実のところ、コロナ禍を経て、企業の研修旅行が復活の兆しを見せています。 しかし、経営者や人事担当者の悩みは尽きません。 「観光メインの社員旅行にすると、ただの遊びになってしまう」。 「会議室に缶詰めの研修にすると、社員の不満が溜まる」。 「そもそも、リモートワーク慣れした社員が参加してくれるか不安だ」。
「慰安」でも「修行」でもない第3の道
まず第一に、現代の研修旅行に求められているのは、「学び」と「楽しみ」のバランスです。 昭和的な「慰安旅行」は、若手社員には響きません。 一方で、厳しさだけの「修行のような研修」も、今の時代にはそぐわないでしょう。
それに加えて、リモートワークで希薄になった「横のつながり」を取り戻す機能も求められています。 さらには、物理的に場所を変えることで得られる「転地効果」を、ビジネスの成果にどう結びつけるかが課題です。
もし仮に、貴社が「社員が自ら参加したくなる、実りある旅にしたい」と願っているなら、場所選びとプログラム設計を根本から見直す必要があります。
おそらく、必要なのは観光地のホテルでも、無機質な研修センターでもありません。 学びと遊びがシームレスに融合した「ラーニング・リゾート」です。
間違いなく、これからの時代に求められる研修旅行とは、チームの絆を深めながら、組織課題を解決する「戦略的オフサイト」です。
要するに、成功の鍵は「没入感」と「心理的安全性」にあります。 そして何より、それを支える環境とサポート体制が不可欠です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、組織の未来を変える「次世代型研修旅行」について解説します。
1. なぜ、従来の「研修旅行」は成果が見えにくいのか？
まず疑問に思うべきは、過去の失敗パターンです。 なぜ、コストをかけて実施したのに、「楽しかったね」だけで終わってしまうのでしょうか。 結論から言うと、「目的と環境のミスマッチ」が起きているからです。
「観光ホテル」は仕事に向かない
例を挙げると、温泉旅館や観光ホテルでの研修を想像してください。 宴会場での会議は、照明が暗く、Wi-Fiも不安定なことが多々あります。 こうした環境では、集中して議論することは不可能です。 したがって、研修パートがおざなりになり、結局は夜の宴会がメインになってしまいます。 具体的に言えば、ビジネスモードに切り替えるためのインフラが整っていないのです。
「研修所」は心が動かない
一方で、研修特化型の施設はどうでしょうか。 機能的ではありますが、無機質で閉鎖的です。 ところが、人はリラックスした状態（心理的安全性が高い状態）でなければ、本音を話せませんし、創造的なアイデアも浮かびません。 それゆえに、ただ真面目なだけの研修旅行は、社員のやらされ感を助長し、エンゲージメントを下げる要因にすらなり得ます。
2. マグマリゾートが実現する「学び×遊び」の黄金比
当施設は、ビジネスとリゾートを融合させた、新しい研修旅行の舞台です。 詳細には、以下の3つの要素が、メリハリのある滞在を実現します。
① 集中力を最大化する「ビジネス・インフラ」
まずは「研修」としての質を担保します。 そのため、当施設では全域に「Wi-Fi 6」を完備し、ハーマンミラー社のチェアや大型スクリーンを備えた会議室を用意しています。 例えば、午前中は集中して今期の戦略を練る。 窓の外には森が広がり、都心の会議室とは違う開放感があります。 言い換えれば、ストレスフリーな環境で、深い思考（Deep Work）に没頭できるのです。
② チームの壁を壊す「共有体験」
また、「旅行」としての楽しさも重要です。 この点において、当施設には約400種類のアクティビティがあります。 チームで挑むアドベンチャー・ラリー、ジップライン、カヤックなど。 実際には、共に体を動かし、助け合う体験が、座学の何倍ものスピードで人間関係を構築します。 「あの時の部長、必死だったね」。 その成果として、旅の思い出が共通言語となり、帰社後のコミュニケーションを円滑にします。
③ 本音を引き出す「焚き火」の夜
さらに、夜の過ごし方が研修旅行の満足度を左右します。 いつもの居酒屋のような宴会では意味がありません。 まさにこの時のために、「焚き火ラウンジ」があります。
星空の下、揺れる炎を見つめながら語り合う。 お酒を片手に、仕事の悩みや将来の夢を共有する。 最終的には、上司と部下の垣根を超えた、人と人との信頼関係が生まれます。 これは、マグマリゾートでしか味わえない特別な時間です。
3. 目的別・研修旅行のプログラム事例
研修旅行の目的は企業によって様々です。 最近では、階層別研修や、部署横断プロジェクトのキックオフとして活用されるケースが増えています。
若手・中堅社員向け：チームビルディング
当然ながら、これからの組織を担う層には、横の連携が必要です。 具体的には、チーム対抗のロゲイニング（地図を使った探索ゲーム）などを実施します。 戦略を立て、役割分担をし、ゴールを目指す。 つまり、遊びながらPDCAサイクルとリーダーシップを体感します。
全社員向け：ビジョン浸透と交流
加えて、会社全体の一体感を醸成する旅です。 全社員でメインホールに集まり、社長の方針発表を聞く。 その後は、部署を超えたシャッフルチームでBBQやアクティビティを楽しむ。 事実、普段話さない社員同士が交流することで、組織のサイロ化（縦割り）が解消されます。 これこそが、大規模な研修旅行を実施する最大のメリットです。
4. 幹事様を救う「丸投げ」コンシェルジュ
「通常業務が忙しくて、旅行の手配まで手が回らない」。 「アレルギー対応や部屋割りが面倒だ」。 仮に、研修旅行の幹事様がそのような負担を感じているなら、すべてお任せください。
当施設には、旅行・研修専門のコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、旅行の目的（学習重視、交流重視など）をヒアリングし、最適な工程表を作成します。
- 雨天時の代替プランもあらかじめ用意します。
- 加えて、ロジスティクスを一括手配します。
- 大型バス、宿泊、食事、宴会場、保険加入など全て行います。
- 次に、社内決済用の資料作成もサポートします。
- 稟議を通しやすくするための見積もりや企画書を提供します。
- そして、当日の添乗・進行管理も可能です。
- 幹事様自身も、参加者として楽しんでいただけます。
結果として、企画から実施までワンストップで完結し、ミスのない運営を実現します。
5. 【モデルプラン】学びと結束の1泊2日
ここでは、ダラダラとした観光旅行ではなく、組織が強くなる研修旅行のモデルコースを紹介します。
Day1は「知の共有と深化」です。 13:00に貸切バスで現地到着。 まずは、森の会議室で全体会議やワークショップを行います。 非日常空間で視座を高め、会社の未来について議論します。 続いて、夕方のリフレッシュ・ウォーク。 自然の中を散策し、頭を休めます。 夜は、地元の美食を囲んだ大宴会、そして焚き火Barへ。 本音のコミュニケーションで、心の距離を一気に縮めます。
Day2は「チームの結束」です。 午前中は、選択制のアクティビティまたはチームビルディング大会です。 昨日の議論で深まった関係性を、共同作業を通じて強固なものにします。 午後は、地元の文化体験や観光スポットへの立ち寄り。 リラックスした時間を共有し、旅の思い出を作ります。 最後は、バスの中で研修の振り返りを行い、高揚感を持ったまま解散します。
6. 研修旅行への投資は「コスト」ではない
当施設の利用料は、1人あたり約7万円〜です。 もちろん、格安のバスツアーならもっと安く済みます。
ところが、安さを優先して質の低い体験をさせても、社員の心には何も残りません。 「ただ疲れただけだった」。 そう思われてしまえば、コストの無駄遣いどころか、モチベーション低下のリスクさえあります。 もし、貴社が「人材への投資」を重視しているなら、体験の質にこだわるべきです。
反対に、最高の環境で学び、最高の思い出を作ることができれば、社員の帰属意識は劇的に高まります。 「この会社で長く働きたい」。 その気持ちを引き出すことができれば、採用コストや離職コストを大幅に削減できます。
結論として、質の高い研修旅行は、組織の持続的な成長を支える、最もリターンの大きい「人的資本投資」なのです。
結論：旅の質が、組織の質を変える
最終的に、組織を作るのは「共有された時間」と「感情」です。 PC画面越しでは決して生まれない、熱気と一体感。 それを生み出すのが、リアルな旅の力です。
集中できる環境。 心を開く体験。 さらに、幹事様を支える万全のサポート。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の組織を、誰もが羨む強いチームに変えてみせます。 本気の研修旅行を実施しませんか？
「100名規模で全館貸し切りにしたい」。 「予算に合わせたプランを作ってほしい」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社のポテンシャルを解放する「聖地」でお待ちしています。
