1. まず、あなたに問いたい。
チームは本当に「話していない」のだろうか？
あなたは最近、
「チームのコミュニケーションに課題がある」
そう感じたことはありますか？
きっとあるでしょう。
会議では意見が出ない。
若者は黙り込む。
管理職は「伝わらない」と嘆く。
部署同士はどこか距離がある。
そしてあなたは、こう思う。
「うちのチームは話していない」
と。
でもね、本当は違うんです。
彼らは話していないのではなく——
「話せる場所がない」だけなんです。
話したくないわけじゃない。
やる気がないわけでもない。
本音を隠したいわけでもない。
ただ、
“その言葉が自然に出てくる場所”がない。
あなたはそれに気づいていましたか？
もし心当たりがあるなら、
この先の話はきっと、あなたのチームを救うヒントになります。
2. オフィスは、本音の出る場所じゃない。
あなたも薄々わかっているはずだ。
想像してみてください。
いつもの会議室。
いつもの席順。
いつもの相手。
いつもの語彙。
いつもの“空気”。
その空間で、
果たして人は本気で本音を語れるでしょうか？
答えは、もうわかっていますよね。
オフィスは、
仕事のための場所であって、
心をひらく場所ではありません。
上司の視線。
時間のプレッシャー。
周囲の雑音。
成果への焦り。
こうした“小さなストレス”が積み重なると、
人は無意識に「守りの言葉」しか使えなくなる。
つまり、
本音は“出ない”のではなく、
出てこられない。
あなた自身もそう感じたことがありますか？
だったら、
あなたの部下や同僚は当然、
もっとそう感じています。
3. 人間は「環境に支配される生き物」
だから、場所が変われば言葉も変わる。
人は環境の影響を受けます。
これは心理学の基本であり、
脳科学でも証明されている事実です。
● 部屋の明るさ
● 温度
● 匂い
● 音
● 空間の広さ
● 質感
● 目に入る色
これらがすべて、
あなたの“話す言葉”に影響します。
同じ人でも、
環境が変われば、
人格も、表情も、声のトーンも、
伝える内容さえも変わる。
だから——
チームの課題は、会話の量ではなく、
会話が生まれる“場所”にある。
あなたのチームが本音を語れないのは、
能力ではなく、
場所がそうさせているのです。
4. では、どんな場所なら人は“本当に話し始める”のか？
その答えが、マグマリゾートにある。
あなたは想像できますか？
● 朝の光が差し込む静かな森
● 風の音がゆっくり通り抜ける
● 大きく息を吸うだけで心が軽くなる
● 景色が開けていて、視界が広がる
● 心拍が自然とゆっくりになる
こんな場所で、
人は「守り」を溶かすんです。
さらに——
● 温泉で身体がゆるむ
● アクティビティで笑いが生まれる
● 食事で自然と会話が増える
● 焚き火で沈黙さえ味方になる
こんな経験を“チーム全員”で共有すれば、
どんな組織でも必ず変わります。
なぜなら、
人は“共同体験”によって
心の距離がゼロになるから。
それができる場所が、
マグマリゾートなんです。
5. マグマリゾートが特別なのは、自然や温泉があるからじゃない。
“本音を引き出す設計”があるからだ。
あなたはこう思っていませんか？
「自然の中に行けば変わる」
「温泉に入れば癒される」
「旅行に行けば仲良くなる」
確かに自然や温泉には力があります。
でも、それは“条件”のひとつにすぎない。
マグマリゾートが企業に選ばれ続けている理由は、
もっと本質的です。
それは――
企業のために、
“本音が出るプロセス”が設計されていること。
たとえば、
● チームの距離を縮めるアクティビティ
● 本音を引き出す夜の焚き火
● 心がゆるむ温泉導線
● 役職を忘れる空間設計
● 目的に合わせた体験の組み合わせ
● 幹事の負担ゼロ設計
● 必要なタイミングで自然と余白が生まれる流れ
これは、普通の温泉旅館にも、
普通のリゾートにもあります。
“体験のデザイン”
“感情の導線”
“会話の生まれる間”
これらを全て含んだ場所こそ、
マグマリゾートなんです。
6. チームは“話した内容”で変わるのではない。
“話せた経験”で変わる。
あなたは勘違いしていませんか？
「本音で話し合えればチームは変わる」
と思っていませんか？
それは半分正解で、半分間違いです。
正確には、
チームが変わるのは、
“話した内容”ではなく、
“話せた経験”によってである。
つまり――
「このチームは、本音を言っても大丈夫だ」
「ここでは素直でいられる」
「この人たちとは、ちゃんと向き合える」
という“体験”そのものが、
チームを劇的に変える。
その体験を確実に生むのが、
マグマリゾートでの時間です。
7. マグマリゾートで起きる“本音の瞬間たち”
あなたは想像できますか？
以下は、マグマリゾートで実際によくある光景です。
◎ 温泉上がりの休憩スペースで
ひとりがふと漏らす。
「正直、最近仕事つらかったんです」
いつもは話さない後輩が、
自然に弱音を出す。
◎ 夜の焚き火で
普段は強気な上司が言う。
「実は俺も、迷ってたんだよな」
炎の揺らぎが、
プライドの枠を溶かしていく。
◎ アクティビティで
普段静かなメンバーが
思い切り笑って本気を出す。
「あの人にもこんな一面があるんだ」
新しい発見が、
関係性を一気に変える。
◎ 朝の散歩で
二人が並んで歩きながら
“対等な”会話が生まれる。
会議室では決して起きない質の言葉。
これらはすべて、
チーム文化を再起動させる瞬間です。
そしてこれは、
“自然と起こる”のではなく、
“起こるように設計されている”。
だから変わる。
だから再現性がある。
8. あなたのチームは、「話せない」のではなく「話す前提がない」だけ
あなたは部下にこう思ったことはありませんか？
「もっと言ってほしい」
「もっと前向きな意見がほしい」
「もっと積極的になってほしい」
でも、本当の問題はそこではない。
彼らは、
“言わない”のではなく、
言えない状態にいるだけ。
言葉は「状態の産物」。
なので、
チームが本音を出すために必要なのは、
“スキル”ではなく“環境”。
9. マグマリゾートは、企業の「本音の再構築装置」だ。
マグマリゾートの価値は、
自然でも、温泉でも、アクティビティでもない。
それらを組み合わせて
「本音が自然に出る状態」をチーム全体に生み出すこと。
この“状態設計”が、
他のどんな旅行でも、どんな研修でも再現できない圧倒的な価値だ。
あなたのチームは、
本当はもう変わる準備ができている。
必要なのは、
それを“引き出す環境”だけ。
10. 最後に──
あなたのチームは、本音を取り戻せば必ず変わる。
そのきっかけは「場所」でいい。
あなたがどれだけ努力しても、
どれだけ伝えても、
どれだけ仕組みを整えても、
“場”があなたに味方してくれなければ、
チームは変わらない。
でも逆に、
“場”が味方してくれれば、
人は自然と変わる。
あなたのチームに今必要なのは、
叱咤でも指導でも改善でも改革でもない。
それは――
“本音を取り戻す体験”
たったそれだけで、
チームは動き出す。
その最初の一歩を踏み出すための場所が、
マグマリゾートなんです。
あなたのチームは「話していない」のではない。
話せる場所さえあれば、
必ず話し始める。
そしてその場所は、
あなたが選べる。
