦を開始します。
Blue：「我々は新商品Aを投入し、シェアを取りに行く！」 Red：「甘いな。我々は価格を半額にして、さらに高機能なBをぶつけるぞ！」 Judge：「市場では原料価格が高騰し、消費者の財布の紐が固くなりました」
「えっ、そんな手があったか！」「それじゃ利益が出ない！」 自社チームは、競合（役の同僚）からの容赦ない攻撃と、市場の急変にさらされ、パニックになります。 しかし、この冷や汗こそが重要です。
「我々の戦略は、競合のこの一手で崩壊する脆いものだった」 「リスクだと思っていたことが、実はチャンスかもしれない」
徹底的に攻撃されることで、戦略の穴（脆弱性）が見え、それを補強するための「プランB、プランC」が生まれます。 「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」。 孫子の兵法を、リアルなシミュレーションとして体感します。
第3章：最悪の未来を直視する。「悲観的な準備」が「楽観的な行動」を生む
「不吉なこと」を言えない空気
「もし、南海トラフ地震が起きたら？」「もし、メインバンクが破綻したら？」 会議室で「最悪のシナリオ」を口にすることは、「縁起でもない」「水を差すな」と敬遠されがちです。 しかし、最悪を想定していない戦略は、砂上の楼閣です。
ナイト・メア（悪夢）・セッション
夜、焚き火の周りで行うのは、あえて**「会社が倒産するシナリオ」**を語り合うセッションです。 暗闇と炎の演出が、深層心理にある不安を引き出します。
「実は、あの技術が陳腐化するのが一番怖いんです」 「海外のあの企業が参入してきたら、勝ち目はありません」
全員で「悪夢」を共有し、直視する。 そして、「もしそうなったら、どう生き残るか」を真剣に考える。
「工場が止まったら、サービス業に転換しよう」 「資産を売却すれば、2年は耐えられる」
最悪の事態への対処法（撤退ラインや生存戦略）が決まると、不思議なことに、心に平安が訪れます。 「最悪でも死ぬわけじゃない。なら、思い切って攻めよう」。 悲観的に準備し尽くしたからこそ、現場では楽観的に、大胆に行動できるようになるのです。
第4章：未来からの逆算（バックキャスティング）。「ありたい姿」への道筋
フォアキャストの限界
現状からの積み上げ（フォアキャスト）では、非連続な成長は望めません。 「10年後、どうなっていたいか」という未来（To Be）を定義し、そこから現在へと道を引く（バックキャスティング）思考が必要です。
サンライズ・ビジョン・ロードマップ
合宿の最終日、朝日を浴びながら、未来の年表を描きます。 ウォーゲームで見えた「脅威」と、悪夢セッションで固めた「覚悟」を踏まえた上で、それでも目指したい「理想の未来」とは何か。
「私たちは、業界のルールを変える存在になる」 「社員が世界一幸せな会社にする」
単なる願望ではなく、厳しい現実を直視した上で描かれるビジョンには、重みと説得力があります。 そして、その未来にたどり着くための「最初の一手」を決める。
「帰ったら、まずこのプロジェクトを中止しよう」 「あのアライアンスを進めよう」
戦略とは、何をするか（Do）ではなく、何をしないか（Don’t）を決めることです。 マグマリゾートでの濃密な思考実験を経て、捨てるべきものと、守るべきものが明確になります。
第5章：【実録ケーススタディ】「絵に描いた餅」が「最強の武器」になった日
Case 1：自動車部品メーカー（経営企画室 15名）「EVシフト・サバイバル」
- 課題: EV化の波に対し、現状維持バイアスが強く、抜本的な転換ができていなかった。中期計画が保守的すぎると社長から突き返されていた。
- 実施内容:「2035年・架空ニュース制作」。
- 「ガソリン車販売禁止」のニュースが流れた世界を想定し、競合他社（レッドチーム）がどう攻めてくるかをシミュレーション。
- 成果: 「このままだと3年後に倒産する」という危機感をリアルに共有。既存事業の縮小と、新規事業へのリソース配分を大胆に変更する「戦略プラン」を策定し、承認された。
Case 2：ITベンチャー（ボードメンバー 5名）「ユニコーンへの登山ルート」
- 課題: 上場を目指す中で、売上至上主義になり、組織が疲弊。ビジョンが見えなくなっていた。
- 実施内容:「山頂での対話」。
- 実際に山を登りながら、「どのルートで登るか（戦略）」と「なぜ登るのか（目的）」を議論。
- 悪天候でルート変更を余儀なくされる体験を通じ、柔軟性の重要さを学ぶ。
- 成果: 「最短ルート（売上）」だけでなく「安全で楽しいルート（組織文化）」も重要だと再認識。無理な数値目標を修正し、持続可能な成長プランへと書き換えた。
Case 3：食品商社（事業部長クラス 20名）「リスク・レジリエンス合宿」
- 課題: 円安や原材料高騰の影響で利益が圧迫。現場は「どうしようもない」と思考停止していた。
- 実施内容:「最悪のシナリオ・ハッカソン」。
- 「為替が1ドル200円になったら？」「主要港が封鎖されたら？」
- 極限状況下での新しいビジネスモデルを強制的に考案。
- 成果: 「国内販売だけでなく、海外輸出や知財ビジネスもやるべきだ」と発想が転換。ピンチをチャンスに変える多角化戦略が生まれ、実際に新規事業部が立ち上がった。
まとめ：戦略とは、机の上ではなく「戦場」で磨かれる
分厚いファイルに綴じられた中期経営計画書。 それが「安心材料」になっているなら、危険です。 戦略とは、静的な文書ではなく、変化し続ける動的なプロセスです。
マグマリゾートは、安全な会議室を出て、思考の「野戦訓練」を行う場所です。
泥にまみれ、敵に攻め込まれ、悪夢を見る。 その疑似体験（シミュレーション）を経た戦略だけが、予測不能な現実世界で機能する「生きた武器」となります。
「どんな未来が来ても、我々は大丈夫だ」。 その揺るぎない自信を、ここで手に入れてください。 御社の参謀たちの挑戦を、私たちは全力でサポートいたします。
