その他

せっかくコストをかけるなら、成果を出したいはずです。 組織の熱量を最高潮に高める「場」が必要です。

「社員旅行」を「家族同伴」で実施する企業が、今、急増しています。なぜなら、優秀な人材を確保し続けるためには、給与だけでなく「働きやすさ」や「家族への配慮」が不可欠だからです。

企業の命運を左右する中期経営計画や、次なる成長の柱となる新規事業戦略。もし、あなたがこれらの極めて重要な「戦略合宿」の企画を任された際、どのような基準で場所を選定されているでしょうか？

経営計画 合宿を検討する企業が近年増えています。 なぜなら、新しいビジョンを社員に深く浸透させるためです。 しかし、多くの企業でその計画は完全に形骸化しています。

まず第一に、売れる営業マンとそうでない営業マンの違いは、トークの上手さだけではありません。

企業の舵取りを行う経営者様にとって、役員会議は心臓部とも言える重要な時間です。 しかし、現実はどうでしょうか。

「次世代のリーダーを本気で育てたい」。そう願う経営層や人事担当者は多いです。しかし、日々の業務に忙殺されている彼らを、数時間の座学だけで変えることは不可能です。

社長、そして経営企画担当の皆様。貴社の経営会議（ボードミーティング）は、真に機能しているでしょうか？

現代の市場は、常に荒れ狂う広大な海のようです。 多くの企業が、必死に航海を続けています。 しかし、船の内部では連携が崩れ始めています。

企業の屋台骨を支える中間管理職（マネージャー）を対象としたマネジメント研修は、多くの企業で実施されています。